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文档简介

经营战略与决策管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营战略与决策管理，提高企业整治水平，促进企业发展，订立本制度。第二条本制度适用于全部企业职工，包含经营管理层和员工。第三条企业应依据实际情况，结合行业特点和市场环境，订立和调整经营战略与决策管理制度。第二章经营战略管理第四条经营目标企业应依据市场需求、竞争情况和公司资源，订立明确的经营目标。经营目标应符合公司使命和愿景，具有可行性和可衡量性。第五条环境分析企业应定期开展外部环境和内部资源的分析，了解市场动态和企业竞争优势。员工应乐观参加环境分析，为经营决策供应可靠数据和信息。第六条短期和长期战略企业应订立短期和长期战略，确保在日常经营中能够努力探求长期发展。短期战略应与长期战略相衔接，遵从相同的理念和价值观。第七条战略执行经营管理层应明确战略责任人，确保战略能够得到有效执行。员工应了解并搭配战略执行，充分发挥个人的专业本领和创造力。第八条战略评估企业应定期评估战略执行效果，及时调整和优化战略。评估应包含战略目标的完成情况、市场份额的增长、竞争力的提升等指标。第三章决策管理第九条决策层级企业应建立科学的决策层级体系，明确各级决策权限和责任。决策层级应依据决策的紧要性和影响力确定。第十条决策流程决策流程应包含信息收集、问题定义、方案订立、评估分析、决策执行等环节。决策流程应遵从透亮、公正、科学、效率的原则。第十一条决策参加决策应广泛参加，敬重专业和经验看法。重点决策应经过集体讨论和决策，充分听取各方看法。第十二条决策执行执行决策的责任人应具备相应的专业素养和管理本领。决策执行应严格依照决策结果实施，确保措施得以有效落地。第十三条决策监督企业应建立健全的决策监督机制，防止权力任性和滥用。决策监督应由内部和外部双重机制进行，确保决策的合理性和合法性。第四章法律合规第十四条法律意识企业职工应具备良好的法律意识和合规意识。职工在进行决策和执行中应遵守相关法律法规和企业规章制度。第十五条法律咨询企业应建立法律咨询机制，为决策供应合法性和合规性的看法。职工遇到法律问题应及时咨询相关部门或专业机构。第十六条法律培训企业应定期组织法律培训，提高职工的法律意识和合规水平。法律培训内容应涵盖决策管理中的法律风险和合规要求。第五章监督与评估第十七条监督机制企业应建立健全的内部监督机制，对经营战略和决策管理进行监督。监督机制应包含内部审计、风险管理、问责制度等。第十八条评估措施企业应定期评估经营战略的实施效果和决策管理的规范性。评估结果应及时反馈给相关部门和责任人，促进问题的解决和优化改进。第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，同时废止以前的相关制度和规定。第二十条企业

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