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文档简介

排班与人员调度管理制度1.目的为了合理布置医院人员的工作时间，提高医院的工作效率和服务质量，订立本制度。2.适用范围本制度适用于医院全部员工的排班和人员调度管理，包含医生、护士、行政人员等。3.排班管理3.1排班周期依据医院的实际情况，排班周期为一个月，具体排班时间将提前公布。3.2排班方式依据各科室的工作需求和员工的工作时间要求，采用以下排班方式之一：3.2.1固定班次排班将员工分为不同的班次，每个班次的工作时间固定，适用于工作强度相对稳定的科室。3.2.2弹性班次排班员工的工作时间可以依据需求进行相应调整，适用于工作强度有较大波动的科室。3.3排班原则在排班过程中，应遵从以下原则：3.3.1公平原则依据员工的工作本领、经验和个人意愿等因素进行排班，尽可能做到公平合理。3.3.2健康原则避开过度疲乏和连续工作时间过长，保障员工的身体健康。3.3.3综合考虑原则依据科室的工作需求，合理布置员工的工作时间，充分考虑员工的休假需求和个人特殊情况。3.4排班流程排班流程如下：3.4.1预排班依据科室的工作需求，提前进行初步排班计划，包含班次、工作时间段等。3.4.2调整排班将初步排班计划公布，员工可依据个人情况提出调班申请，由排班管理员进行调整。3.4.3最终排班依据员工的调班申请和医院的实际情况，订立最终的排班计划。3.4.4排班公示将最终排班计划公示于医院内部，供员工查看。3.5排班调整员工如需调整排班，应提前提交申请，经过批准后方可调换班次。3.6考勤管理员工的考勤情况应记录并及时统计，包含正常出勤、迟到、早退、请假等情况，并及时进行核对。4.人员调度管理4.1人员调配依据医院的需要，进行人员调配，保证各科室的正常运转。4.2人员调岗依据员工的本领和需求，可进行人员调岗，以适应医院的变动和员工的个人发展需求。4.3人员轮岗为了提高员工的综合素养和工作本领，可进行人员轮岗，使员工能够掌握不同科室的工作技能。4.4临时人员调配在特殊情况下，如疫情暴发或其他突发事件，可进行临时人员调配，以保证医院的正常运转。5.监督与评估5.1监督机制建立监督机制，对排班和人员调度进行监督，确保制度的执行效果。5.2反馈机制建立员工反馈渠道，收集员工的看法和建议，及时调整和完善排班和人员调度管理制度。5.3评估制度定期对排班和人员调度进行评估，统计工作效率和服务质量，针对问题和不足进行改进。6.法律责任6.1违反制度任何违反排班和人员调度管理制度的行为，将依法进行处理，包含但不限于批判、警告、记过、降职等惩罚。6.2滥用职权对于滥用职权、徇私舞弊等违法违纪行为，将依照相关法律法规进行处理，严厉追究责任。7.实施和监督7.1实施本制度由医院管理负责人统一领导下，各科室依据实际情况执行。7.2监督医院管理部门对排班和人员调度进行监督，确保制度的严格执行。7.3审查与修订依据实际情况，对本制度进行定期审查与修订，以确保其科学合理性和有效性。该制

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