经营风险及分析制度

经营风险及分析制度1.背景和目的为了确保企业的可连续发展和稳定经营，有效管理和掌控经营风险是至关紧要的。本制度的目的是建立一套全面的经营风险识别、评估、管理和掌控的制度，帮忙企业提前识别和应对可能的风险，并减少风险对企业经营活动的不利影响。2.经营风险的分类与识别2.1经营风险的分类经营风险可分为内部风险和外部风险两大类。2.1.1内部风险指由企业内部操作、管理和决策等因素引起的风险，包含但不限于以下方面：人力资源风险：包含人员离职、决策失误、薪酬福利问题等。信息技术风险：包含信息系统故障、网络安全漏洞、数据丢失和泄露等。操作风险：包含生产、物流、质量掌控等操作环节显现的问题导致的风险。法律合规风险：包含对法律法规不熟识、违反合同商定、侵害知识产权等风险。资金管理风险：包含资金流动性问题、投资决策失误等。2.1.2外部风险指企业所处行业和市场环境变动带来的风险，包含但不限于以下方面：市场需求风险：包含市场需求下降、产品市场竞争加剧等风险。政策法规风险：包含相关政策法规更改、税收政策调整等风险。自然祸害风险：包含地震、洪水、风暴等自然祸害对企业运营的不利影响。经济周期风险：包含经济衰退、通货膨胀等宏观经济因素引起的风险。2.2经营风险的识别为了识别潜在的经营风险，企业应使用多种方法和工具，包含但不限于以下流程：定期召开风险识别会议，邀请相关部门参加，乐观收集和沟通风险信息。成立风险管理委员会，负责协调各个部门的风险识别和评估工作。建立风险数据库，定期收集、整理和分析与企业相关的风险信息。定期进行风险评估和监测，及时更新风险预警指标和报表。委托专业机构进行风险评级和评估，为企业供应客观的风险评估报告。3.经营风险的评估和管理3.1经营风险评估依据经营风险的分类和识别结果，企业应进行全面的经营风险评估，包含但不限于以下方面：对各项风险进行定量和定性分析，评估其潜在影响程度和可能性。基于历史数据和统计分析，猜测将来风险发生的可能性和趋势。订立风险评估报告，向高级管理层汇报风险评估结果和建议措施。3.2经营风险管理基于经营风险评估报告，企业应订立相应的风险管理策略和措施，包含但不限于以下方面：细化风险管理责任，明确各相关部门的风险管理职责和义务。建立企业风险管理制度和流程，规范风险管理活动的各个环节。加强内部掌控，确保风险管理措施的有效执行。订立风险预警和处理机制，及时应对风险事件和突发情况。加强员工培训，提高风险管理意识和本领。4.经营风险监测和报告4.1经营风险监测企业应定期进行经营风险的监测和跟踪，包含但不限于以下方面：建立风险监测指标和预警系统，及时收集、分析和反馈风险信息。定期开展风险评估和风险暴露度测试，及时发现和解决风险问题。建立风险事件管理制度和流程，及时报告和处理风险事件。4.2经营风险报告企业应定期编制经营风险报告，向高级管理层和董事会汇报经营风险的情况，包含但不限于以下内容：经营风险的整体情况和变动趋势。各项风险的评估结果和掌控措施的执行情况。高风险项目的跟踪和处理进展。推动风险管理和掌控的建议和改进措施。5.附则本制度在执行过程中应充分遵守相关法律法规和公司内部规章制度，并由风险管理委员会负责解释和解决相关问题。对于未尽事宜，可依据实际情况订立增补规定，并报高级管理层和董事会批准后执行。本制度自批准