绩效考核与绩效改进制度

绩效考核与绩效改进制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业绩效考核与绩效改进工作，提高员工工作效率与质量，推动企业连续发展，依据《劳动法》等相关法律法规以及企业实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生和临时工。第三条考核原则绩效考核以客观、公正、公平为原则，绩效改进以提高工作效率、质量和创新本领为目标。第二章绩效考核第四条绩效考核标准职责目标：依据岗位职责和部门工作计划，订立明确的职责目标，并依照规定的时间节点进行评估。工作质量：依据工作成绩、工作态度和执行本领等方面进行评估，确保工作质量实现预期标准。团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和合作本领，包含沟通协作、团队精神和共享知识等方面。个人发展：评估员工个人在职业本领和自我提升方面的发展和进步情况。第五条考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。考核期间，员工需完成各阶段的工作任务和目标，并定时上报工作成绩。第六条考核流程确定考核目标：在绩效考核开始前，上级领导与员工一起确定考核目标和绩效指标。考核填报：员工按规定的时间完成绩效考核表填报，并提交给上级领导。绩效评估：上级领导依据考核指标和实际工作情况，对员工进行绩效评估。绩效反馈：上级领导与员工进行绩效反馈，明确工作优点和不足，并供应改进看法和培训引导。绩效总结：依据绩效评估结果，对员工进行排名和绩效总结，并形成绩效报告。第七条绩效考核结果绩效评估结果分为等级：优秀、良好、合格、基本合格和不合格。依据绩效评估结果，对员工进行奖惩和晋升、调整等处理措施。第三章绩效改进第八条绩效改进措施培训与发展：依据员工绩效评估结果，订立个性化培训计划，供应相关培训和发展机会，促进员工本领提升和职业发展。绩效嘉奖：对绩效优秀的员工进行嘉奖，例如晋升、加薪、奖金或荣誉称呼等。绩效引导：针对绩效不足的员工，订立个性化的改进计划，并供应必需的帮忙和引导，帮忙其提升工作本领和绩效水平。团队协作：鼓舞员工开展跨部门的合作项目，促进团队协作和知识共享，提升整体绩效。第九条绩效改进流程绩效反馈：上级领导与员工进行绩效反馈，明确工作优点和不足，并供应改进看法和培训引导。订立改进计划：依据绩效反馈，员工与上级领导一起订立具体的改进计划，明确改进目标和措施。跟踪与评估：员工在改进计划实施过程中，上级领导进行跟踪评估，及时供应引导和支持。绩效改进总结：对绩效改进计划进行总结，评估改进效果，并形成改进报告。第十条绩效改进效果依据绩效改进效果，对员工进行评估，重新订立绩效目标和改进计划，确保绩效改进工作的有效性和连续性。第四章绩效考核与绩效改进的权益保障第十一条保密原则公司对员工的绩效考核和改进计划保持保密，不得泄露给其他员工或第三方。第十二条申诉渠道假如员工对绩效考核结果有异议，可通过正式的申诉渠道进行申诉，由特地的申诉委员会进行评估和处理。第十三条不正当行为处理对于在绩效考核和绩效改进过程中发现的不正当行为，公司将采取相应的矫正措施，并追究相关责任人的责任。第五章附则第十四条本规章制度的解释权本规章制度的解释权归公司高层管理团队全部，相关事宜经公司高层管理团队审批后方可执行。第十五条施行日期本规章制度自发布之日起执行，并适用于公司内全部员工。第十六条规章制度的修订依据公司发展和实际需要，对本规章制度进行修订时，需经公司高层管理团队审批，并及时通知全体