绩效考评与绩效管理制度_第1页
绩效考评与绩效管理制度_第2页
绩效考评与绩效管理制度_第3页
绩效考评与绩效管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效考评与绩效管理制度1.背景与目的为了提高企业管理水平，激发员工工作乐观性，确保企业长期稳定发展，特订立本《绩效考评与绩效管理制度》。本制度旨在明确绩效考评的流程与要求，确保评价结果客观公正，帮忙企业有效管理绩效，实现员工与企业共同发展。2.绩效考评准则2.1考评准则的订立应以企业的战略目标和价值观为基础，坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果符合员工实际表现。2.2绩效考评准则应包含以下方面的内容：工作任务完成情况工作质量与效率团队协作创新本领职业素养与道德品质客户满意度学习与自我提升2.3相关部门应依据工作内容和职责订立具体的考核指标，并明确权重和评分标准。3.绩效考评流程3.1工作目标订立阶段：上级与下级沟通，确立工作目标和任务上级发布工作目标和任务下级依据工作目标和任务订立个人绩效目标3.2绩效考评填报阶段：员工依照规定的时间和流程，填写个人绩效报告员工说明工作完成情况及困难和问题部门经理评估员工绩效，并填写绩效评估报告3.3绩效考评审批阶段：部门经理将绩效评估报告提交给上级领导审批上级领导审批绩效评估报告，并提出看法和建议3.4绩效考评结果反馈阶段：上级领导将绩效考评结果反馈给员工上级领导与员工讨论绩效考评结果，共同订立下一阶段的工作计划3.5绩效考评结果记录和归档阶段：人力资源部门将绩效考评结果进行记录和归档绩效考评结果作为员工绩效档案的紧要依据4.绩效管理措施4.1培训与发展：依据员工绩效考评结果，订立个性化的培训和发展计划供应必需的培训资源和机会，鼓舞员工不绝学习和提升4.2激励与嘉奖：对绩效优秀的员工予以相应的嘉奖，如薪资调整、岗位晋升等设立激励机制，鼓舞员工发挥潜力，提高工作绩效4.3反馈与改进：定期对绩效考评流程和准则进行评估，及时发现问题并改进鼓舞员工提出改进建议，促进绩效管理的连续优化5.绩效考评监督与检查5.1人力资源部门负责监督和检查绩效考评的执行情况，确保依照规定的流程和要求进行。5.2定期组织对绩效考评结果的抽查，确保评价结果的准确性和公正性。5.3对于违反绩效考评制度的行为，将依照企业管理规定进行相应惩罚。5.4对于存在考评结果不公正的投诉，将进行严厉调查，并依据调查结果采取相应措施进行矫正和挽救。6.绩效考评与晋升选拔6.1绩效考评结果将作为晋升选拔的紧要参考依据，但不是唯一依据。6.2晋升选拔应综合考虑员工的工作成绩、本领、潜力、业务贡献等因素。6.3绩效优秀的员工在晋升选拔中将享有肯定的优先权。6.4绩效考评结果不佳的员工，应订立相应的改进计划，并得到必需的培训和引导。7.绩效考评结果保密7.1绩效考评结果为机密信息，仅限于评价员工个人绩效使用。7.2未经本人同意，绩效考评结果不得向任何人员泄露。7.3绩效考评结果只能在相关决策环节中使用，不得作为任何其他用途。8.附则8.1本制度自发布之日起生效，向全体员工公告。8.2绩效考评指标和流程应依据实际情况进行

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论