组织发展与战略管理制度

组织发展与战略管理制度第一章总则第一条为建立和发展公司的组织发展与战略管理制度，规范公司的战略管理工作，提高公司组织的执行力和适应性，确保公司战略目标的实现，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部部门和全体员工，在公司的组织发展和战略管理过程中必需遵守。第三条公司的组织发展与战略管理制度是公司管理制度的紧要构成部分，必需与公司的其他管理制度相衔接，相互协调。第四条公司管理层必需树立正确的发展观，明确公司的长期发展目标，确保组织发展与战略管理制度的有效实施和落地。第二章组织发展第五条公司的组织发展目标是依据市场需求和公司实际情况，订立科学合理的发展规划，不绝完善公司的组织结构和管理机制，提高公司的竞争力和连续发展本领。第六条公司的组织发展需要充分考虑公司的资源情形、市场环境、客户需求等因素，通过内部调整、外部合作等方式，实现组织结构的优化和发展的稳定。第七条公司管理层要做好组织发展的规划，确保各项决策和措施符合公司整体发展战略，推动组织发展的有效实施。第八条公司各部门要紧密搭配，协同工作，在组织发展过程中要确保信息畅通、沟通顺畅，共同推动组织发展目标的达成。第三章战略管理第九条公司的战略管理目标是为了确保公司长期竞争力和可连续发展，通过订立科学合理的战略计划和执行措施，建立和巩固公司的核心竞争优势。第十条公司管理层必需依据公司的经营环境和市场竞争情况，订立全面有效的战略规划，包含目标确定、资源配置、风险评估等内容，确保战略目标的实现。第十一条公司各部门要紧密搭配，乐观参加战略管理工作，依据公司的战略目标，订立相应的部门战略，并将其融入到日常工作中，确保战略的顺利实施。第十二条公司管理层要定期对战略目标进行监测和评估，及时调整和优化战略计划，确保公司能够适应市场的变动和发展需求。第十三条公司要做好战略管理的信息化建设，建立完善的管理信息系统，为战略订立和执行供应准确及时、全面的信息支持。第四章绩效考核第十四条公司要实行科学、公正、有效的绩效考核制度，依据公司的组织发展和战略目标，订立绩效评价指标和考核方法，评价公司各部门和员工的绩效水平。第十五条绩效考核要以结果为导向，重视评价的客观性和公正性，充分考虑公司的战略目标和员工的贡献，促进员工的乐观性和创造力的发挥。第十六条绩效考核要重视过程监控，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，确保公司的组织发展和战略管理目标的顺利实施。第十七条绩效考核结果要及时反馈给被考核对象，帮忙其了解本身的优势和不足，提出改进看法和措施，并采取相应的激励和嘉奖措施。第五章培训与发展第十八条公司要重视员工的培训与发展，建立健全的培训制度和人才管理机制，提高员工的专业素养和综合本领，促进员工的成长和发展。第十九条公司要依据员工的岗位要求和发展需求，订立个性化的培训计划，开展内外部培训和学习活动，供应广阔的发展空间和机会。第二十条公司要加强岗位本领和素养的评估，落实培训成绩的应用和转化，确保培训的有效性和实效性。第二十一条公司各部门要乐观支持和搭配培训工作，加强对员工的培训跟踪和评估，推动培训成绩与工作实践的紧密结合。第六章审查与改进第二十二条公司要建立健全的战略管理审查机制，定期对公司的组织发展和战略管理工作进行审查和评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。第二十三条公司管理层要加强对组织发展与战略管理工作的监督和引导，确保制度的贯彻执行和改进落地，推动公司的连续发展。第二十四条公司要加强与外部机构和专家的沟通和合作，引进国内外先进的组织发展与战略管理理念和方法，不绝提升公司管理水平。第七章附则第二十五条本制度的解释权归公司管理层全部，并由公司管理层负责解决本制度的具体实施和执行过程中的问题和争议。第二十六条本制度自颁布之日起生效，并渐渐完善和修订。修订时应征求公司各级管理人员和员工的看法，订立相应的修订方案，并报批后执行。第二十七条本制度的最终解释