房地产 -项目总承包工程述标汇报

•二项目管理架构及人员配置•三工程重难点分析及应对方案•六施工进度计划及资源配置项目名称项目地点建设规模龙湖集团项目总承包工程咸建筑面积工程业态建筑层数楼栋信息建筑总高总面积：473475㎡地上面积：369987㎡地下面积：103488㎡高层、小高层、底商、独立商铺18、23、29、32、34层1#-21#楼98.8m2、管理目标质量目标工期目标安全文明目标环境目标确保“合格”公司层面项目部层面二项目管理架构及人员配置公司层面项目部层面项目总指挥（项目管理中心经理范全胜）总工程师（技术发展部经理龚小东）三工程重难点分析及应对方案1、工程重难点分析>项目体量大，组织难>项目工期紧、任务重>第三方评估要求高>地下室管综施工复杂三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案转换前位置转换后位置>项目体量大，组织难措施1：在不同施工阶段、车库分段施工情况下，对道路及加工棚布置进行推演（详见不同阶段平面布置图）；措施2：车库随主体同步开始，正负零以下施工阶段合理布置周转材料堆场，浇筑区域，待车库主体封顶后材料堆场转移至车库顶板之上。措施3：利用目前进场道路及出入口，合理安排施工节奏，进行周密的现场平面布置及施工策划，保证施工的顺利进行。措施4：提前与建设单位沟通，协调政府单位解决，确保进入项目的道路能保证现场施工需求。三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案>项目第三方评估要求高成立项目部评估小组成立以项目经理，各专业负责人为责任人的项目部季度评估小组，并“三维度，常态化”运行体系建立检查曝光栏公司及项目部自查评估三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案>项目工期紧、任务重难点1：按现有节点计算，标准层工期为5.9天/层，如考虑移交节点推迟、治污减霾、夜间施工等因素的影响，标准层工期将达到4.5天/层，施工难度大；难点2：主楼地下室及车库均包含大面积人防区域；难点3：本项目是龙湖集团进入咸阳市的第一个项目，龙湖集团希望通过本项目采用新的管理模式，优质高效的施工质量，树立起自己在咸阳市的品牌。主体封顶砌体完成工期关键节点13/14/16-20#1-3#4-6#)2019-5-302019-7-202019-8-302019-6-192019-8-92019-9-192019-8-32019-9-232019-11-32020-6-82020-7-292020-9-8三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案>项目工期紧、任务重措施1：计划将本项目分为两个标段（1标段22.9万㎡，2标段24.4万㎡分别委派给两个项目经理部进行施工；采用公司与项目经理合伙制管理，由公司主导，统一协调各方资源，确保项目管理、劳动力、各项资源的投入，保障进度节点的实现；措施2：计划采用基于BIM技术的IPD封装管理模式；措施3：采用N-15穿插施工模型缩短项目总体进度；措施4：节点重点控制、分级编制进度计划、跟踪考核、制定节点预警机制，及时纠偏，分区定岗、连续作业，24小时管理跟踪。N-15穿插模型三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案>项目工期紧、任务重IPD封装模式（集成产品开发）（IntegratedProductDevelopment）特点项目应用点工期管理目标成本管理目标其他管理目标建筑产品及其建造过程的信息化集成以市场需求为驱动力、投资化管理利用BIM技术对标准层及工艺集成固化和验证、实时模拟、管理前置采用BIM施工模拟、新技术及穿插施工确保满足甲方546天的工期要求强化前期策划，降低管理强度预计成本节约总计1000万元BIM模块化交流会工法及专利、软件二次开发5432IPD试点楼栋：17#及19#楼（其他楼栋沿用其成果）IPD封装、BIM正向设计地下室：BIM反向设计三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案>项目工期紧、任务重采用BIM三维封装，实现标准化产品“精准备料、精准定位、一次成活”。地下室深化屋面深化主体结构深化铝模三维封装安全防护封装保温三维封装临建三维封装场布三维封装三工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案>地下室管综施工复杂BIM建模、优化排布地下室地下室大口径管道安装消防泵房安装对本项目地下室管综进行BIM建模，优化管道排布方案，规避错、漏、碰等问题。管综综合支架底座钢板随主体施工一次精准预埋，参考国标图集进行支架型材选取。采用吊链进行大口径管道吊装，同时设置固定支架及滑动支架确保管道通水运行后牢固、稳定。采用泵房BIM建模模块化拆分，依据模块加工图进行标准模块外加工采用成排管道地面拼装，整体吊装。1、施工批次划分1、根据甲方施工推演，三批次1、根据甲方施工推演，2、施工工艺体系选择五施工平面布置1.1、基础第一阶段平面布置施工范围：一批次主楼及车库塔吊布置：6台QTZ80施工大门：东侧1个钢筋加工棚：4个五施工平面布置1.2、基础第二阶段平面布置施工范围：一、二批次主楼及车库塔吊布置：12台QTZ80施工大门：东侧及北侧各1个钢筋加工棚：10个五施工平面布置1.3、基础第三阶段平面布置施工范围：一、二、三批次主楼及车库塔吊布置：14台QTZ80施工大门：东、北、西侧各1个钢筋加工棚：11五施工平面布置2、主体阶段平面布置施工范围：各批次主楼结构塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个钢筋加工棚：11个五施工平面布置3、装饰阶段平面布置施工范围：各批次主楼装饰工程塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个五施工平面布置3、装饰阶段平面布置施工范围：各批次主楼装饰工程塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个五施工平面布置4、平面布置BIM效果五施工平面布置5、办公生活区平面布置一标段BIM模型二标段BIM模型办公生活区深化图二标段成品展示六施工进度计划及资源配备1、施工进度计划第一批次开工（13#-14#、16#-20#楼）2019-5-30第二批次开工（7-10#、12#、15#楼）整体竣备2019-7-202020-11-25第三批次开工（1#-3#楼）2019-8-30第四批次开工（4#-6#楼）2019-8-30六施工进度计划及资源配备2、劳动力配备计划钢筋工2019.7.2002019.9.3002020.5.162020.9.151102020.9.15-55砌体0木模板含量在3.5-4.5平方米（模板面积）/平），一标段各工种劳动力柱状分布图六施工进度计划及资源配备3、材料及机械配备计划张根元支张m2精密裁板锯MJ-6116材料配备计划主要机械配备计划七主要施工方法1、铝模板施工方案标准层铝模深化铝模BIM整体排版及编号图墙模板拼装梁模板拼装顶板龙骨拼装顶板模板拼装拼装完成七主要施工方法2、拼装式PC屋面施工方案PC屋面深化图纸干硬砂浆局部找平铁板扫毛一体板铺装铺装成活面拼装泛水天沟PC拼装式风帽多种小型预制构件1、十二项项目安全管理标准化动作在施工现场各项安全管理标准的基础上，实施中天西北集团十二项项目安全管理标准化动作。通过科学分工，更务实更具体的管理动作，真实的安全验评、记录，让全员安全管理体系落地，标准的落地，切实提升项目安全管理绩效。172839