成本控制教学课件 成本计算

成本控制教学课件成本计算是成本控制的基础。课程目标理解成本的概念掌握成本的定义、构成和分类。学习成本计算方法熟悉各种成本核算方法，例如实际成本核算和标准成本核算。掌握成本差异分析了解成本差异分析的类型和方法，并能够进行有效分析。什么是成本成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用等。成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，也是企业盈利能力的关键因素。成本的基本构成直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本，例如，生产一辆汽车所需的钢材、橡胶、玻璃等。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资成本，例如，组装汽车的工人、焊接工人的工资。制造费用制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料和直接人工以外的各种费用，例如，厂房租金、水电费、设备折旧费等。直接材料成本原材料生产过程中直接用于产品制造的原材料成本，例如木材、金属、布料等。包装材料用于包装产品的材料成本，例如纸箱、塑料袋、标签等。库存成本储存原材料和包装材料产生的成本，例如仓储费、保管费、损耗费等。直接人工成本1定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和福利。2影响因素直接人工成本受工人数量、工时、工资率等因素影响。3计算公式直接人工成本=工人数量×工时×工资率制造费用间接材料成本指在生产过程中消耗的，但不能直接计入产品成本的材料成本，例如润滑油、工具等。间接人工成本指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的人工成本，例如车间管理人员的工资。折旧费指固定资产在使用过程中发生的价值损耗，例如机器设备的折旧。修理费指对固定资产进行维修保养发生的费用，例如机器设备的维修费用。产品成本的分类直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，例如直接材料和直接人工成本。间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，例如制造费用。固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本，例如厂房租金和设备折旧。变动成本变动成本是指随产量的变化而变化的成本，例如原材料成本和直接人工成本。全部成本法定义将所有生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，都计入产品的成本。适用范围适用于各种类型的企业，特别是生产周期较长的企业。优点更准确地反映产品的全部成本，有利于企业进行成本控制和利润管理。缺点成本计算较为复杂，难以快速反映产品成本变化。变动成本法仅将直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。固定制造费用不计入产品成本，而是直接计入期间费用。适用于短期经营决策，例如确定产品定价，分析盈亏平衡点。成本核算的概念1成本核算的定义成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各种成本进行计量、归集、分析和控制的过程。2成本核算的本质成本核算的本质是对企业资源的消耗进行跟踪和衡量，以便了解成本的发生情况、成本结构、成本变动规律等。3成本核算的目的是通过对成本的核算，企业可以了解成本的形成过程，为成本控制提供依据，提高企业经济效益。成本核算的目的成本控制成本核算有助于企业准确掌握产品成本，为成本控制提供依据。利润分析成本核算可以帮助企业分析利润来源，找出盈利或亏损的原因，提高经营效率。绩效评价成本核算为企业员工绩效考核提供依据，激励员工提高工作效率，降低成本。成本核算的对象1产品这是成本核算最常见的对象，包括生产型企业生产的各种产品。2项目对于承接项目工程的企业，每个项目可以作为一个成本核算对象，例如建筑工程、软件开发项目等。3部门企业内部的不同部门可以作为成本核算对象，例如生产部门、销售部门等。成本核算的方法1分步法成本核算将生产过程划分为若干步骤，分别计算各步骤的成本，并最终汇总得到产品成本。2实际成本核算以实际发生的成本为基础进行核算，能够真实反映产品成本，但管理难度较大。3标准成本核算预先制定产品成本标准，并将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，有利于成本控制。分步法成本核算1连续生产适用于大批量生产的企业2分步骤生产将生产过程分解成若干步骤3成本归集分别计算每个步骤的成本等比例分配法分配依据将间接成本分配到各个产品或部门，依据的是各个产品或部门的直接成本或其他与成本相关的指标，例如直接人工成本、直接材料成本或生产工时等。分配比例根据选定的分配依据，确定各个产品或部门所占的比例，例如，如果采用直接人工成本作为分配依据，则各个产品或部门的直接人工成本占总直接人工成本的比例就是其分配比例。分配计算根据分配比例，将间接成本分配到各个产品或部门，例如，如果间接成本为100元，A产品的直接人工成本占总直接人工成本的50%，则A产品的间接成本分配额为50元。定额分配法1确定分配标准根据生产工艺和技术要求，确定分配标准，如工时定额、材料定额等。2计算分配率将预计发生的制造费用总额除以分配标准总额，得出分配率。3分配制造费用将实际发生的制造费用乘以分配率，分配到各产品或部门。独立承担法1成本分配根据成本项目直接分配成本，每个成本项目各自承担成本。2独立核算每个成本项目独立核算，并计算成本差异。3成本控制每个成本项目负责控制自身成本，提高效率。实际成本核算成本记录记录实际发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本计算根据成本记录计算产品成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。成本分析分析实际成本与预算成本之间的差异，并找出差异的原因。标准成本核算预先设定成本在生产开始之前，根据历史数据、行业标准和预计条件设定成本。成本控制目标将实际成本与标准成本进行比较，识别差异，并采取措施降低成本。成本分析工具提供准确的成本信息，支持决策制定和绩效评估。差异分析比较实际成本和标准成本分析成本差异的原因制定改进措施，降低成本差异分析的目的成本控制通过分析差异，识别成本控制的不足之处，找到降低成本的有效方法。提高效率分析差异的原因，找出生产流程中效率低下的环节，制定改进方案。绩效考核评估生产部门或个人工作绩效，为绩效考核提供依据。差异分析的类型价格差异实际采购价格与标准价格之间的差异。用量差异实际用量与标准用量之间的差异。效率差异实际工时与标准工时之间的差异。工资率差异实际工资率与标准工资率之间的差异。材料成本差异分析1价格差异实际采购价格与标准价格之间的差异.2用量差异实际用量与标准用量之间的差异.3混合差异当使用多种材料时，实际材料混合比例与标准混合比例之间的差异.4产量差异实际产量与标准产量之间的差异.人工成本差异分析人工成本差异分析人工成本差异分析是成本差异分析中非常重要的一部分，它可以帮助企业了解人工成本的实际支出情况，并找出成本节约的空间。分析方法通常，人工成本差异分析会使用以下方法：效率差异、工资率差异、人工成本差异等。分析内容人工成本差异分析的内容包括：实际工时与标准工时的差异、实际工资率与标准工资率的差异、人工成本差异的具体原因等。制造费用差异分析成本控制通过分析制造费用差异，可以了解制造费用实际发生的成本与预算成本之间的差异，找出成本控制的薄弱环节，并制定改进措施，降低成本。效率评估分析制造费用差异可以帮助企业评估生产效率。例如，如果实际制造费用低于预算费用，说明生产效率得到了提升，反之则说明生产效率有所下降。决策支持通过分析制造费用差异，企业可以了解生产成本的影响因素，为企业决策提供依据，例如调整生产计划、优化生产工艺等。成本管理的基本策略预算管理制定合理的预算，控制成本支出，避免浪费。流程优化优化生产流程，提高效率，降低成本。质量控制严格控制产品质量，减少返工，降低成本。降低成本的措施优化生产流程减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。采购谈判与供应商协商，获得更优惠的采购价格。减少库存优化库存管理，降低库存成本。提高生产效率优化流程通过精益生产等方法，消除浪费，简化流程，提高效率。技术革新采用自动化、智能化设备，提升生产效率。员工培训提升员工技能，提高生产效率。课程总结本课程