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文档简介

项目策划的能力训练本案例中，××国家旅游度假区基础设施建设开发中心就某地块规划建造36班的小学项目委托XX工程咨询有限公司进行项目策划，重点就组织策划、管理策划、技术策划、投资策划、招标（采购策划）、合同策划、进度策划、质量策划、信息策划和风险策划等内容进行咨询，编制项目策划书。根据给定的工程项目，进行项目策划工作，编制项目策划书。首先，我们进行工作步骤的交底。项目策划书的封面，需要标注清楚编制人、审核人、编制单位（盖公章）、编制日期等。项目策划书目录编制说明中的项目基本信息可以参考合同进行填写。第一步：编制项目策划书编制说明

工程概况一般涉及项目概况、项目建设管理服务范围及标准、项目管理目标、项目建设管理的特点和难点等内容。第二步：编制工程概况组织策划一般包括项目管理的结构图、工作任务分工、管理职能分工、工作流程图、人员岗位职责等。第三步：编制组织策划管理策划一般包括项目建设管理目标、项目决策、实施和运营阶段的管理方案，重点为实施阶段管理策划。第四步：编制管理策划第五步：编制技术策划

技术策划一般包括技术管理目标、对项目技术方案和关键、重难点技术进行的分析和论证，并明确技术标准和规范的应用，必要时还应组织对相应标准、规范进行调整或编制。第六步：编制投资策划投资策划一般包括投资管理目标、融资或贷款方案、建设期年度资金计划、建设期月度资金计划和运维期资金计划等。第七步：编制招标（采购）策划招标（采购）策划一般包括招标（采购）控制目标、项目特点分析、招标管理、合同划分、采购预算、采购计划和采购方式等。第八步：编制合同策划合同策划一般包括合同管理目标、合同结构设计、合同要素构成（界面、范围、价款、违约责任)、合同评审和合同变更等。进度策划一般包括进度管理目标、里程碑计划、总进度计划、年进度计划及关键节点和纠偏方案等影响工程进度的主要原因、工程进度管理方法、项目进度控制的措施、项目进度计划的检查制度、进度管理工作程序等。第九步：编制进度策划第十步：编制质量策划

质量策划一般包括质量管理目标、质量控制关键点、难点及方案、质量管理责任人，质量控制文件、工程质量控制原则与方法、工程质量事故处理流程等。信息策划一般包括信息管理目标、信息平台、收发管理、档案内容、编码体系、归档与安全和移交方案、项目文件管理流程等。第十一步：编制信息策划第十二步：编制风险策划风险策划一般包括风险管理目标、投资风险、技术风险、管理风险和环境风险等风险管理服务内容，并对风险进行识别

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