智慧建设项目成本管理-任务 4-5-3 施工 成本考34课件讲解

任务4-5-3施工成本考核主讲人：刘永胜智慧建设项目成本管理主讲人：刘永胜施工成本考核主讲人：刘永胜成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。项目组织机构应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。施工成本考核主讲人：刘永胜一、认识施工成本考核施工成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。施工成本考核主讲人：刘永胜一、认识施工成本考核在施工成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。主讲人：刘永胜项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。施工成本考核一、认识施工成本考核主讲人：刘永胜施工成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现间题，还能“亡羊补牢”。而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。施工成本考核一、认识施工成本考核主讲人：刘永胜施工成本考核一、认识施工成本考核企业对项目经理的考核01项目经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主）。02主讲人：刘永胜施工成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实。为了鼓励有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩，也要通过考核作出正确的评价。施工成本考核一、认识施工成本考核主讲人：刘永胜要加强公司层对项目管理机构的指导，并充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。施工成本考核二、施工成本考核内容主讲人：刘永胜对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况。成本计划的编制和落实情况。建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。施工成本考核二、施工成本考核内容（一）公司对项目经理考核的内容主讲人：刘永胜（二）项目经理对所属各部门考核的内容本部门、本岗位责任成本的完成情况。01施工成本考核二、施工成本考核内容本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。02主讲人：刘永胜（三）项目经理对各施工队考核的内容对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。01施工成本考核二、施工成本考核内容劳务合同以外的补充收费情况。02对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。03主讲人：刘永胜（四）项目经理对班组考核的内容以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。施工成本考核二、施工成本考核内容主讲人：刘永胜施工成本考核三、施工成本考核依据考核依据成本计划资料成本控制资料成本核算资料成本分析资料成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标主讲人：刘永胜

1.成本计划的数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标。01施工成本考核三、施工成本考核依据按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。02按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。03主讲人：刘永胜

2.成本计划的质量指标

01施工成本考核三、施工成本考核依据

02主讲人：刘永胜

3.成本计划的效益指标设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本01施工成本考核三、施工成本考核依据责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本02公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。主讲人：刘永胜（一）施工成本考核采取评分制先按考核内容评分，然后按七与三的比例加权平均。即：责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分三。施工成本考核四、施工成本考核实施主讲人：刘永胜（二）施工成本考核要与相关指标完成情况相结合成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是：在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有进度、质量、安全和现场标化管理。施工成本考核四、施工成本考核实施主讲人：刘永胜（二）施工成本考核要与相关指标完成情况相结合以质量指标的完成情况为例说明如下：施工成本考核四、施工成本考核实施质量达到优良，按应得奖金加奖20%。质量合格，奖金不加不扣。质量不合格，扣除应得奖金的50%。主讲人：刘永胜（三）强调施工成本中间考核（1）月度成本考核一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能作出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。施工成本考核四、施工成本考核实施主讲人：刘永胜（三）强调施工成本中间考核（2）阶段成本考核项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。优点：在于能对施工告一段落后的成本进行考核，可与施工阶段其他指标（如进度、质量等）的考核结合得更好，也更能反映施工项目的管理水平。施工成本考核四、施工成本考核实施主讲人：刘永胜（四）正确考核施工竣工成本施工竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人：刘永胜（四）正确考核施工竣工成本工程竣工，表示项目建设已经全部完成，并已具备交付使用的条件，即已具有使用价值，而月度完成的分部分项工程，只是建筑产品的局部，并不具有使用价值，也不可能用来进行商品交换，只能作为分期结算工程进度款的依据。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人：刘永胜（四）正确考核施工竣工成本由此可见，施工竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人：刘永胜（五）施工成本奖罚施工项目的成本考核，如上所述，可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。对成本完成情况的经济奖罚，也应分别在上述三种成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人：刘永胜（五）施工成本奖罚由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整（多退少补）。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人：刘永胜（五）施工成本奖罚施工成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定。这就是说，经济合同规定的奖罚标准具有法律效力，任何人都无权中途变更，或者拒不执行。另一方面，通过经济合同明确奖罚标准以后，职工群众就有了争取目标，因而也会在实现项目成本目标中发挥更积极的作用。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人：刘永胜（五）施工成本奖罚在确定施工成本奖罚标准的时候，必须从本项目的客观情况出发，既要考虑职工的利益，又要考虑项目成本的承受能力。在一般情况下，造价低的项目，奖金水平要定得低一些；造价高的项目，奖金水平可以适当提高。具体的奖罚标准，应该经过认真测算再行确定。四、施工成本考核实施施工成本考核主讲人