平职学院定编制、定岗位、定人员、定职责实施方案【模板】

平职学院定编制、定岗位、定人员、定职责实施方案【模板】平职学院定编制、定岗位、定人员、定职责实施方案为了深化学院内部“三项制度”改革，根据平煤〔2006〕11号文《关于深化分配制度改革的指导意见》的文件精神和集团公司“四定”工作要求，本着“精干、高效、务实、创新”“人尽其才、才尽其用”的原则，结合学院发展规模和实际情况，制定学院内部定编制、定岗位、定人员、定职责的四定工作实施方案。一、推行“四定”工作的指导思想以党的十六大关于“深化行政体制改革和深化人事制度改革”的精神为指针，参照《河南省煤炭工业局事业单位实行人员聘用制度实施方案》，科学设岗，公开招聘，双向选择，竞争上岗，合同管理，严格考核，促进工作效率和教学质量的提高，为学院实现三步走发展目标而奋斗。二、实行“四定”，建立科学的劳动组织体系对现有的十一个基层单位和十四个管理部门，根据精简、高效的原则进行四定。（一）、定编制：根据学院现有的办学规模和要求，按照“充实一线、精简机关、分离后勤”的原则，对各部门确立编制。（二）、定岗位：根据各基层和管理部门的工作范围、工作职责及工作标准，设立工作岗位。（三）、定人员：依据基层单位和管理部门确立的工作岗位，按照学院的有关规定，确定人员。（四）、定职责：对各基层单位和管理部门，按照劳动岗位明确职责范围、工作标准。三、定机构编制（一）、按行政系统分三个战线１、教学战线确立二级机构11个，即教务处、计算机系、机电工程系、自动化系、经济管理系、资源开发系、基础部、信息技术教育中心、图书馆、学生管理处、成教处。２、机关职能部门确立二级机构９个，即办公室、组织人事处、督导处、宣传教育处、纪检监察处、财务劳资处、教科研处、武保处、总务处。３、基层、后勤战线确立二级机构４个，即招生就业处、驻深圳办事处、退管办、后勤总公司（下设物业公司、饮食公司、院办工厂、劳动服务公司）。（二）、党群部门下设１个党总支、18个党支部、工会、团委1、1个党（总）支部：后勤总公司党总支，下设3个党支部（物业公司党支部、饮食公司党支部、三产党支部）。2、15个党支部，即教务处党支部、基础部党支部、计算机系党支部、机电工程系党支部、资源开发系党支部、经济管理系党支部、自动化系党支部、学生管理处党支部、图书馆党支部、成教处党支部、信息技术教育中心党支部、机关党支部、武保处党支部、招生就业处党支部、退管办党支部。3、设学院工会，下设基层工会。设学院团委。四、定二级机构干部职数（一）、教学战线：1、教务处：１正（处长兼书记）、３副（副处长２人、副书记兼工会主席１人）。2、五系一部：１正（主任兼书记）、２副（副主任１人、副书记兼工会主席１人），其中机电工程系增加副主任１人。3、信息技术教育中心：１正（主任兼书记）、２副（副主任１人、副书记兼工会主席１人）4、学生处：１正（处长兼书记）、４副（副处长３人、副书记兼工会主席１人），下设学生科（科长１人），管理科（副科长１人）。5、图书馆：１正（馆长兼书记）、１副（副馆长）6、成教处：１正（处长兼书记）、２副（副处长１人、副书记兼工会主席１人）。（二）、机关职能部门：1、办公室：主任１人、副主任３人2、督导处：处长１人、副处长１人3、财劳处：处长１人（兼）、副处长２人4、工会：计生主任１人5、组织人事处：处长１人6、纪检监察处：处长１人7、教科研处：处长１人8、宣传教育处：处长１人，下设宣教科（副科长１人）9、团委：书记１人、副书记１人10、总务处：处长１人11、机关党支部：支部书记１人12、武保处：处长兼书记１人、副处长２人，下设保卫科（副科长１人）（三）、基层、后勤战线1、招生就业处：处长兼书记１人、副处长３人2、驻深圳办事处：主任１人、副主任１人3、退管办：主任１人、书记１人，下设退管科（副科长１人）4、后勤总公司：下设副总经理（物业）１人、副总经理（饮食）１人、副总经理（工厂）１人、副总经理（劳服、金吉）１人、南北校区饮食科科长各１人、物业、饮食、三产支部书记各１人。（四）、党群部门以上各党总支、党支部除机关党支部、退管办党支部、后勤党总支、物业、饮食、三产党支部为专职书记外，其他１３个支部均为行政正职兼任支部书记。五系一部的工会主席由各系部副书记兼任，其他各支部的工会主席由一名副处长兼任。核定后处级指数25个；副处级指数46人；正科级指数3个；副科级指数4个。五、核定教职工人数根据学院的发展规划和办学规模不断扩大，目前专职教师缺员比较严重。岗位及人员的核定依据各战线实际情况进行。（一）、教学战线人员核定1、针对教学一线教师缺员的问题，学院解决办法：①制定引进人才规划，引进高校本科以上学历毕业生任教；②引进公司内部的双高技术人员任教；③向社会聘客座教授；④机关后勤人员中具有高学历、高职称，胜任教学工作，充实教学一线任教。2、高级、中级、初级职称及其以下人员岗位的确定及聘任办法，按学院组织人事处下发的相关文件执行。3、其他缺编人员。由学院各部门精简下来的富裕人员补充或者本着急需的原则向社会聘用。（二）、科研、机关、基层各战线按学院核定人员配备。（三）、后勤总公司按照逐步分离、优化组合、以岗定人的原则,组建下属的劳动组织,富裕人员进入学院再就业中心。六、引入竞争机制，实行竞聘上岗，动态管理学院对各岗位实行聘任制，浮动上岗，合同管理。根据新拟订的岗位（工种）工作标准，实行竞聘结合。量才上岗。可以高职低聘，也可以低职高聘、同职同聘，同工同酬。（一）、教学战线：专职教师和教辅人员，按照学院组织人事处下发“聘任办法”和教学战线制定的“教师聘任办法”执行，实行双向选择,竞争上岗.（二）、机关战线：按确定的岗位实行竞争上岗。（三）、后勤战线：逐步与学院实行分离。物业管理、饮食服务、校产公司、服务公司等部门根据业务范围确定工作岗位，优化劳动组合，以岗定人。（四）、全院教职工实行岗位聘任制.采用逐级聘任办法。聘期为三年，到期后自动解聘，根据需要重新竞聘。七、建立考核机制，加强管理，稳步推进按照“公开、公平、公正”的原则，依据岗位职责及工作标准确立考核标准（实施细则）和教职工业绩档案。中层干部具体考核按组织人事处下发的《聘任办法》考核实施。一般教职工按学院下发的《全员聘任办法》考核实施。（一）、聘用后工资待遇：1、“四定”工作目标落实后，改变现行的工资分配办法。按照新的《平职学院内部工资分配办法》执行。2、学院对后勤总公司逐步减少补贴，实行后勤社会化管理。三产实行全分离，自负盈亏。（二）、富裕人员：1、按照平煤（2006）26号文件规定。未被学院聘用的教职工进入学院再就业中心待业，由中心托管，签定托管协议。待业期间发放基础工资。必须按规定交纳养老、住房、医疗、失业等社会保险金。2、按照核定后进入再就业中心的职工，由再就业