电气车间绩效考核管理办法

电气车间绩效考核管理办法

为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一

步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接

挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重奉献

的鼓励机制，依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理方法》

（［20XXJ563号）《贵州开阳化工有限公司20XX年下半年目标考核方

法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本方法。

一、20XX年公司生产经营目标（20XX年5・12月份）

（一）产量指标

1.氨产量：考核指标为33.2万吨。

2.汽机发电量：考核指标为4400万度。

3.硫磺产量：考核指标为120XX吨。

（二）经营指标

1.利润：考核指标为・1.91亿。

2.完全本钱：考核指标为2776元/吨氨。

（三）主要产品消耗

1.吨氨耗原料煤：考核指标为

2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t

1

3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。

4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。

（四）安全环保

1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；

2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为

零

（五）车间各项费用

1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。

2.可掌握造费用：1.4万元（其中修理费38.3万元、备品备件43.3

万元、保运维护82.8万元）。

（六）车间独特化指标

1、修旧利废10万元。

2、重点装备完好率298%：一般装备完好率295%；主要装备检修

计划执行率290%。

3、保证正常供电，变配电室安全达标。

4、电力装备的综合管理到达倒负荷操作正确率XX%。

5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

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二、绩效分配原则

1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，表达责、

权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方

案》及《贵州开阳化工有限公司20XX年下半年目标考核方法》，工资

单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成,

员工工资=岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资+辅助工资，其中

岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不

参与二次分配；二次分配中的定向嘉奖等不参与三次分配。

2、公开透亮原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责

任明确，考核程序、考核结果透亮。

3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况，公正地对车

间各卤位业绩进行评价。

4、定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核

内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。

5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，

绩效工资支付以考核结果为依据。

6、效率优先、兼顾公正原则。兼顾不同岗位的特点，分配向生产

一线，向技能要求高、责任重、奉献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位

之间的收入差距。

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三、组织领导

为确保绩效考核工作的顺当进行，公开、公正、公正地做好绩效考

核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效

考核工作遇到的重大问题。

组长：

副组长：

成员：

主要职责：依据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中

显现的综合问题及重大事项商定，提出看法及解决方法。做到发现一个

问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。对班组

绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申述进行

调查了解和处理。

四、考核对象及内容

根据分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术

人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。施行责任目标层层分

解，i级对一级负责。

1、班组考核

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依据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组

担当的工作任务设定考核标准，进行量化考核。车间依据各班组当月实

际详细工作量下发班组绩效考核总分数。

2、员工考核

依据各岗位职责及所担当的工作任务设定考核标准，进行量化考

核。

（1）对管理人员考核。以岗位标准为依据，以工作业绩为重点,

综合考虑工作看法、工作力量、工作纪律等方面，确定考核内容和考核

标准。

（2）对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务力量、

技术应用效能等因素，以技术奉献为重点，确定考核内容和考核标准。

（3）对工人考核。依据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工

作看法等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长依据每位员工日

常工作考核当月绩效成果。

五、考核方式及方法

1、考核方式

（1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。

（2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系

数为1；低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗

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位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、安全员岗位系数为

1.3；车间综合管理员岗位系数为1.15；车间技术员岗位系数为1.25。

员工岗位系数及岗位绩效表

岗位基准岗位系数岗位绩效备注

车间技术员80I.25XXX

班长801.3104

车间安全员801.3104

综合管理员801.1592

高压值班长801.1592

高压值班员801.0584

低压运行值班长、检修班片长801.188

低压运行值班员、检修电工XU1X。

（3）车间建立考核标准细则,其内容包括:工作任务与目标（50%）

日常管理（20%）班组建设（20%）其他（10%）°其中工作任务与目标

分三大部分进行考核：系统稳定运行、可控费用的运用、计划检修完成

情况（运行班组联挂两票的执行正确率）。

（4）班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组

将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将

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当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长依据每位员工月度考核

进行三次分配。

（5）员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作力量、工作

看法等。

2、考核方法

（1）对在工人岗位员工的考核。由班组长依据员工所在岗位和被

考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平常日常工作情况随

时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审

核，复评审核得分为考核结果；

（2）对在管理、技术岗位员工的考核。车间主任依据员工的岗位

职责、实际工作的完成清况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技

术人员进行考评；

六、考核兑现程序

人力资源部依据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工

资总额。车间依据绩效工资总额，根据对班组考核结果，兑现各班组绩

效工资总额。各班组根据员工的考核结果，兑现绩效工资。

班组绩效工资总额=当月绩效工资分值X班组岗位绩效分之和。

当月员工绩效工资;当月绩效工资分值X当月绩效考核得分

七、考核时间要求

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每月5日前，各班组将考核结果及具体考核资料（含奖罚情况说

明）报送车间考核分配领导小组。每月8日前，车间完成对班组及员工

的考核。

八、考核公开及争议解决方式

班组建立每日及月度绩效考核记录，每日绩效考核结果在班组园

地中公示，班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组专题生活

会对班组全部成员绩校考核成果进行通报。员工如对当月考核结果存

有异议，可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。

考核争议原则上以专题生活会的方式进行协商解决，班组不定期

组织召开班组专题生活会（每月不少于一次），车间每月26日组织召

开一次车间专题生活会。车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟

通沟通，征求看法与建议，并按时对考核制度进行完善及改进。

电气车间绩效考核标准细则

一、班组绩效考核原则

班长负责班组绩效考核日常管理工作。班组建立绩效考核标准细

则，建立日常工作记录本，记录日常工作写实，做为绩效考核依据。检

修班长可依据月工作实际把绩效分数量化到片区，由片长进行初次量

化后，报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。在每人考核根本分

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数的基础上，可依据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。原则上

班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。

二、管理人员及班长绩效考核原则

车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任依据每人工作实绩进

行量化。在每人考核根本分数的基础上，可依据每人工作实绩对绩效实

际分值进行奖罚、增减c其中管理人员50%绩效分值由车间考核，50%

绩效考核分值与分管班组联挂。

三、班组员工绩校考核原则

1、运行人员在工作期间能够按时解决生产过程中显现电气问题,

保证装备正常运行。因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由

班长汇总后做为当月绩效考核依据。

2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够按时处理，按时，

保质、保量完成车间下达检修内容。因巡检不认真、不到位、或显现问

题不能够按时处理、检修达不到标准，按相关管理规定进行考核。

四、劳动纪律

1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格

履行请假程序和审批权限。不按规定执行，按旷工处理。

职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期，假

期期间绩效分数按50%考核。

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职工经批准休病假，陪产假、迁居假等假期，休假期间绩效分数为

零。

员工经批准休事假，休假期间绩效分数为零，假期期间3天及以

内，并每天扣罚绩效分数1分；超过3天的，每天扣罚绩效分数2分，

直至月度绩效为零；旷班的旷班期间绩效分数为零，并每天扣罚绩效分

数10分，直至月度绩效为零。

2、当事人不在囱位时，班长或值班长应照实向管理人员说明情况,

不得遮掩真相，否则每人次惩罚班长或值班长50元。

3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿

不正和做与生产无关的事；各班除联系工作外，也不得相互串岗，每查

准一人次惩罚当事人50元。

4、当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗

者，在公司惩罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣

罚所在班长XXX元；扣罚车间值班人员XXX元。对于两次及以上显

现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

5、严禁班内喝酒和酒后上岗，一经发现，每查准一次作下岗一个

月处理，并终止其当日工作。

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6、对于因个人违章而显现安全事故，对其所在的班组必需从重从

严惩罚，对于因违纪而使公司下通报的个人，除公司对其进行的经济惩

罚外，还应对其另行惩罚。

7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟惩罚当事人XXX元，每

发现一个烟头惩罚责任班50元。

8、白班人员杜绝在上班期间进餐，值班人员严禁外出就餐，每发

现一次惩罚当事人XXX元。

9、迟到、早退、离岗、等候下班，每发现一人惩罚当事人50元，

并且进行批判教育和在公开栏曝光。对于布置的活动无故不参与者每

人次惩罚该班XXX元。

五、工作任务与目标三大部分考核方法

（1）系统稳定运行（40%）考核方法：造成系统停车的所在班组

全额扣除：引起系统一次减量的扣除其中的50%,两次扣除其中的XX%。

（2）可控费用的运用（30%）考核方法：各班组可控费用按分解

指标运用，超出部分按超出费用的10%考核相应班组。

（3）检修计划（两票执行正确率）的完成情况（30%）的考核方

法

按计划完成率从0%〜XX%考核，以分管技术员牵头进行的月底考

核为准。

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运行班组按两票执行正确率从0%〜XX%考核，以安全员牵头进行

的月底考核为准。

六、业务培训

1、全部员工在参与业务学习时，应认真珍惜别人的劳动成果和学

习时机，认真做好学习记录。不带纸笔或不按要求做记录的一次惩罚10

元，扰乱学习秩序、不听劝阻及违反纪律行为惩罚XXX元。

2、对各种方式的学习无故不按时参与的，每人次惩罚50元。

3、参与培训考试不及格者，将进行XXX元惩罚并用于嘉奖成果

优秀者。

七、装备维护管理

1、电气装备备车必需牢靠备用，发现备车不能顺当开车的，依据

耽搁开车时间相关责任人考核50-500元。

2、检修后的装备应在一周内把检修记录及试行状况填入相应的档

案，并抄报技术组一份，车间不定期进行抽检。若发现不按时填写或内

容及参数不全时惩罚当事人50元。

3、装备检修后，肯定要试车并经工艺签字认可后，方可认为全部

工作结束。若检修后既没试车又没经工艺认可，视为违章检修。每台次

责任人每人惩罚XXX元。

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5、电机和其他装备在检修过程中，因其他原因一时无法装配时，

所拆下的零部件要妥当保存。在拆检过程中，凡发现少件、坏件，应按

时上报（如电机检修时，缺少接线盒、弹簧卡、螺丝、端盖和风叶等）。

否则在回装过程中，发现坏件、缺件，判为回装过程中损坏和丧失，按

影响生产性质惩罚检修人200-XXX0元。

6、电机接线盒“四防”内容：防水、防发热、防漏电、防腐蚀。低

压电机55KW以下的，每显现一次因“四防”措施不到位，而使电机接

线盒及引线出问题的每次惩罚50元；55KW及以上电机，惩罚200元

/台。

7、在现场发现不按规定穿戴着装或巡检不随身携带工器具（试电

笔、听棒、所带工器具不符合安全要求，惩罚当事人50元。

8、上班半小时后，各班应按路线、按内容、按要求进行现场巡检，

无特别情况若发现不到现场者，惩罚50元。

9、认真执行装备巡检制度，做到“五明确一落实”，如巡检不认真，

没有按时发现装备存在的缺陷，达不到装备完好标准,对巡检人进行50

元/项罚款；造成装备损坏或影响生产的，或对发现装备隐患处理不按

时、不正确者，对巡检人进行XXX-500分/项罚款。对巡检认真按时发

现消退重大装备隐患，防止事故发生的视情况赐予50-300元嘉奖、班

组应时辰关注本班辖区电气装备的运行状态和运行状况，对中、夜班显

现的问题，应查明原因，按时处理或上报并制订出应急处理措施。

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10、各种记录应定期、按时、精确、全面填写。每检查不合格项惩

罚50元。

八、车间管理

1、两票的填写和执行每月由安全员负责搜集，评审并纳入每月考

核。每发现一份不合格的惩罚50元分。

2、安全用具和工器具必需齐全而且合格，如发现不齐全或不合格

者惩罚50元，不会正确运用者惩罚XXX元（未取得特种作业证的人

员除外）。

3、运行人员应持双证上岗（安全作业证与特种作业操作证），按规

定穿着，个人器具（中班、夜班）应摆放整齐（夏季四防期间，雨衣、

手电亦应拿出，摆放整齐），如发现违反规定者，惩罚当事人50元。

4、电话联系要文明礼貌，互报班组、姓名后认真询问工作地点和

工作内容并复诵。因私事运用生产电话时间最长不行超过3分钟，如

发现违反者惩罚当事人20元。

5、低压运行人员接到工作联系电话，应按时到达现场，无故推托

或有意拖延，造成延时开车或耽搁工作的，一次处50元。

6、运行操作时，严格执行唱票复诵制度，杜绝无票操作；值班长

监护并唱票，值班员操作。每发现违反规定操，惩罚每人XXX元。

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7、凡本班销掉的工作票与该票有关的安全措施，当班内必需撤销

完毕。每发现一次未按规定执行的惩罚当班每人50元。

8、月备品备件计划分管技术员按要求应