![上海东海职业技术学院《科技档案管理学》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/3A/0C/wKhkGWduFP2ASrc0AAFjJe_0TDQ937.jpg)
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页上海东海职业技术学院《科技档案管理学》
2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在创新管理中,开放式创新模式越来越受到企业的重视。以下关于开放式创新模式的描述,哪一项是不正确的?()A.强调企业内部和外部创新资源的整合B.可以降低创新风险和成本C.意味着企业要完全放弃内部研发D.有助于提高创新的效率和效果2、在财务管理预算编制中,企业需要制定销售预算。以下哪种方法在预测销售时更依赖历史数据和趋势分析?()A.定性预测法B.定量预测法C.零基预算法D.滚动预算法3、对于人力资源规划,一家快速发展的企业需要预测未来的人力资源需求。以下哪种方法在预测长期人力资源需求时可能不够准确?()A.德尔菲法B.比率分析法C.回归分析法D.经验判断法4、在供应链合作伙伴关系中,以下哪个因素对于建立长期稳定的合作至关重要?()A.价格优惠,提供较低的采购成本B.交货及时性,保证按时供货C.质量可靠,产品或服务符合要求D.以上都是5、在企业的国际化经营中,跨国并购是一种快速进入国际市场的方式。以下哪个因素是跨国并购成功的关键?()A.合理的并购价格B.对目标企业的深入了解C.并购后的整合策略D.以上都是6、对于一个面临竞争对手新产品挑战的企业,以下哪种竞争策略更能有效应对并保持市场竞争力?()A.快速跟进B.差异化回应C.价格战D.合作联盟7、在企业的成本管理中,变动成本和固定成本的划分对于成本分析和决策具有重要意义。以下哪种成本属于变动成本?()A.厂房租金B.管理人员工资C.原材料成本D.设备折旧8、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱,为了重新获得竞争力,以下哪种策略可能最为有效?()A.产品改进B.产品延伸C.产品重新定位D.产品淘汰9、在企业的预算管理中,零基预算法与传统的增量预算法相比,具有以下哪种优势?()A.更易于操作和控制B.能够更好地应对环境变化C.基于历史数据,准确性更高D.减少预算编制的工作量10、在组织设计中,部门化的方式有多种。以下哪种部门化方式是按照产品或服务的类型来划分部门的?()A.职能部门化B.产品部门化C.地域部门化D.顾客部门化11、在项目风险管理中,风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个高概率、高影响的风险,以下哪种应对策略最为合适?()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受12、对于市场营销中的市场细分,一家企业将市场细分为不同的群体。以下哪种细分变量在针对消费者市场时通常最为重要?()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素13、一家企业想要优化库存管理,以下哪种库存控制模型更适合需求不稳定的情况?()A.定量订货模型B.定期订货模型C.ABC分类法D.经济订货批量模型14、在供应链合作伙伴关系管理中,企业与供应商建立长期合作关系的好处包括降低成本、提高质量等。以下哪种合作模式更能促进双方的深度合作?()A.短期合同B.长期合同C.战略联盟D.松散合作15、在战略联盟中,合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时,以下哪个因素是最关键的?()A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)详细阐述企业资源规划(ERP)系统的功能和实施要点,分析如何通过ERP系统提升企业管理效率。2、(本题5分)在供应链管理中的库存控制中,论述如何运用经济订货批量模型、ABC分类法等库存控制方法来降低库存成本,提高库存管理水平,给出具体的库存控制方案。3、(本题5分)详细阐述质量管理中的质量改进工具和方法,分析如何持续提升产品和服务质量。4、(本题5分)解释目标成本管理的理念和实施步骤,举例说明如何在产品开发中应用目标成本管理。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)探讨团队建设的重要性和方法。分析团队的类型、发展阶段和团队建设的方法,如团队目标设定、成员角色分工、沟通与协作等,以及如何打造高效团队。2、(本题5分)战略管理的动态性要求企业不断调整和优化战略。请论述企业如何进行战略调整和优化,以适应不断变化的市场环境,并结合具体案例进行分析。3、(本题5分)在全球化背景下,跨国企业的人力资源管理面临着多元文化和法律制度的挑战。请详细论述跨国企业人力资源管理的特点、策略和实践,分析如何进行跨文化的员工招聘、培训和绩效管理,以及如何应对跨国人力资源调配和劳动法规差异带来的问题。4、(本题5分)企业的并购重组是实现快速发展和战略转型的重要途径。请全面论述企业在并购重组过程中的战略决策、目标企业选择、尽职调查、价值评估、整合管理等关键环节,以及如何应对并购重组中的风险和挑战,并结合实际的并购案例进行分析。5、(本题5分)探讨激励机制的设计和实施。分析激励机制的目标、原则和方法,如薪酬激励、股权激励、晋升激励等,以及如何设计有效的激励机制。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)一家零售企业的库存管理存在问题,部分商品积压,而部分热门商品经常缺货。分析库存管理不善的原因,并提出优化库存的管理策略。2、(本题10分)某医疗设备制造企业在产品研发过程中,投入大量资源但新产品的性能和质量仍未达到预期,无法满足市场需求。请分析该企业在研发管理方面存在的问题,并提出改进方案。3、(本题10分)某新兴的互联网创业公司在短时间内获得了大量投资,迅速扩张业务。然而,
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