电力公司星级班组建设管理标准

1简介

班子是企业最塞本的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生

产工作任务的基本单位，是企业经营管理、发展建设、争创一流的基

础。为进一步提高电力公司团队建设水平，实现团队建设管理的规范

化、规范化、科学化，努力打造一支充满活力、高标准、高素质、高

效率的智能学习团队，为公司为建设控股型、业务型、现代化、国际

一流的发电企业奠定了坚实的基础，并专门为这支明星级团队制定了

建设管理标准。

2.适用范围

本星级班组建设管理标准适用于公司各控股单位的运营班组和

维修班组，其他班组参照执行。

3、组织管理

3.1班组建设实行以行政为主、党政工团协同管理、工会牵头进

行星级评价考核的组织领导体制。

3.2班组上级生产管理部门是班组建设的直接责任部门，对班组

建设负有直接领导责任。

3.3各单位的安全、健康与环境部门或技术质量安全部门是团队

建设的管理部门，负责团队建设的管理、监督和考核。

3.4各单位应成立星级班子建设考核领导小组。领导小组组长一

般为生产部副总经理（或工会主席），成员为安全健康环保部（或技

术质量安全部）、人力资源部、和企业。文化部、总经理工作部等相

关部门由人事组成，办公室设在工会内。

4.团队组建

4.1组队原则

4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学、专业、质量、效

率、效益的原则设置。

4.1.2班组职责分工应遵循职贡明确、工作区域不重叠、事项不

遗漏的原则，有利于安全生产，便于绩效考核和高效管理。

4.1.3团队的设立、撤销、合并等调整和变更，由生产管理部门

提出，人力资源部门审核，报单位主管批准。

4.2团队组织

4.2.1队伍设班长（必要时可设副班长）。班长一般通过岗位竞

争选拔，也可以由班组成员推荐选举或由生产管理部委派，报人力资

源部备案。

4.2.2班组应建立班长、技术员、安全员、党工组组长组成的班

委会，形成班组的领导核心。

4.2.3班组实行班长负责制与班组管理相结合的制度。

4.3团队任务

4.3.1贯彻“安全就是天空”的生产方针和安全、健康、环保的

管理理念。根据生产经营目标和【作计划，完成各项生产经营任务，

实施目标管理和绩效管理。

4.3.2落实“中电发电管理制度”和NOSA五星级管理制度。做

好班组安全、健康、环保管理、风险评估、风险预控工作，严格落实

各项安全生产措施，全面提升班组“安全、健康、环保”管理水平.

4.3.3做好质量管理工作。树立“以质量求生存”的市场理念，

做好质量管理的过程控制，建立质量责任跟踪体系，严格把控每一道

工序、每一项工作的质量，以优秀的工作赢得最佳的工作效益质量。

4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点难点，

开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中

的急难新问题。

4.3.5加强团队基础管理，完善管理机制，提升管理水平。按照

《中电发电管理系统》的要求建立健全相关台账、图纸资料，充分利

用计算机和信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理，

使生产制定工作任务，实行工时、物耗定量，做好工作场所的固定化

管理和作业模式的规范化管理。

4.3.6确保生产、工作责任区和办公环境干净、整洁、有序，所

辖设备无泄漏、本色、各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA管理

体系的要求。落实团队卫生管理制度和无泄漏管理工作标准。

4.3.7积极创建学习小组。注重全员技术和业务素质的提高，组

织全员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展团队劳动竞赛、

岗位培训、技术创新、技术竞赛、QC小组和其他活动。

4.3.8做好团队精神文明建设，推进企业文化建设。贯彻公司的

企业文化理念，形戌了一支技术业务扎实、作风优良、敬业奉献、诚

实守信、管理高效的先进团队。

4.3.9实行公开管理和班务公开，增加团队管理的透明度，团队

成员畅所欲言，相互关心，相互支持，团结一致，形成合力做好团队

工作的氛围建造。

4.4班长的资格、职责和权限

4.4.1班长资格

4.4.1.1热爱公司，热爱集体，诚实守信，有强烈的事业心和责

任感，有良好的职业道德，自觉维护公司声誉。

4.4.1.2遵纪守法,坚持原则,为人正直，勇于批评和自我批评，

关心和团结同志，有一定的组织协调能力，有良好的群众基础。

4.4.1.3熟悉设备系统的技术业务及团队所辖主要工种，具有丰

富的工作经验，具有较高的技术业务水平和事故处理能力。

4.4.1.4具有中专以上文化程度或初级以上技术职称（或具有职

业技术职业技能鉴定高级工以上证书），经班长培训考核合格，持证

上岗。

4.4.2监察员的职责

4.4.2.1接受生产管理领导，直接隶属于部门负责人，负责班组

的生产组织和日常管理，加强班组基础管理，完善管理机制，建立健

全班组管理制度以岗位责任制为核心，确保团队成员分工明确，职责

明确。

4.4.2.2班长是班组安全第一责任人，负责组织班组安全生产，

执行安全管理各项规章制度，积极开展安全教育和安全、健康、环保

活动，严格落实安全生产工作“两票制”。“三个制度二对每一个

操作进行风险评估加风险预控，坚决杜绝习惯性违规行为，认真落实

劳动防护用品使用规定，坚持事故“四个不放过”处理（事故原因分

析不清。不放手；事故责任人、应教育者不教育不放手；没有预防措

施不放手；事故责任人不追究不放过），提高团队的安全、健康和

环境管理水平。

4.4.2.3强化班组成员的效益意识、质量意识和管理意识，做好

班组经济核算工作，全面完成班组年度工作计划和各项生产技术指

标。

4.4.2.4认真贯彻“中电发电管理体系”、NOSA五星级管理体系、

质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系，实现团队管

理规范化、科学化、信息化。

4.4.2.5做好设备管理，文明生产。管辖的职责包括设备完好、

干净整洁、标志齐全、班级容量、班级风貌、班级风貌等。

4.4.2.6组织开展学习型团队创建活动，营造良好的学习氛围，

做好岗位技术培训，结合技术岗位职业技能鉴定，组织开展在岗培训、

技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力和技能。技术业

务水平。

4.4.2.7实施管理，按照动态管理考核办法，做好团队成员的绩

效考核工作，做到公开、公正、公平。

4.4.2.8做好团队精神文明建设和思想政治丁作，支持党二团团

活动，积极推进企业文化建设，开展敬业奉献活动爱、职业道德、遵

纪守法、法制教育、诚信教育。不断提高团队成员的文化素质。

4.4.3班长权限

4.4.3.1拥有对团队工作职责的指挥权，有权调配团队部门的劳

动力。

4.4.3.2有权执行企业劳动管理的有关规定。

4.4.3.3有权拒绝非法指挥，有权纠正非法操作，临时处置不安

全现象的权利。

4.4.3.4有权向有关上级部门提出团队成员的奖惩、晋升、培训

等建议。

4.4.3.5根据管理层的授权，团队成员有权进行绩效考核。

4.4.3.6有权依法维护团队成员的合法权益。

5.团队管理

5.1安全、健康和环境管理

5.1.1认真贯彻“安全就是天空”的生产方针，严格按照中华人

民共和国《安全生产法》、《中电发电管理体系》和NOSA五星级管理

体系的要求，落实安全生产责任制。健康与环境管理第一责任人要不

断强化团队成员的安全、健康、环保意识。

5.1.2严格按照NOSA五星级管理体系、安全评价、技术监督等

安全管理办法和方法，做好团队的安全、健康和环境管理工作。执行

情况检查。

5.1.3严格执行《中电发电管理制度》、《电力行业安全丁作规程》

和《电力行业事故调查规程》，拒绝一切违反安全规定的行为。坚持

“四个不放过”,持续改进。

5.1.4严格执行“两票制”（工作票、操作票）、“三制”（轮班制、

巡检制、设备定期检测轮换制）和“设备缺陷管理制”，严格执行“两

项措施"。》（安全技术措施、防事故技术措施），根据团队工作性质

和设备管辖，制定严格的安全措施，防止异常和企图，认真落实工作。

5.1.5认真召开课前课后会议。班前会议要结合班组工作任务分

析可能的危险点，组织班组成员了解各种紧急情况下的应急预案，安

排并采取相应的安全措施，并提出预防措施；班会结束后，要对轮班

工作和安全卫生情况进行总结点评。发生企图、异常等情况应及时召

开分析会议，并做好记录。

5.1.6运营班每轮（或学习班）开展一次安全健康环保活动，维

护班每周开展一次安全健康环保活动。安全健康环保活动要结合案例

报告和生产事故报告，对团队近期安全工作进行总结点评，发现安全

薄弱环节和设备隐患，制定改进措施。

5.1.7结合季节特点和事故发生的规律性，每年必须进行春、秋

季两次大安全检查。要检查思路、检查隐患、检查措施、检查落实，

及时消除不安全隐患。

安建欢，增强环保意识，加强职业病病害防治，提高个人防护能

力。

5.2生产管理

5.2.1科学、合理、有组织、有计划地安排实施各项生产作业，

高标准、高质量、高效率地完成各项生产任务。

5.2.2建立专门的设备管理制度，完善所辖设备的技术资料，严

格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实防事故技术措施。做好

设备的日常维护保养工作，提高设备的完好率，保持设备的健康状态。

5.2.3完善技术监督责任制，学习先进技术监督方法和技术手段,

提高技术监督水平，确保技术监督设备仪器的可靠性，实现定期监督

与非正常监督工作的有机结合。

5.2.4加强质量管理，定期开展质量教育活动，强化质量意识，

严格执行质量标准。

5.2.5积极采用现代管理方法，采用先进技术和工艺，不断提高

设备管理水平。

5.2.6强化效益和成本意识，做好班组经济核算，开展各项劳动

竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益。

5.2.7认真贯彻《点检维修管理制度》，加强设备状态管理，提

高设备安全可靠性。

5.3基本团队管理

5.3.1劳动管理—

5.3.1.1建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员职责，

按定额定额组织生产，提高工时利用率和劳动生产率，实行绩效考核。

5.3.1.2加强劳动纪律，杜绝违纪现象，做好考勤管理。

5.3.1.3加强用工定额管理，认真做好工时、工作量等用工定额

统计记录。

5.3.1.4认真贯彻《劳动法》及相关法律法规，严格执行公司和

本单位制定的劳动管理和职业安全卫生标准，结合班组岗位和工作环

境，努力提高工作条件和工作环境，确保员工职业安全和健康。

5.3.2文明生产管理

5.3.2.1认真贯彻《员工行为准则》，文明有礼，言行有礼，

谦虚自信，大方，自觉维护企业良好形象。在职员工的着装要求必须

符合《电力行业安全工作规程》和公司的工作着装要求。员工着装要

求干净整洁。

5.3.2.2认真落实《文明卫生管理制度》，卫生贡任区、班组室

干净整洁，无死角，做到“五洁”（门窗、桌椅、资料柜、储物柜、

地板）和墙壁干净）和“五清洁”。整齐”（桌椅、资料柜和储物柜、

桌面物品、挂图、橱柜物品摆放整齐）。

5.3.2.3所辖设备无泄漏、面目全非、各类标志齐全、准确、美

观，符合NOSA五星级管理体系各项标准要求。

5.3.2.4生产现场实行固定管理。做到“三齐”（拆件摆放整齐、

维修设备摆放整齐、材料备件堆放整齐）、“三不落”（工量具不落、

设备零部件齐不滴、油不滴）、“三不”（不油、不水、不灰尘）、“三

不乱”（不拉线、不乱放管线、不乱扔杂物），确保成品材料干净，现

场干净。

5.3.3物料管理

5.3.3.1做好备件、工具和材料的核算和管理工作，严格执行

定额储备和材料收集制度。

5.3.3.2仓库管理应整齐有序，出（借）证手续齐全，账、卡、

物一致。

5.3.4数据管理

5.3.4.1团队建立的日志、台账、记录真实完整，项目完整，数

据准确，访问方便快捷。重要记录和台账要在MIS和BFS++系统中使

用，逐步实现无纸化办公。

5.3.4.2团队相关法规、标准、技术台账、技术记录、图表、图

纸等技术资料的管理，应符合档案管理的要求。

5.3.4.3加强信息管理，做好各类原始记录、统计报表、台账的

填写和计算机录入，及时、准确地向有关部门提供所需资料。

学习团队建设

5.4.1积极开展创建学习型小组活动。注重全员学习能力、思维

能力、创新能力和技术业务综合素质的提高，培养良好的学习氛围。

5.4.2根据团队成员的实际情况和各工种、专业的特点，制定团

队的培养计划。组织团队成员积极参加各类专业技术培训和学习，结

合技术类型的专业技能鉴定，开展团队劳动竞赛、岗位培训、技能培

训、合理化建议、QC小组活动，不断提高技术和员工的职业素质。

5.4.3认真落实本单位培训考核制度，按规定完成培训计划，根

据生产需要有计划地安排班组成员轮训。

5.4.4学习团队的基本标准

5.4.4.1团队有健全的学习组织、学习体系和学习环境，学习计

划科学、先进、有效，建立了促进终身学习和学习应用的激励机制，

学习成为工作方法用生活方式，员工具备与时俱进的学习能力和创新

能力，形成学习型团队建设机制。

5.4.4.2团队成员具有较强的学习能力、学习观念和自我加压的

学习意识，形成开放的学习体系，从而将团队的学习与社会条件的充

分利用、群体组织化和个性化相结合。学习与工作学习和工作学习相

结合，创造了多种学习方法，形成了知识共享和互动的学习氛围。

5.4.4.3团队成员具备收集、分析、总结和应用专业技术等知识

信息的能力。具有提高专业技术水平、解决专业技术问题的主动权。

5.4.4.4团队在改善员工知识结构、创新学习方式、激发员工潜

能、鼓励员工学以致用等方面取得了突出成绩和突破。每年在技术改

进、技术攻关、科技论文交流、QC成果发布、科研创新等方面取得

多项成果，并已实施或采用，团队的技术创新活动取得了成果显着的

成果。

5.4.4.5参赛队必须配备一台以上的也脑。团队成员均精通计算

机应用信息技术。60%的员工通过国家计算机等级考试并取得证书。

5.4.4.6团队形成了浓厚的学风，能自觉坚持自学或参加各种学

习培训，掌握一定的法律基础知识和外语知识，认真完成公司规定的

各项培训计划，并参加在全年的各种学习中。经过培训，每个人应达

到48小时。

5.4.4.7关心企业发展，全年人均提出不少于2条合理化建议，

80%以上得到落实或认可。

5.4.4.8加强专业课和文化课学习，团队成员具有大专以上学历

或初级及以上职称（或职业技能鉴定中级以上）的人数达到90%以上。

（不符合此标准的不能评为四星以上组）。

5.5团队企业文化建设

5.5.1积极组织团队成员学习贯彻企业文化理念，参与公司组

织的企业文化建设活动。将企业文化理念融入团队的生产管理，成为

员工的自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风优秀、敬业奉献、

诚实守信、管理高效的先进团队。

5.5.2坚持学习政治理论，坚持多种形式的职业道德、社会公德、

企业精神、诚信合规教育，坚持团队每月政治学习制度，不断提高团

队思想道德素质成员。

5.5.3弘扬团队精神，加强团队建设，形成相互关心、团结协作

的艮好班风。

5.5.4加强团队精神文明建设，认真遵守《员工行为准则》，积

极向上，追求卓越，文明礼貌，努力做团队中的文明员工。

5.5.5坚持法制教育，团队成员自觉遵守社会公德和职业道德。

全年未发生违反纪律或影响公司声誉的事件。

5.5.6积极组织团队成员参加公司的各种文娱、教育活动。团队

的文化生活丰富多彩，朝气蓬勃，朝气蓬勃。

5.6团队管理

5.6.1团队管理是员工通过一定的形式对团队权限范围内的事务

行使管理权的活动c它是企业管理的基础和保证。要建立制度，形成

机制。

5.6.2认真执行公开课务制度，遵守公开课务内容和程序，团队

成员参与管理、监督和决策的渠道畅通。

5.6.3增加团队丁作的透明度。班长在做出团队丁作决策时，要

广泛听取团队成员的意见和建议，集思广益，齐心协力，珍惜每一位

员工的创造力，齐心协力改进团队建设。.

5.6.4班组管理的主要内容是班组成员定期听取班组长的工作汇

报；评论团队的工作；讨论团队完成生产经营计划的措施；讨论团队

的奖惩办法；生产者(工人)；对公司、部门、团队的工作提出意见

和合理化建议。

5.6.5班组管理的基本形式包括班次会议和管理会议。班长会议

由班长主持，每月召开一次；管理会议一般由工会组长主持，每季度

召开一次，并保存会议记录。

6.团队管理系统、台账、记录、栏目

6.1团队必要的管理制度

(1)员工纪律守则

(2)员工行为准则

(三)轮班工作披露制度

(4)团队岗位责任制

(5)小组学习培训制度

(6)团队经济责任制考核细则

(7)《中电发电管理系统》

6.2根据《中电发电管理系统》的要求，建立团队台账。

6.3根据《中电发电管理系统》的要求，填写团队日志、记录和

报告。

6.4必须在团队墙板上设置的柱子

(1)团队组织和团队成员之间的分工

(2)安全、健康与环境专栏

(3)学习领域

(4)转移公众栏目

7、明星团队考核和明星评价

7.1星级先决条件

团队承担的主要经济技术指标和生产任务将在年内全面完成。

7.1.2年无轻伤及以上人身伤害事故

7.1.3年对I类障碍及以上设备事故不承担主要贡任

7.1.4维修组主要设备完好率100%;主要辅助设备完整率95%;

承接的大修和小修项目，设备修好后180天不因维修质量原因不停

歌。

7.1.5所辖设备综合泄漏率小于3/10,000,单项指标泄漏率低于

《中电发电管理系统》无泄漏标准。

7.1.6无6000元及以上由团队负责的直接经济损失

7.1.7无团队责任的环境污染事故

7.1.8不发生一般火灾及以上事故

7.1.9无一般责任交通事故

7.1.10名团队成员未受过党、班或以上行政警告或警告处分；

未发生行政拘留及以上事件；没有集体请愿或影响公司形象的事件。

7.1.11星队六项考核标准各得分率不低于60%。

7.2-star团队星级标准

7.2.1星级队星级标准见《电力公司星级队施工管理规范》。三

星级团队，四星级团队，五星级团队。

星级评定严格按照《电力公司星级团队建设管理规范》进行，满

分600分。考核分数361-400分为一星队；401-450分为二星级团

队；451-500分为三星级团队；501-550分为四星级团队；551分

以上是五星级球队。

7.3星队星级评定程序

7.3.1参赛队伍每年应按照《电力公司星级队伍建设管理规范》

进行一次自查评分，并形成自查报告。经部门批准后，报所属单位星

级队伍建设领导小组。检查验收由各单位星级班子建设考核领导小组

进行。

7.3.2三星级以下的队伍，由各单位核定名称，颁发证书。对申

请四星级及以上标准的团队，各单位星级团队建设考核领导小组在每

年1月31日前向公司星级团队建设考核领导小组提交验收报告，公

司将组织申报团队进行验收。对达到四星及以上标准的团队，由公司

命名并颁发证书。

7.3.3三星级团队的星级评定工作每笄进行一次，有效期为两年。

7.3.4-星队不搞终身制。对达到四星及以上标准的团队，公司每

两年进行一次审核，不达标者按实际得分降级。三星级及以下的队伍，

每两年由各单位进行一次评审。如有队伍不符合其中一项必要条件，

将随时取消明星队伍的参赛资格。

8.反馈

8.1《电力公司明星队伍建设与管理规范》执行人员、指导人员、

评审人员应及时向公司企业文化部报告实施过程中发现的问题，作为

下次修订的依据.

8.2各级领导对本单位班组建设工作检查指导工作提出的意见和

要求，将作为修订的重要依据。

8.3本着持续改进的原则，本星级团队的施工管理标准一般每年

修订一次。对于本标准实施中发现的重要问题，公司企业文化部可随

时进行修订，公司文化部将向各单位明星班子建设领导小组下达修订

指导意见。

九、附则

9.1本星级团队施工管理标准的解释和修改权属于公司企业文

化部。

9.2本星级队伍建设管理标准自9月1日起试行。

附件1:运营团队星级评定标准（试行）

附件2:维修队伍星级评定标准（试行）

附件3：星队申报表

附件1

运营团队星级考核标准

（审判）.

实

序

标

际

列

准

项分

评价内容分评价标准

号评论

目数

认真贯彻“安全就是天

（一）安全生产责任制

空”的生产方针，严格按照中

不健全。此项目不计分。

华人民共和国《安全生产法》、

（2）不落实安全生产责

安1《中电发电管理体系》和12

任制，扣3-6分。

装NOSA五星级管理体系的要

（3）安全健康观念深入

求，落实安全生产责任体系，

人心，3-6分。

班组安全责任制健全，员工安

健全健康意识牢固。

实

序

标

际

列

准

项分

评价内容分评价标准

号评论

目数

康(一)未严格按照NOSA

五星级管理标准指导团

队安全、健康和环境管

戒理工作的，该项目不予

指安全、健康、环保，严格计分。

按照NOSA五星级管埋标准，2)如安全健康环境目

212

指导团队的安全、健康和环境标不明确，本项目不予

管管理工作。加分。

子(三)安全卫生环境月

度检查评价报告每不符

合扣3分，不符合项扣3

原分。

因(1)安全健康环保活动

1参与率低于100%,扣

35-10分。

0认真开展安全、健康、环(2)每次缺乏安全卫生

分保活动，每轮(或学习班)一活动扣3分。

314

次，做到“包容、分析、措施、(3)团队安全健康环境

记录''“四件事活动能力不符合要求

的，扣3~5分0

“四有”之一不落实，

扣3分。

⑴未按规定进行安全

培训和安全检查的，不

每年对团队成员进行安予计分。

全检查；新员工、转岗人员、(2)安全考试合格率未

414

临时工必须通过安全培训和达到100%的，该项目不

安全考试后方可上向。予计分。

(3)考试不严，培训效

果不好，扣5T0分。

举行课前和课后会议。班

⑴课前、课后，少一趟，

会前要结合班组工作任务，做

扣2分。

好危险点分析，安排安全措

(2)课前课后会议质量

施，提出注意事项；班会结束

513不高，每次效果不好扣2

后，要对班次工作和安全、健

分。

康、环境情况进行总结和点

尝试或异常分析失败，

评。是的，保留记录。

扣3分。

实

序

标

际

列

准

项分

评价内容分评价标准

号评论

目数

(1)如果没有检查计

划，将不予加分。

(2)整改措施不完善，

扣3分。

(3)整改措施不认真执

春秋两季安全检查。要查

行的，扣3分。

思路、查隐患、查执行，做到

615(4)整改项目完成率未

有计划有措施，有实效，及时

达到100%的，每少完成

消除不安全隐患。

一项扣3分。

⑸未发现设备隐患时，

每次扣3分。

(6)无工作总结此项不

分教。

⑴未认真执行NOSA五

星级管理标准的，每次

认真贯彻NOSA五星级管

扣2分。

理标准，按时完成NOSA五星

(2)NOSA整改计划未完

7级管理整改计划，确保公司各13

成，每次扣3分。

阶段NOSA星级目标如期实

(3)因团队工作质量影

现。

响公司各阶段NOSA星级

目标如期完成，本项目

不予加分。

⑴由于团队工作质量影

响公司各阶段目标的实

认真贯彻落实《中电发电现，不予加分。

管理制度》，严格执行各项规(2)未按要求填写反馈

813

章制度，实现各阶段落实《中表将被扣5分。

电发电管理制度》的目标。(3)岗位变动或重大操

作无风险评估，一次扣

10分。

实

序

标

际

列

准

项分

评价内容分评价标准

号评论

目数

(一)不落实“四不放”

原则，不予加分。

对异常或不安全现象的(2)无持续改进措施或

9发生，应按照“四个不放过”14标准不高，一次扣4-6

的原则认真分析，持续改进。分。

(3)如无分析报告，每

缺一份扣5分。

(一)未对队员进行下

加强对队员于安建焕的

班后安全健康教育扣5

教育，增强环保意识，提高个

1010分。

人防护能力。

(2)发生下班后人身伤

害事故不予计分。

1)未完成规定的生产任

高标准、高质量、高效率务指标不计分。

的生产任务，做到有计划、有(2)月(周)工作计划

115

检查、有考核，对各项工作实之一未执行的，扣3分。

行闭环管理。.(3)每项工作未实行闭

环管理，每次扣3分。

实

序

标

际

列

准

项分

评价内容分评价标准

号评论

目数

(一)未严格执行设备

交接验收制度，扣3-5

分。

按照《中电发电管理制(2)更换设备后未签字

度》的要求，严格执行设备交确认的，扣5分。

2接脸收制度，确保设备维修质14(3)设备变更后不遵守

量和维修后设备信息、标志、相关数据和系统变更

序列号的完整。的，扣8分。

(4)未检查险收质量，导

致设备启动异常，扣

5-10分

1)工作票、操作票未严

怀格执行，违反规定要求

孕的，每次扣3分。

严格执行《工单管理制

每次出现扣5分。

3度》和《作业单管理制度》，17

不合格将被扣3分。

杜绝习惯性违规和误用事故。

生(4)如果发生无票操作

产或作业，则该项目不计

分。

管

子(一)未严格执行缺陷

管理制度，未能及时发

现跳陷的，每次扣3分。

原(2)未实施防事故技术

严格执行设备缺陷管理

因417措施，每次扣570分。

制度和防事故技术措施。

1(三)违反防事故技术

4措施规定的，每发生一

0项扣10分，造成后果的

分该项不予计分。

实

序

标

际

列

准

项分

评价内容分评价标准

号