高级供应链管理师练习试题及答案

第页高级供应链管理师练习试题及答案1.RFI是一种（）的自动识别技术，他通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。A、非接触式B、接触式C、自动D、非自动【正确答案】：A2.供应链物流网络类型不包括（）。A、点状结构B、线状结构C、条状结构D、树状结构【正确答案】：D3.()补给策略是指每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货。A、即时检查B、循环检查C、连续检查D、周期检查【正确答案】：D4.（）的基本思想是将原有的以制造为主导的“推动”方式变为消费者主导的“拉动”方式。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR【正确答案】：B5.易飞70系统中，超限放行不能在哪些作业上进行管控?A、客户订单B、单变更单C、销退单D、销货单【正确答案】：C6.（）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链【正确答案】：A7.在供应链协同管理中，哪个技术工具通常用于实现信息共享和协同决策？A、云计算B、区块链C、供应链管理软件D、物联网（IoT）【正确答案】：C8.供应链协同管理的关键在于：A、降低成本B、提高生产效率C、信息共享和协作D、增加库存量【正确答案】：C9.以下关于销货单“开票码”的说明，正确的是?A、可手动勾选B、“开票码”是指当此笔销货信息，开完发票之后，系统会自动将“开票码”打勾C、执行完【退货验退件】后“开票码”被勾选D、如果手动勾选销货单的“开票码”表示该张销货单需要开发票【正确答案】：B10.延迟制造即将产品多样化的点尽量延后，其目的是能在成本一定和风险降低的基础上，快速满足最终消费者的（）。A、低成本价格导向B、个性定制C、多样化需求D、高质高价需要【正确答案】：C11.在全球供应链中，汇率波动可能对哪个环节产生最大影响？A、原材料采购B、产品生产C、物流配送D、产品销售【正确答案】：A12.（）结构具有敏捷、灵活、高效的优点，使企业中间管理组织设置变得简单，使上层决策层贴近执行层，信息传输更加容易。A、流程化B、扁平化C、网络化D、柔性化【正确答案】：B13.（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、绿色制造D、计算机集成制造【正确答案】：A14.供应链金融中，哪种融资模式通常用于支持供应链中的中小企业？A、应收账款融资B、库存融资C、预付款融资D、股权融资【正确答案】：A15.供应链管理的核心目标是：A、降低成本B、提高客户满意度C、加速产品上市速度D、增加库存量【正确答案】：B16.供应商管理库存体现的管理思想是（）。A、供应链的集成化管理B、供应链的分散化管理C、企业独立管理库存的思想D、企业共同管理库存的思想【正确答案】：A17.随着电子商务技术、规模以及平台的日趋成熟，产品流通环节表现出（）的趋势。A、增加B、集中C、缩减D、分散【正确答案】：B18.“分类不是一次完成的，而是随着供应商样本的扩充而不断地修改、调整和完善，更重要的是考虑了某一供应商本身发生、发展的动态性。”这体现了供应商分类的（）原则。A、动态性B、事前性C、时效性D、系统性【正确答案】：A19.供应链风险管理中，哪项措施对于减轻自然灾害导致的供应链中断风险最为有效？A、增加库存量B、多源采购C、供应链保险D、供应链重构【正确答案】：D20.在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（）供应链战略。A、推动式B、拉动式C、有效性D、反应性【正确答案】：D21.在供应链风险管理中，哪种策略对于应对供应链中断风险最为有效？A、增加库存量B、引入替代供应商C、依赖单一供应商D、减少生产量【正确答案】：B22.在进行供应商评估时，以下哪个因素通常不被考虑？A、供应商的交货时间B、供应商的产品质量C、供应商的价格D、供应商的办公环境【正确答案】：D23.供应链管理的绩效好坏最终应该由()来评价A、领导B、用户C、企业员工D、售货员【正确答案】：B24.()强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料A、零库存B、准时制库存C、供应商管理库存D、联合库存【正确答案】：B25.“重新赋予盘点数量”作业的正确执行时机为?A、盘点前B、盘点后，输入实盘数量前C、盘点后，输入实盘数量后D、产生盘盈损数量后【正确答案】：B26.在高级供应链管理中，哪项技术对于实现供应链的智能化和自动化至关重要？A、物联网（IoT）B、区块链C、人工智能（AI）D、云计算【正确答案】：C27.在全球供应链中，哪个因素可能导致供应链的复杂性增加？A、市场需求增长B、政治稳定性C、供应商地理位置分散D、生产成本降低【正确答案】：C28.供应链采购是企业内外部资源整合的过程，体现了供应链环境下（）的本质要求。A、企业竞争B、资源配置C、市场调节D、核心企业【正确答案】：B29.在供应链风险管理中，以下哪种策略属于预防性策略？A、供应商多元化B、紧急库存C、灾后恢复计划D、风险转移【正确答案】：A30.销货单在复制前置单据的时候，为何来源“报价单”的选项为灰色A、报价单没有审核B、销货单企启用了核对订单C、报价单没有启用分量计价D、报价单没有做客户审核【正确答案】：B31.哪种供应链管理策略旨在通过减少库存、降低成本和提高响应速度来优化整体绩效？A、精益供应链B、敏捷供应链C、高效供应链D、可靠供应链【正确答案】：A32.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法【正确答案】：B33.（）是供应链物流网络规划的永恒不变的原则。A、适应性原则B、整体性原则C、协作性原则D、收益最大原则【正确答案】：D34.在构建高效的全球供应链时，以下哪项策略最重要？A、集中化采购B、单一供应商策略C、灵活的供应链设计D、高库存水平【正确答案】：C35.虚拟供应链的结构一般是（）A、链式B、网状C、树状D、点状【正确答案】：B36.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链【正确答案】：D37.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。A、高效B、低成本C、风险防范D、协调【正确答案】：D38.下列有关成本开帐/调整单的说明（）正确A、可以将成本摊至料工费B、调整时必须手工拆分成料工费C、只可期初开账货调整的时候使用D、与库存交易单据并无任何不同【正确答案】：A39.以下不属于供应链物流管理的主要内容是（）。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、运输物流【正确答案】：D40.在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（）。A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式【正确答案】：D41.（）的关键在于加权因子的确定，一般根据经验、跟踪和误差来确定因子值。A、简单移动平均B、N次幂指数平滑C、加权移动平均D、一次指数平滑【正确答案】：C42.选择产品差异化应是企业（）的主要产品策略A、市场营销部门B、供应链管理部门C、后端运营部门D、生产部门【正确答案】：A43.（）物资：市场竞争较为充分，可选择的供应商数量也很多。此类产品的型号筛选及固化都能够起到较大的经济效益，进行标准化管理有重要意义。A、瓶颈类B、杠杆类C、常规类D、战略类【正确答案】：B44.在全球供应链管理中，哪种策略通常用于降低由于政治风险或经济波动带来的供应链中断风险？A、本地化生产B、多元化采购C、纵向一体化D、横向一体化【正确答案】：B45.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、大批量发货，较多库存D、建立网络式销售通路【正确答案】：B46.MRPII的核心是()。A、MRPB、ERPC、ECRD、QR【正确答案】：A47.哪种类型的供应链最适合快速响应市场变化和满足定制化需求？A、精益供应链B、敏捷供应链C、高效供应链D、可靠供应链【正确答案】：B48.当外部的环境非常难以预测时，供应链的对策应该从预测型供应链向（）供应链转变A、推动式B、拉动式C、有效性D、反应性【正确答案】：D49.以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？（）A、标杆法B、SCOR模型C、供应链绩效评估模型D、6西格玛方法驱动供应【正确答案】：B50.企业供应链管理规划编制第三步是（）A、详尽的环境分析B、制定规划期的发展目标和发展思路C、规划期内发展举措制定D、对工作现状的分析和诊断【正确答案】：B51.在供应链管理师的工作中，哪项技术对于实现供应链的智能化和自动化至关重要？A、物联网（IoT）B、客户关系管理（CRM）C、人工智能（AI）D、区块链技术【正确答案】：C52.假设说成功集团对某客户的信用控制是按照成功集团的参数来管控的，那该客户的信用额度控制方式为（）A、按客户信息控制B、按公司参数控制C、信用额度不控制D、信用额度必须控制【正确答案】：B53.（）对于很多集团化企业来说，其在产业链中的地位显著，其品牌在很多供应商中的影响力很大，集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。A、规模效应B、经验效应C、溢出效应D、品牌效应【正确答案】：D54.（）方式下所有采购职能均在采购专业部门，对具体采购实施过程的管控力度是最大的；A、直接实施（全程）B、参与实施（商务谈判）C、采购方案审核D、采购结果审核【正确答案】：A55.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏【正确答案】：B56.追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值，是（）供应链的核心思想体现。A、精益式B、敏捷式C、有效性D、反应性【正确答案】：A57.从本质上讲，外包是企业的一种（），是企业经营管理的一种新理念。A、经营战略B、业务活动C、应急活动D、合作方式【正确答案】：A58.传统的供应链中，各个成员一般()意愿和其他的合作伙伴分享自己的商业信息和运营信息A、有B、没有C、不确定D、可能有【正确答案】：B59.【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的A、供应商ABC分析表B、供应商评级C、供应商供货统计表D、更新供应商月统计信息【正确答案】：D60.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴【正确答案】：A61.供应链合作伙伴关系的形成和发展中，买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制。这种关系是属于（）。A、传统关系B、物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系【正确答案】：D62.与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。A、订货数量由零售商确定B、模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定【正确答案】：B63.因为（）与企业生产计划及控制息息相关，（）即是生产计划管理。（）A、订单管理B、需求管理C、生产消费管理D、运营管理【正确答案】：B64.在供应链管理中，哪项技术对于实现供应链的透明度和可追溯性至关重要？A、区块链B、人工智能C、云计算D、物联网【正确答案】：A65.评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的()原则A、系统全面性B、简明科学性C、稳定可比性D、灵活可操作性【正确答案】：B66.在全员参与的企业中，管理者的主要角色是：（）A、控制B、拉拉队长C、训练D、质量控制【正确答案】：C67.()的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。A、遥感技术B、条形码技术C、射频技术D、摇控技术【正确答案】：A68.在高级供应链管理中，哪个工具或技术对于实现供应链的实时数据分析和预测分析最为关键？A、区块链技术B、高级分析软件C、物联网（IoT）设备D、人工智能（AI）和机器学习【正确答案】：D69.以下哪项不属于全球性供应链的特点：（）A、按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B、国际供应商C、直接通过实时信息交换进行,有效控制和协作范围均比以前有所扩大D、跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行【正确答案】：B70.在全球化供应链中，哪个因素通常对物流成本产生最大影响？A、运输方式B、汇率波动C、关税和贸易壁垒D、库存水平【正确答案】：C71.关于采购的含义，下列叙述正确的是：（）A、采购就是购买B、采购应重视先采集资源信息，降低成本，后才签订合同购买C、采购是成批购买D、采购就是签发订单【正确答案】：B72.供应链可持续性管理中，以下哪项指标对于评估供应链的环境绩效最为重要？A、碳排放量B、销售额C、利润率D、员工满意度【正确答案】：A73.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条(A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链【正确答案】：D74.当市场需求发生波动时，以下哪种供应链管理策略有助于降低库存风险？A、延迟策略B、预测分析C、多元化采购D、集中化生产【正确答案】：A75.()是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。A、运输管理B、采购管理C、仓储管理D、配送管理【正确答案】：C76.在精益供应链管理中，哪个原则强调在需要的时间和地点，生产并移动正确数量和种类的产品？A、价值流映射B、拉动系统C、持续改进D、单件流【正确答案】：B77.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁【正确答案】：D78.供应链管理师在优化供应链绩效时，通常会关注以下哪个指标？A、销售额B、客户满意度C、库存周转率D、员工满意度【正确答案】：C79.《国民经济行业分类》（G/T47542017）中，将供应链服务定义为：“是基于（）对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。”A、上下游合同B、现代信息技术C、买卖关系D、共同利益【正确答案】：B80.供应链中的牛鞭效应通常是由以下哪个因素引起的？A、市场需求的不确定性B、供应商数量过多C、运输成本的增加D、产品质量问题【正确答案】：A81.实施快速响应的“联合产品开发”这⼀步骤时，重点是（）。A、新产品B、季节性商品C、⽣命周期较短的产品D、⽣命周期很长的产品【正确答案】：C82.以下哪种策略最有助于降低供应链的库存成本？A、增加安全库存B、频繁地进行小批量订货C、引入精益库存管理D、延长订单处理时间【正确答案】：C83.()是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等A、维持库存费用B、交易成本C、缺货损失成本D、订货费用【正确答案】：C84.现在的消费者越来越趋向于获得具有()的产品或服务。A、个性化B、普及化C、大众化D、异化【正确答案】：A85.在供应链协同中，哪个环节最容易受到信息不对称的影响？A、采购B、生产C、物流D、销售【正确答案】：A86.一般把供应链定义为是围绕（），采用网络、链条、网链等拓扑结构，通过物流、资金流、信息流的流程控制，完成从供应商原材料的采购、运输，生产商的加工制造，最后通过分销渠道等把产品送到最终的消费者的过程。A、核心企业B、供应商C、客户D、零售商【正确答案】：A87.60.ER是EffiientonsumerResponse的简写，其含义是有效客户反应。ER首先出现在（），是他们开展供应链体系构造的一种实践。A、美国的纺织品行业B、美国食品杂货行业【正确答案】：B88.供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式称之为（）。A、VMIB、JMIC、BMID、CMI【正确答案】：A89.下列不属于功能性产品特征的是（）。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低【正确答案】：C90.下列()不是为了达到战略匹配的基本步骤。A、赢得战略匹配B、理解供应链能力C、确定响应的时间和顾客的容忍意愿D、理解顾客和供应的不确定性【正确答案】：C91.在供应链战略规划中，哪个步骤通常涉及确定供应链的目标、战略和关键绩效指标（KPI）？A、供应链分析B、供应链设计C、供应链实施D、供应链评估【正确答案】：B92.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴【正确答案】：A93.集中化作为一种直接、快速有效的管理方式，其理论基础直接来源于经济学中的（）。A、边际递减效应B、囚徒困境C、集约化管理D、规模效应【正确答案】：D94.下列关于ERS法优化操作环节与图示对应正确的是（）A、取消、合并、重排、优化B、合并、重排、优化、取消C、合并、重排、取消、优化D、取消、合并、优化、重排【正确答案】：A95.在供应链管理师的工作中，以下哪项不是其主要职责？A、制定供应链战略B、管理供应商关系C、负责产品研发D、优化物流运作【正确答案】：C96.目前，有关()指标的选取方面的研究，已经成为企业绩效评价指标选取的热点。A、财务B、非财务C、成本D、非成本【正确答案】：B97.根据归口管理的深度不同，采购归口管理可以分为不同方式。（）：参与实施（商务谈判）：针对其他部门实施的采购活动，在采购实施过程中，由采购部门参与商务环节的管理方式。A、直接实施（全程）B、参与实施（商务谈判）C、采购方案审核D、采购结果审核【正确答案】：B98.在新的管理理论方面，哈默和钱皮提出业务流程再造即（）后，该理论把从供应商的供应商到客户的客户的供应链，作为一个完整的“流程”看待、管理，对企业改进自己的供应链起到了很大的作用。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR【正确答案】：D99.假设我公司要走出货通知流程，应在何处启用A、【基本信息子系统】下的【设置共用参数】下的【设置进销存参数】里设置B、录入公司信息C、不用启用，只要打开出货通知单就可以了D、在订单的单头的工具栏里启用【正确答案】：A100.企业供应链管理规划编制第二步是（）A、详尽的环境分析B、制定规划期的发展目标和发展思路C、规划期内发展举措制定D、对工作现状的分析和诊断【正确答案】：A1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A、轻资产运作B、快速响应C、协同运作D、运作高效率【正确答案】：AB2.供应链管理的运营机制包括：（）。A、合作机制B、决策机制C、激励机制D、导向机制【正确答案】：ABC3.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征().A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性【正确答案】：ABCD4.供应链管理的关键目标包括哪些？（）A、降低成本B、提高效率C、客户满意度D、供应链灵活性【正确答案】：ABC5.在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（）。A、加快资金运转，提高资金利用效率B、创造用户价值，降低用户成本C、协调制造活动，提高企业敏捷性D、提供用户服务，塑造企业形象【正确答案】：BCD6.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。A、业务控制B、订单控制C、生产控制D、作业控制【正确答案】：BCD7.下列关于多周期库存描述正确的是（）。A、也叫一次性订货B、在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C、可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D、具有物品生命周期短和偶发性的需求特征【正确答案】：BC8.供应链的不确定性主要来源于（）。A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性【正确答案】：ABD9.在下列哪些情况下适合实施VMI（）。A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D、具有供需协调的管理机制【正确答案】：ABC10.生产进度信息的主要作用是()。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应【正确答案】：BD11.与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。A、合同性质单一B、供应商规模大C、信息共享D、供应批量小【正确答案】：BC12.为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。A、人力资源战略B、客户需求C、实力地位D、竞争战略【正确答案】：BCD13.根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。A、推动式供应链B、拉动式供应链C、有效性供应链D、反应性供应链【正确答案】：CD14.供应链具备以下特征：（）。A、复杂性B、动态性C、用户需求性D、层次性【正确答案】：ABCD15.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略，减少需求变动性【正确答案】：ABCD16.供应链管理中，实现供应链协调和信息共享的策略包括哪些？（）A、建立长期稳定的合作伙伴关系B、采用先进的通信技术C、实施VMI（供应商管理库存）策略D、增加库存量以应对市场波动【正确答案】：ABC17.供应链管理的主要活动包括哪些？（）A、需求预测和计划B、采购和供应商管理C、物流和运输管理D、库存控制【正确答案】：ABCD18.在供应链管理过程中，运用EDI（电子数据交换）技术可以实现哪些功能？（）A、实现计算机到计算机的信息传递B、自动化订单处理C、实时库存更新D、手工输入数据【正确答案】：ABC19.供应链管理中，关于供应商管理的正确说法有哪些？（）A、供应商管理只关注供应商的价格B、与供应商建立长期稳定的合作关系有助于减少风险C、供应商管理仅涉及采购过程D、供应商绩效评估是供应商管理的重要环节【正确答案】：BD20.供应链管理的目标有哪些？（）A、提高供应链的效率和效益B、降低成本和减少浪费C、提高产品和服务的质量D、缩短交货周期【正确答案】：ABCD21.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链【正确答案】：ABCD22.供应链管理的关键要素包括哪些？（）A、需求预测与计划B、供应商选择与评估C、物流与运输管理D、库存管理【正确答案】：ABCD23.精益生产模式实施的重要条件是：（）。A、质量保证B、适时适量生产C、现场改善D、弹性作业人数【正确答案】：ABD24.供应链设计的内容包括：（）。A、供应链成员和合作伙伴选择B、供应链网络结构设计C、组织机制和管理程序D、供应链运作基本规则【正确答案】：ABCD25.供应链管理的关键活动包括哪些？（）A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、财务管理【正确答案】：ABC26.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括()。A、具有纵向和横向的信息集成过程B、促进了物流的快速运转C、丰富了能力平衡在计划中的作用D、降低了人工成本【正确答案】：AC27.供应链管理的主要目标包括哪些？（）A、降低成本B、提高客户满意度C、优化库存D、扩大市场份额【正确答案】：ABC28.关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否【正确答案】：ABD29.供应链管理的原则包括哪些？（）A、协同合作B、透明化C、风险管理D、持续改进【正确答案】：ABCD30.供应链中的不确定性包括（）。A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性【正确答案】：AD31.以下哪些策略可以用于优化供应链管理？（）A、精益供应链管理B、敏捷供应链管理C、绿色供应链管理D、多元化供应链管理【正确答案】：ABC32.供应链不协调的原因包括：（）。A、供应链成员之间目标上的不一致B、供应链与外部环境之间的信息不对称C、供应链成员决策方法的不一致D、供应链内部成员之间的信息不对称【正确答案】：ABD33.供应链合作关系建立的制约因素有（）。A、相互信任B、企业文化C、兼容性D、能力【正确答案】：ABCD34.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现()。A、决策信息来源的差距B、决策模式的差距C、信息反馈机制的差距D、计划运行环境的差异【正确答案】：ABCD35.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A、5元B、10元C、15元D、20元【正确答案】：ABCD36.供应链管理中的信息作用主要有（）A、协调供应链运作B、降低供应链运作成本C、提高供应链市场反应能力D、增强企业的运作柔性和战略优势【正确答案】：ABCD37.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格【正确答案】：BC38.供应链协同的主要挑战包括哪些？（）A、信息不透明B、供应链参与者利益不一致C、技术不兼容D、市场需求波动大【正确答案】：ABCD39.一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。A、库存策略B、运输策略C、设施策略D、信息策略【正确答案】：ABCD40.根据资源需求的重复程度库存可分为（）。A、单周期库存B、多周期库存C、波动库存D、预期库存【正确答案】：AB41.牛鞭效应产生的原因有（）A、需求预测偏差B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈【正确答案】：ABC42.供应链管理的核心目标包括哪些A、降低成本B、提高客户满意度C、缩短交货周期D、增加市场份额【正确答案】：ABC43.供应链管理下的库存管理方法()。A、自动库存补给法B、联合库存管理法C、供应商管理库存法D、零售商管理库存法【正确答案】：ABC44.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A、库存B、信息C、不确定D、物流【正确答案】：ABCD45.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。A、合作性原则B、双赢互惠原则C、目标一致性原则D、连续改进原则【正确答案】：ABCD46.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（）。A、合作B、规划C、完全D、战略【正确答案】：AC47.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。A、信息共享B、过程同步C、合作互利D、交货准时【正确答案】：ABCD48.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。A、循环库存B、安全库存C、季节性库存D、投机库存的【正确答案】：ABCD49.以下哪些是JIT采购的特点：（）A、单源采购B、采购质量高C、小批量和多频次采购D、信息共享程度好【正确答案】：ABCD50.供应链管理的策略包括哪些？（）A、延迟策略B、精益供应链管理C、敏捷供应链管理D、库存外包【正确答案】：ABC51.以下哪些因素会影响供应链绩效？（）A、供应商可靠性B、运输成本C、市场需求波动D、产品质量【正确答案】：ABCD52.供应链管理倡导的理念：（）。A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C、从职能管理转向过程管理D、从企业间交易性管理转向关系性管理【正确答案】：ACD53.供应链管理的基本思想包括：（）。A、系统的思想B、协调的思想C、合作的思想D、非核心竞争力的思想【正确答案】：ABC54.供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则【正确答案】：ABCD55.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。A、响应型供应链B、柔性供应链C、有效型供应链D、功能性供应链【正确答案】：ABD56.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发【正确答案】：BD57.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A、产品生命周期日渐缩短B、产品种数飞速膨胀C、交货期变得越来越严格D、客户对产品和服务与日俱增【正确答案】：BCD58.广义的库存可以理解为（）。A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D、资源的闲置状态可能由任何原因引起【正确答案】：ABCD59.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。A、减小不确定因素，降低库存B、加强企业的核心竞争力C、快速响应市场D、用户满意度增加【正确答案】：ABCD60.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品【正确答案】：ABCD61.下列属于功能性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％【正确答案】：ABC62.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决（）现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。A、曲棍球棒B、双重边际效应C、牛鞭效应D、物料齐套比率差【正确答案】：BC63.基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是（）。A、实体世界的人与人集成B、实体世界的组织与组织集成C、软体世界信息集成D、实体与软体世界的人—机集成【正确答案】：ABCD64.下列属于创新型产品主要特征的是（）。A、产品生命周期3个月－1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％【正确答案】：AD65.供应链管理的目标包括哪些？A、降低成本B、提高效率C、优化库存D、提升客户满意度【正确答案】：ABCD66.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。A、批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客C、建立配送中心D、确定主要顾客并提供高水平服务【正确答案】：ABD67.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A、合作的平等性B、围的广泛性C、竞争的根本性D、联合的充分性【正确答案】：BC68.供应链管理中涉及的主要流程包括哪些？A、需求预测B、采购管理C、库存管理D、物流运输【正确答案】：ABCD69.有效的供应链管理可以带来哪些好处？（）A、降低成本B、提高效率C、增强客户满意度D、扩大市场份额【正确答案】：ABC70.收益管理的核心在于（）。A、价格一致B、价格细分C、利润D、供应链【正确答案】：AC71.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）。A、系统全面性原则B、简明科学性原则C、稳定可比性原则D、互惠一致性原则【正确答案】：ABC72.有效的供应链管理带来的好处有哪些？（）A、提高效率和效益B、降低库存成本C、缩短交货时间D、提高客户满意度【正确答案】：ABCD73.供应链设计考虑因素有（）。A、供应链的成本B、市场覆盖范围C、产品特性D、客户服务目标【正确答案】：BCD74.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A、降低原材料采购成本B、提高物流效率C、降低库存D、改善质量【正确答案】：ACD75.基于大规模定制的供应链的特点有（）。A、实际上是一种虚拟供应链B、是以客户需求的拉动为主的供应链C、是推动型供应链D、是敏捷供应链【正确答案】：ABD76.集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为（）个回路。A、作业回路B、策略回路C、性能评价回路D、绩效评价回路【正确答案】：ABC77.供应链管理的核心要素包括哪些？A、采购管理B、物流管理C、库存管理D、客户关系管理【正确答案】：ABC78.联合库存管理的实施策略包括()。A、建立供需协调管理机制B、建立ECR系统C、建立QR系统D、发挥两种资源计划系统的作用【正确答案】：ACD79.供应链管理下生产控制的内容包括（）。A、生产进度控制B、生产节奏控制C、提前期管理D、库存控制【正确答案】：ABCD80.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。A、敏捷力B、适应力C、持续力D、协同力【正确答案】：ABCD81.库存控制的基本策略与方法有(A、定期控制法B、ABC重点控制模式C、经济批量法D、生产集中法【正确答案】：ABC82.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。A、需求预测修正B、产品定价销售策略C、批量订购D、提前期延长【正确答案】：ABCD83.供应链管理的关键环节包括哪些？（）A、供应商选择B、采购C、仓储管理D、运输管理【正确答案】：ABCD84.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A、交付能力B、交付数量C、创新D、服务质量【正确答案】：ABCD85.供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。A、从关注采购成本到关注采购质量B、从为库存而采购到为订单采购C、从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变【正确答案】：BCD86.供应链中的两大信息陷阱是（）A、信息拥有不完美B、信息拥有不对称C、信息传递不完美D、信息传递不对称【正确答案】：CD87.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A、外部环境的不可预测B、决策信息的可靠性C、需求预测能力的偏差D、管理者的决策质量【正确答案】：ABC88.供应链分销渠道绩效评价的方法通常包括哪些？（）A、定性方法B、定量方法C、成本分析法D、顾客满意度调查【正确答案】：ABD89.供应链管理的目标通常包括哪些？（）A、降低总体成本B、缩短供应链周期C、提高服务水平D、增加库存量【正确答案】：ABC90.供应物流的过程包括（）。A、取得资源B、组织到厂物流C、组织厂内的物流D、组织厂间的物料【正确答案】：ABC1.配送端不确定性主要表现在影响配送质量的部和外部性因素。A、正确B、错误【正确答案】：A2.敏捷供应链管理主要关注于预测市场需求并据此制定生产计划。A、正确B、错误【正确答案】：B3.供应链风险管理是供应链管理的一个重要组成部分，涉及识别、评估和控制潜在风险。A、正确B、错误【正确答案】：A4.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴A、正确B、错误【正确答案】：A5.供应链管理的目标是实现供应链中所有成员的利益最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A6.全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好A、正确B、错误【正确答案】：B7.有效的供应链管理可以显著提高企业的效率和盈利能力。A、正确B、错误【正确答案】：A8.“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象A、正确B、错误【正确答案】：B9.对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大A、正确B、错误【正确答案】：A10.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。A、正确B、错误【正确答案】：B11.在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的A、正确B、错误【正确答案】：A12.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递A、正确B、错误【正确答案】：A13.在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存A、正确B、错误【正确答案】：B14.供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分。A、正确B、错误【正确答案】：A15.联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式A、正确B、错误【正确答案】：A16.超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存”A、正确B、错误【正确答案】：A17.在全球化供应链中，文化差异对供应链管理和协调的影响可以忽略不计。A、正确B、错误【正确答案】：B18.准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商A、正确B、错误【正确答案】：B19.刹车阀门是丰田的核心技术。A、正确B、错误【正确答案】：B20.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力A、正确B、错误【正确答案】：B21.多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化A、正确B、错误【正确答案】：B22.供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期A、正确B、错误【正确答案】：A23.供应链中的库存水平越高，企业的风险就越低。A、正确B、错误【正确答案】：B24.供应链绩效的衡量只关注成本指标。A、正确B、错误【正确答案】：B25.供应链中的每一个成员都是独立的，不需要与其他成员进行协调。A、正确B、错误【正确答案】：B26.供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平A、正确B、错误【正确答案】：B27.供应链管理主要涉及企业内部的活动，不包括与供应商和客户的合作。A、正确B、错误【正确答案】：B28.在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制A、正确B、错误【正确答案】：A29.在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用A、正确B、错误【正确答案】：A30.准时化采购成功的关键是信息的可靠A、正确B、错误【正确答案】：B31.基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制A、正确B、错误【正确答案】：B32.维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存。A、正确B、错误【正确答案】：B33.供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品A、正确B、错误【正确答案】：A34.核心企业必须是制造企业A、正确B、错误【正确答案】：B35.对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的A、正确B、错误【正确答案】：B36.供应链管理只关注于物质流的管理，不包括信息流和资金流的管理。A、正确B、错误【正确答案】：B37.有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应A、正确B、错误【正确答案】：B38.供应链管理主要涉及企业内部的生产和物流活动A、正确B、错误【正确答案】：B39.功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应A、正确B、错误【正确答案】：A40.供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程A、正确B、错误【正确答案】：A41.供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围A、正确B、错误【正确答案】：A42.供应链协调是指供应链各成员之间为实现共同目标而进行的合作和沟通。A、正确B、错误【正确答案】：A43.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计A、正确B、错误【正确答案】：B44.实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性A、正确B、错误【正确答案】：A45.采购过程既包含商流，又包含物流A、正确B、错误【正确答案】：A46.供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程A、正确B、错误【正确答案】：B47.反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低A、正确B、错误【正确答案】：A48.层次分析法选择供应商属于定性评价方法A、正确B、错误【正确答案】：B49.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动A、正确B、错误【正确答案】：A50.双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象A、正确B、错误【正确答案】：B51.为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响A、正确B、错误【正确答案】：A52.敏捷供应链管理适用于需求波动较小、市场变化缓慢的环境。A、正确B、错误【正确答案】：B53.快速响应原理认为，供应链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期A、正确B、错误【正确答案】：B54.柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。A、正确B、错误【正确答案】：B55.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。A、正确B、错