科研项目申报及执行管理制度

科研项目申报及执行管理制度第一章总则为规范医院科研项目的申报及执行管理，提高科研项目的质量和效率，保障科研项目能够有效推动，在合规范围内有序进行，特订立本制度。第二章申报程序第一节科研项目立项申报科研项目立项申报应由科研项目负责人提出，必需符合医院科研发展规划和相关政策要求。科研项目立项申报料子应包含：项目申请书、研究方案、预算及经费来源说明、人员布置、进度计划等。科研项目立项申报应提交至科研管理部门，并按规定的申报时间进行审核和评审。科研项目立项申报审批分为三级：科研管理部门初审、科研专家评审、医院科研委员会审批。科研项目立项申报料子须依照规定格式填写，如有特殊情况需申请特殊审批。第二节科研项目执行审批科研项目立项获批后，项目负责人应及时组织相关人员进行项目实施，并报送科研管理部门进行科研项目执行审批。科研项目执行审批料子应包含：项目执行计划、人员布置、资金使用计划等。科研项目执行审批应依照项目合同和科研经费管理要求进行审核和评审。科研项目执行审批分为两级：科研管理部门审核、医院科研委员会审批。科研项目执行审批通过后，项目负责人可正式启动项目实施。第三节科研项目更改申报科研项目实施过程中，如需更改项目研究方案、人员布置、资金使用计划等内容，应及时申报更改。科研项目更改申报应由项目负责人提出，并附上更改申请书、更改理由和更改内容说明等料子。科研项目更改申报应提交至科研管理部门进行审批，经批准后方可更改实施。科研项目更改申报可能导致项目经费和工期的调整，更改后的预算及经费使用计划须重新编制和审核。科研项目更改申报应及时通知相关部门并留存相关文件，确保项目信息的及时更新。第三章经费管理第一节经费预算科研项目的经费预算应依照项目实施的科研方案和进度计划进行编制。经费预算应包含项目执行所需的直接经费和间接经费，涵盖人员费用、设备料子费用、差旅费用等。经费预算编制应符合财务制度和相关政策要求，并依照医院财务部门的审核流程进行审核和批准。第二节经费使用管理科研项目经费使用应依照项目执行计划和经费预算进行，不得超出经费使用范围。项目负责人应依据项目需要，合理布置和调配经费使用，并做好相应的使用记录和报销凭证。经费使用涉及采购与合同的签订，应依照医院采购管理制度和合同管理制度进行操作。经费使用应定期进行监督检查和审计，确保经费使用合规、合理、透亮。第三节经费结算科研项目完成后，项目负责人应及时进行经费结算。经费结算应依照财务制度和相关政策要求进行，包含经费核算和经费报销。经费结算过程中，应供应相关的支出明细、凭证和财务报表等料子，并依照医院财务部门的审核流程进行审核和批准。经费结算完成后，应及时通知相关部门并留存相关文件，确保项目经费的结算和归档。第四章绩效评价第一节项目进度评价科研项目执行过程中，应定期进行项目进度评价，评估项目的进展情况和达成目标的可能性。项目进度评价应依照项目计划和进度布置进行，对项目的关键节点和关键任务进行重点评估。项目进度评价结果应及时通知项目负责人和相关部门，并依据评价结果进行调整和优化。第二节项目成绩评价科研项目完成后，应进行项目成绩评价，评估项目的实施效果和对医院发展的贡献。项目成绩评价应依照项目研究方案和实施过程进行，对成绩的创新性、学术价值和应用前景进行评估。项目成绩评价结果应及时通知项目负责人和相关部门，并依据评价结果进行总结和宣传。第三节绩效考核嘉奖科研项目的执行绩效应纳入医院绩效考核体系，对项目负责人和项目团队进行绩效考核。绩效考核结果应作为评价项目负责人和团队的紧要依据，并用于绩效嘉奖和晋升评定。绩效嘉奖应依照医院绩效嘉奖制度进行，包含物质嘉奖和荣誉称呼等。第五章法律责任第一节违规惩罚对于科研项目申报和执行过程中存在的违规行为，将依法依规进行惩罚。违规行为包含但不限于虚假申报、违反研究伦理、挪用项目经费等行为。惩罚措施包含警告、通报批判、经费惩罚、停止资助、撤销立项等。第二节监督检查医院科研管理部门和内部审计部门有权对科研项目的申报和执行进行监督检查。监督检查包含项目文件的审核、工作过程的抽查和财务报表的审计。对于发现的问题和违规行为，应及时进行整改和惩罚，并提出改进措施和建议。第六章附则第一节规章制度的订立和修订本规章制度由医院科研管理部门负责订立和修订。对于需要修订的内容，应依照规章制度的流程进行审批和公示。第二节