项管上线指南数据部分培训20240409_第1页
项管上线指南数据部分培训20240409_第2页
项管上线指南数据部分培训20240409_第3页
项管上线指南数据部分培训20240409_第4页
项管上线指南数据部分培训20240409_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业财协同专项推广培训——数据管理2024年4月12业务数据回流02项目支持03目录主数据治理01主数据管理体系框架中交集团主数据管理体系框架遵照数据治理规划布局,包含“主数据组织建设”、“主数据管理细则建设”、”主数据标准建设“、“主数据治理”、“主数据管理系统建设”、“主数据贯标应用”六大部分。主数据管理系统主数据管理体系主数据组织建设角色职责数据认责运维组织愿景目标管理范围管理原则推进策略主数据建模主数据质量管控主数据生命周期管理流程管理集成服务培训宣贯主数据管理细则全生命周期管理数据应用管理数据安全保障数据质量管理主数据治理主数据标准存量治理专项治理质量报告数据治理入湖主数据应用业财贯通业业贯通一键联通智慧运营……主数据管理涵盖内容数据清洗策略:本着“源头来源头改”的原则,到源头系统开展数据清洗。主数据域内容源头系统机构类组织机构组织机构管理系统核算组织中交集团主数据管理系统核算部门财务云组织机构与核算组织映射关系中交集团主数据管理系统生产经营管理机构中交集团主数据管理系统人员类正式人员人力资源管理系统临时人员外部人员管理模块境外属地化人员境外属地化人员管理模块项目涉及7类项目二级单位自建系统\中交集团主数据管理系统资产固定资产、无形资产二级单位自建系统\财务云\装备管理系统(装备类)主数据域内容源头系统往来单位往来单位中交集团主数据管理系统\供应链系统\分包系统银行账户中交集团主数据管理系统物资设备物资设备分类、物资设备明细供应链管理平台金融机构金融机构中交集团主数据管理系统科研项目科研项目中交集团科研项目管理系统数字化项目数字化项目中交集团数字化项目管理系统商机项目商机项目中标项目中交集团市场经营管理系统合同除员工合同外的全部类合同合同管理平台基础类50余类字典表多源头主数据治理常见问题-往来单位往来单位的银行账号数据补全01对方客商若未在主数据系统中添加银行账号等信息则项管系统无法接收,因未完善必填信息在项管中无法发起合同评审治理方案:要求项目上云之前,各项目部先联系三级单位,再由三级单位联系二级单位管理员申请主数据系统授权,在主数据系统补充乙方银行账号等信息,或由各项目部联系二级单位系统管理员在主数据系统进行补充,银行账号信息完善后主数据系统会自动下发各业务系统治理内容:行政组织与核算组织映射补全02项目上云之前,为确保业务的持续性,要求对行政组织与核算组织进行关联设置应用场景:某二级局成立预制加工厂与多个项目签订加工合同,以二级局名义签订合同,新建预制加工厂为核算组织,但预制加工厂未与二级局进行组织关系关联,在项管中选择签约单位(二级局)后无法选择到核算组织,进而无法推送财务云。治理方案:治理内容:要求项目上云之前,各项目部用户详细梳理问题场景提交项管组、数据组研究具体方案。如与上述案例相同则由各项目部联系各二级单位管理员申请主数据系统授权或由二级单位管理员在主数据系统进行关联映射主数据治理常见问题-多组织项管基础数据核算部门的补全03若未进行核算部门的维护,在财务账务管理的仓库维护中将无法选择核算部门,无法新建仓库。治理方案:要求项目上云之前,联系各二级单位财务云管理员在财务云系统中进行核算部门维护治理内容:主数据治理常见问题-核算部门项目名称不规范的数据清洗04项目名称存在名称过长、组词、句子等命名混乱以及不规范等问题。治理方案:

生产运营部计划开展项目简称治理,项目简称治理规则为如项目有社会、国际等公认的简称,则以该简称为准,否则应以“地名特征+项目特征词+标段信息”组成,且整体不超过8个字;

关于“项目简称二级单位内不可重复”的要求,后期上线过程中可联系各二级单位管理员或咨询主数据组治理内容:主数据治理常见问题-项目简称管理规定05

原则上工程承包类项目要求一个项目、对应一个主合同、一个项目经理部、一个核算账套。

对于项目群、金额较小的项目等特殊场景,后续产运部会出具相应的管理规定明确管理原则,预计5月底下发全集团。待管理规则明确后,各类系统配套改造,包含但不限于主数据系统、项管系统等。➷

目前建议各单位优先选择一个主合同、一个项目、一个项目经理部、一个核算账套的项目切换上云;➷

在集团管理要求下发之前,对于非一对一且需要上云的项目,建议各单位反馈产运部及项管组,具体讨论方案后推进上云切换。

主数据治理常见问题-上云基础数据要求10业务数据回流02项目支持03目录主数据治理01项管数据集成规划图02统建项管03数据湖合同结算项目进度项目成本项目物资项目设备项目分包01数据标准05统建/自建系统数据库中间库表结构表关系04对接文档应用参考提供清洗出湖业务系统源库入湖处理源表源数据数据共享源表源数据中间层以项目管理业务数据标准为依据,统建项管系统按照数据标准对应的源表、源数据入到数据湖内,并提供表清单、表结构、表与表之间关系等对接文档;各系统接收到数据湖推送数据后,参考对接文档的说明,处理为应用所需要的数据;其他合同约定凌晨4点抽取第一次全量,后续每天T+1增量项管数据共享-共享内容对接范围、表结构、表关系等对接资料,参考项管发布的数据对接文档,各自建系统即可开展功能分析和建表等研发工作。在线文档地址:

数据标准

在线文档参考对接文档的表清单和表结构,

各系统基于应用需要

分析需要回流的数据范围;项管数据共享-共享内容入湖内容有新增、

变更

会在交建通数据回流群内通知

并在对接文档的修改记录中说明

;以及参考对接文档的问题汇总记录

了解数据回流主要问题的解决经验。项管数据共享-共享内容01线下申请(开通网络策略、共享申请单)02提供数据库、表信息数据共享步骤03共享任务开发、联调验证及数据初始化1、

共享数据资源需提前开通网络策略:申请单位通过交建通->业务资源申请->防火墙策略变更提交申请;2、填写目的端信息,经过业务系统网络和集团网络人员配置开通即可1、

按照集团数据流通要求线下提交数据共享申请单;2、填写相关信息,经过本单位数据治理分管领导签字;3、签字完成后提交马富成()进行备案;项管数据申请-提交申请01线下申请(开通网络策略、共享申请单)02提供数据库、表信息数据共享步骤03共享任务开发、联调验证及数据初始化1、

各业务系统按照模板,填写数据库信息,并按照项管表结构对创建中间库数据表;2、填写完成后统一私信提交赵哲()进行汇总;项管数据申请-提供数据库、表信息01线下申请(开通网络策略、共享申请单)02提供数据库、表信息数据共享步骤03共享任务开发、联调验证及数据初始化1、数据湖进行数据源创建;2、进行配置映射加工处理和任务配置;3、和试点单位进行联调测试;4、测试联调后进行数据初始化和数据验证;5、具体对接技术问题请联系马富成()注意:自建系统与数据湖对接时,第一次全量,后续每天T+1增量。项管数据申请-测试联调各系统获取项管源表、源数据,结合对接文档,处理为各系统所需应用数据。各自建系统(中间)数据库(业务)数据库数据处理功能测试试运行数据应用1、接收数据湖数据2、参考在线文档、结合应用需要,处理应用所需要的数据3、标记数据来源后,与业务数据库数据融合4、进行功能测试,验证数据及功能是否正常5、进行试运行,项目上验证数据6、正式上线应用对接问题及建议:1.由于业务侧存在多种不同数据库,创建表时数据类型问题如下:1.)字符串类型:varchar,char,varchar2-->数据长度扩大2倍,并且全部使用varchar类型,比如原先varchar(10),char(10)需要改成varchar(20)2)文本类型:text

-->text不用修改

3)布尔类型:Boolean,tinyint-->需要改成varchar(20)

4)整数类型:int,bigint-->不用修改,或者统一使用bigint

5)数字类型:decimal-->Oracle修改为number,其他数据库(SQLServer,MySQL,达梦)原样使用decimal;项管数据申请-数据应用19业务数据回流02项目支持03目录主数据治理011、主数据治理支持团队1、主数据标准及数据治理对接人

主数据组业务支持:杨丽、楚钦钦数据域数据归口(业务管理)标准指导基础类科数部牵头毛唯晨组织机构战略发展部刘宣伯核算组织、核算部门、映射关系财务资金部刘宣伯生产经营管理机构生产运营部刘宣伯人员人力资源部刘宣伯往来单位财务资金部毛唯晨房源、楼栋房地产事业部毛唯晨项目生产运营部左树勋商机项目市场开发部左树勋科研项目科数部左树勋数字化项目科数部左树勋金融机构财务资金部殷红物资设备供应链管理部殷红资产财务资金部殷红1、主数据技术支持团队1、主数据系统操作及集成对接人

主数据组技术经理:龚小翠数据域系统操作指导接口配合基础类--康洁组织机构梅涛廖婉丽核算部门郭红旗(浪潮)康洁核算组织、映射关系、生产经营管理机构吕明升康洁人员梅涛廖婉丽往来单位吕明升康洁房源、楼栋吕明升康洁项目吕明升康洁商机项目贾奖康洁科研项目燕京康洁数字化项目燕京康洁金融机构

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论