企业文化部经理工作目标

企业文化部经理工作目标企业文化部经理工作目标篇一文化总经理横琴国开投资珠海珠海横琴国开投资有限公司，横琴国开投资，横琴国开投资珠海，国开岗位职责：1、负责贯彻执行文化公司的方针政策及各项规章制度；2、负责制定和实施文化公司的战略业务发展计划；3、负责全面主持文化公司的经营管理工作，并完成董事长下达的各项经营指标；4、负责组织完善公司内部管理制度与流程体系，监督检查各项管理制度和流程的执行。5、全面负责公司各品牌运营，塑造品牌、提升各品牌知名度，打造良好品牌口碑；6、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设；7、负责开拓与维护公司与客户、合作伙伴、政府机构等部门之间的合作关系，并保持顺畅沟通渠道；8、为树立企业良好形象发挥积极作用；任职要求：1、本科以上学历，文化、经营管理类专业优先考虑；2、5年文化行业或相近行业管理经验；3、熟悉文化行业相关法律、法规，对文化行业有独特的分析与见解；4、具备良好的文字与口头表达能力；5、有广告营销工作经历，尤其是品牌塑造、品牌推广经验优先。企业文化部经理工作目标篇二1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。2、正确传达上级指示文件。3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。4、向下属部门布置工作任务。5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。7、向总经理报告真实情况。8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。9、及时对下级的争议作出裁决。10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。12、制订下属部门的经营费用预算、报批。13、制订下属部门的发展计划、报批。14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。17、协调各部门之间的关系。18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。20、检企业文化部经理工作目标篇三岗位职责：1、全面主持公司日常经营、管理工作（整车销售、维修、配件销售等）；2、根据集团的战略目标及年度经营目标，组织制定年度预算及年度工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；3、完善4s店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导，并保证企业可持续发展；4、负责所属公司人才队伍建设，组建一流人才队伍，并通过企业文化建设，提升干部员工的凝聚力和战斗力；5、负责本公司公共关系、厂家关系的沟通，提升公司品牌形象，并对公司经营安全负责。岗位要求：1、大专及以上学历，汽车或市场营销专业优先；2、具8年以上汽车4s店经验，其中3年以上豪华品牌相关岗位管理经验；3、组织管理能力和执行力较强；4、善于沟通协调，具有良好的团队凝聚能力；5、具有良好的职业素养，事业心强。企业文化部经理工作目标篇四一、各区域销售1、根据总公司整体发展战略规划，并依据当地特色，制定并执行当地市场中期、长期开发策略，带领团队销售公募基金、信托、资管和自主管理的私募基金、保险等；2、根据公司总体的业绩目标，负责带领团队推动实施各项产品的销售及后续跟进，以达成分公司整体目标；3、做好客户管理工作，建立客户档案，并维护优质客户中长期关系；二、品牌推广1、宣传公司品牌与产品，维护公司品牌形象；2、维护与当地银行、券商间关系，妥善处理各种突发事件；三、团队管理1、组建团队，培训并管理以理财师为主的销售队伍，达成销售目标；2、加强人事管理，做好人员激励、考评、培训工作；3、传承公司文化，确保文化传承，提高团队凝聚力；4、根据公司总部管理制度，制定符合分公司业务特色的分公司管理流程与制度。任职要求：1、必须有金融背景；2、10年以上金融业从业经验，支行副行长、保险支公司总经理及以上级别等优先；3、具有良好的计划、控制、协调能力和表达能力；4、强烈的成就欲望和驾驭全局的能力；5、具备出众的领导管理才能和良好的金融业管理理念，熟悉先进的管理模式；6、有用人、决策和公关等的综合素质，善于与人深入沟通；7、精力充沛，团队组织能力强，能承受较大的工作压力。企业文化部经理工作目标篇五一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。企业文化部经理工作目标篇六根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。2、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化工作；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设