总包单位对分包单位的管理制度模版（2篇）

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度的制定，旨在规范总包单位对分包单位的管理流程，以确保施工过程的顺利进行，同时严格把控施工质量和安全标准。本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系，旨在明确双方职责，促进合作关系的和谐与稳定。二、分包单位的选择与合作1.分包单位的选择总包单位应根据项目实际需求，审慎选择具备良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。所选分包单位必须具备合法资质，并配备相应的人员、设备和技术条件，以确保施工任务的顺利完成。2.分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，详细规定双方的权利、义务和责任。合同内容应涵盖工作范围、工期要求、质量标准、支付条件等关键条款，以确保双方权益得到充分保障。三、分包单位的管理1.人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质和专业技能。分包单位应加强对施工人员的安全教育和技术培训，提高他们的安全意识和施工质量。总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书和培训记录等。2.设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明，以确保设备在施工过程中的正常运行。3.原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求进行采购和储备。分包单位应定期对原材料和材料进行质量检测，确保它们符合设计要求和相关标准。总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告等。四、施工过程管理1.进度管理总包单位应与分包单位共同制定施工进度计划，并严格按照计划进行施工。双方应定期进行进度跟踪和评估，确保施工进度的顺利推进。如遇延期或改动情况，分包单位应及时与总包单位沟通并取得书面确认。2.质量管理总包单位和分包单位应共同负责施工质量的控制和管理。分包单位应严格按照工程质量控制要求进行操作和检验，确保施工质量达到设计要求和相关标准。如发现质量问题，分包单位应及时整改或报告给总包单位，以便及时采取措施进行纠正。3.安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。分包单位应加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现并消除安全隐患。总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录等。五、合同执行与结算1.合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务和责任。双方应相互配合解决合同履行过程中出现的问题和困难。如需变更合同内容或条款，应通过书面协商达成一致意见并签署书面协议。2.结算方式总包单位和分包单位应按照合同约定的结算方式进行结算。双方应及时提交相关的结算资料和凭证以供核对和确认。结算金额应准确、合理且符合合同约定要求。双方应在结算前进行充分的沟通和协商以确保结算工作的顺利进行。六、违约与纠纷处理1.违约责任如一方违反合同约定给对方造成损失的应承担相应的违约责任并赔偿对方的损失。违约责任的认定和承担方式应按照合同约定和相关法律法规的规定进行处理。2.纠纷处理如发生分包合作过程中的纠纷或争议双方应首先通过友好协商的方式解决。协商不成的可通过仲裁或诉讼等法律途径进行解决。在纠纷处理过程中双方应保持冷静和理性以维护合作关系的稳定和和谐。七、附则本管理制度的解释权归总包单位所有并有权根据实际情况进行变更和调整。任何未尽事宜可根据实际情况协商解决以确保合作关系的顺利进行。总包单位对分包单位的管理制度模版（二）分包单位是总包单位在工程建设过程中的重要组成部分，对于建设项目的顺利进行和质量管理起着关键作用。为了能够更好地管理分包单位，总包单位需要建立相应的管理制度。下面就是一份总包单位对分包单位的管理制度范文，详细介绍了管理制度的内容和要求。一、总则1.1本管理制度适用于所有分包单位，包括各类工程分包单位和专业分包单位。1.2分包单位必须严格遵守本管理制度，配合总包单位和项目监管机构的工作，保证施工工作的顺利进行和质量的有效控制。1.3总包单位有权对分包单位的施工过程和施工质量进行监督和检查，并依据本管理制度来进行评估和考核分包单位。二、组织机构2.1分包单位应建立完善的组织机构，包括总经理办公室、技术部、质量管理部、安全保卫部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。2.2分包单位必须设立专职安全员，并有足够的安全保障措施，确保施工过程中的安全与稳定。三、工程管理3.1分包单位必须按照总包单位的施工组织设计和施工方案进行施工，禁止私自更改施工方案或对工程进度进行擅自调整。3.2分包单位必须按照施工合同和相关法律法规的要求，办理施工许可手续，并按照工程监理的要求进行施工。3.3分包单位必须按照工程质量标准和技术规范进行施工，保证施工质量的有效控制和合格率的达标。3.4分包单位应按时提交进度报告和质量报告给总包单位，保障施工进度和施工质量的合理控制。四、质量管理4.1分包单位必须建立和执行质量管理制度，包括工程质量检查制度、质量验收制度等，确保施工质量符合设计要求。4.2分包单位必须包装施工设备和材料的质量，特别是关键设备和关键材料，必须按照标准进行验收，并留存相关验收资料。4.3分包单位必须建立并执行施工技术控制措施，包括施工工艺和监控措施，确保施工过程的稳定和质量的可控。五、安全管理5.1分包单位必须按照相关法律法规和安全生产标准，建立并执行安全管理制度，包括施工安全检查制度、安全防护制度等，保障施工过程的安全。5.2分包单位必须加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备相应的安全意识和安全技能。5.3分包单位必须配备必要的安全设备和安全保障措施，特别是针对施工场地和危险作业环境进行有效的安全防护。六、合同管理6.1分包单位必须遵守合同约定的各项条款，包括工程量计算、材料采购和施工进度等，保证按时完成工程建设。6.2分包单位必须与总包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和难题，提出合理的解决方案和建议。6.3分包单位必须保护合同项下的知识产权，不得擅自复制、使用或转让他人，保护项目的商业机密和技术秘密。七、奖惩措施7.1分包单位的施工质量和施工进度将作为绩效考核的重要指标，考核结果将影响分包单位的业绩评价和项目合作的续约