2024年总包对分包单位管理制度范文（2篇）

2024年总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为确保总包单位对分包单位的有效管理，加强项目整体管理效能，特制定本制度。第二条本制度旨在全面规范总包单位与分包单位之间的管理关系，适用于所有涉及总包对分包单位的管理活动。第三条总包单位在与分包单位合作过程中，必须严格遵守国家相关法律法规，秉持诚实信用、公平公正的原则，确保各项工作的合法合规性。第四条总包单位应建立健全针对分包单位的内部管理机制，完善运营管理流程，以保障项目质量和进度的顺利实现。第五条总包单位应积极与分包单位建立长期稳定的合作关系，通过互信互利的合作机制，共同推动项目的顺利实施。第六条为激发员工工作积极性和创造力，总包单位应建立科学合理的分包单位工作考核和激励机制。第二章分包单位的选择第七条在选择分包单位时，总包单位应遵循以下原则：（一）分包单位需具备与项目要求相匹配的行业资质和丰富经验；（二）分包单位财务状况稳定，信誉记录良好；（三）分包单位需具备一定的技术实力和充足的人力资源；（四）分包单位应具备良好的沟通和协调能力；（五）分包单位需拥有可靠的供应链体系，以确保项目材料的稳定供应。第八条总包单位应制定详细的分包单位评估标准和流程，对分包单位的技术实力、财务状况、信誉状况等方面进行全面评估。第九条分包单位的选择过程应遵循公开、公正、公平的原则，严格按照采购程序和政策规定执行。第三章分包合同管理第十条总包单位应与分包单位签订正式的分包合同，明确合同内容和双方的权利义务关系。第十一条分包合同应涵盖以下内容：（一）项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模等；（二）分包工作范围、质量标准和进度要求；（三）费用结算方式和标准；（四）保证金、履约保证金等相关条款；（五）风险责任划分及争议解决方式；（六）违约责任和合同解除条件；（七）双方约定的其他事项。第十二条总包单位应严格按照分包合同的约定履行义务，确保项目按照合同要求顺利进行。第十三条为保障分包合同的顺利执行和履约，总包单位应建立完善的分包合同管理制度。第四章分包单位管理第十四条总包单位应为分包单位建立管理档案，详细记录分包单位的基本情况、业绩评价、技术实力等信息。第十五条总包单位应定期对分包单位进行质量、安全、进度等方面的评估，及时发现并解决问题。第十六条为确保项目安全，总包单位应对分包单位的安全生产管理进行监督和指导。第十七条总包单位应制定分包单位培训计划，提升分包单位的技术能力和管理水平。第十八条总包单位应定期组织交流、学习和经验分享活动，促进与分包单位的共同进步。第五章绩效考核与奖惩第十九条总包单位应建立科学合理的绩效考核制度，依据工程质量、进度、成本等关键指标对分包单位进行绩效评价。第二十条分包单位的绩效考核结果应作为项目结算和合同续签的重要依据。第二十一条为激励分包单位积极工作，总包单位应建立奖惩制度，根据工作表现给予相应的奖励或处罚。第六章附则第二十二条本制度的具体操作应根据实际情况由总包单位灵活调整。第二十三条本制度的最终解释权归总包单位所有。第二十四条本制度自颁布之日起正式生效，并作为总包单位对分包单位管理的基本依据。第二十五条本制度的修订工作由总包单位负责，并按照相关程序进行审核和批准。（注：第二十六条与第二十三条内容重复，已做删除处理。）以上制度范本为____年总包对分包单位管理制度的参考模板，具体实施时还需结合实际情况进行调整和完善。2024年总包对分包单位管理制度范文（二）总包对分包单位管理规定范例第一章总则第一条为规范和强化总包对分包单位的管理，保障工程项目的顺利实施，提升项目质量，降低工程风险，特制定本规定。第二条本规定适用于所有总包对分包单位的管理活动，内容涵盖组织架构、管理责任和工作流程等方面。第三条总包对分包单位应遵守国家法律法规、标准及工程建设相关管理规定，秉持诚实守信、公平竞争的原则。第四条总包对分包单位需建立完善的管理体系和质量保证体系，优化管理流程和制度，以确保项目的顺利进行和质量标准的达成。第五条总包对分包单位应具备相应的技术实力、资金保障和管理经验，能独立完成所承担的工程任务。第二章组织架构第六条总包对分包单位需建立规范的组织架构，明确总包单位和分包单位各级管理部门的职责和权限。第七条组织架构应适应项目规模和特性，合理配置人员和资源，以满足项目需求。第八条总包对分包单位应设立独立的质量管理部门，负责工程质量的检验和评估，及时处理质量问题。第九条应设立安全管理部门，确保施工过程的安全，防止安全事故的发生。第十条应设立成本管理部门，负责项目成本的核算和控制，以实现项目的经济效益。第三章管理责任第十一条总包单位负责项目全过程的管理工作，对分包单位进行综合管理，确保项目按计划推进。第十二条总包单位需制定合理的工作计划和进度安排，设定明确的项目目标，并进行有效的监督和协调。第十三条总包单位负责工程设计的审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。第十四条总包单位需监督分包单位的施工工艺和质量，及时发现并解决施工中出现的问题。第十五条分包单位应按照总包单位的要求进行施工，保证施工质量和工程进度。第十六条分包单位应设置专门的技术和质检人员，负责施工管理和质量监督。第四章工作流程第十七条总包单位在项目启动前，应对分包单位进行资质审查和信誉评估，确保分包单位具备相应的能力和信誉。第十八条在项目执行过程中，应定期召开协调会议，沟通项目进展，解决工程问题。第十九条总包单位应及时提供所需材料和设备，避免影响分包单位的施工进度。第二十条分包单位需及时向总包单位报告工程进展和存在的问题，保证信息的畅通。第二十一条分包单位应按照项目要求和标准进行质量检查和验收，确保项目质量。第五章监督与检查第二十二条总包单位应建立有效的监督和检查机制，及时发现并纠正问题，确保项目质量和工期。第二十三条应聘请专业监理人员进行现场监督，确保施工过程的合规性和质量控制。第二十四条应定期评估分包单位的管理制度和工作流程，提出改进建议，持续优化管理。第六章奖惩措施第二十五条对违反本规定的总包对分包单位，将依法进行处罚。第二十六条对在项目中表现出色的单位，将给予奖励并予以表彰。第二十七条对严重影响项目进展和工程质量的分包单位，总包单位有权终止合作，并向相关部门报告。第七章附则第二十八条本规定自发布之日起生效，如有需要，可适时进行修订。第二十九条