2022年报纸报刊行业市场突围建议及需求分析报告

报纸报刊行业报告/庞文报告PAGEPAGE1报纸报刊行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、报纸报刊行业政策环境 4(一)、政策持续利好报纸报刊行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下报纸报刊行业定位 5(五)、“十三五”期间报纸报刊业绩显著 6二、2022-2027年报纸报刊企业市场突破具体策略 7(一)、密切关注竞争对手的策略，提高报纸报刊产品在行业内的竞争力 7(二)、使用报纸报刊行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施报纸报刊行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8(五)、实施线上线下融合，深化报纸报刊行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、报纸报刊行业（2022-2027）发展趋势预测 9(一)、报纸报刊行业当下面临的机会和挑战 9(二)、报纸报刊行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合报纸报刊行业的技术服务 10(四)、迅速转变报纸报刊企业的增长动力 11四、报纸报刊行业政策背景 11(一)、政策将会持续利好报纸报刊行业发展 11(二)、报纸报刊行业政策体系日趋完善 12(三)、报纸报刊行业一级市场火热,国内专利不断攀升 12(四)、宏观经济背景下报纸报刊行业的定位 13五、报纸报刊行业财务状况分析 13(一)、报纸报刊行业近三年财务数据及指标分析 13(二)、现金流对报纸报刊业的影响 16六、报纸报刊行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 16(一)、报纸报刊企业盈利模式运作的关键 161、”专业化能力“对报纸报刊行业的重要性 17(二)、怎样培养报纸报刊行业的业务能力 17七、宏观经济对报纸报刊行业的影响 18(一)、报纸报刊行业线性决策机制分析 19(二)、报纸报刊行业竞争与行业壁垒分析 20(三)、报纸报刊行业库存管理波动分析 20八、“疫情”对报纸报刊业可持续发展目标的影响及对策 21(一)、国内有关政府机构对报纸报刊业的建议 21(二)、关于报纸报刊产业上下游产业合作的建议 22(三)、突破报纸报刊企业疫情的策略 22九、报纸报刊行业未来发展机会 23(一)、在报纸报刊行业中通过产品差异化获得商机 23(二)、借助报纸报刊行业市场差异赢得商机 23(三)、借助报纸报刊行业服务差异化抓住商机 24(四)、借助报纸报刊行业客户差异化把握商机 24(五)、借助报纸报刊行业渠道差异来寻求商机 25十、报纸报刊产业投资分析 25(一)、中国报纸报刊技术投资趋势分析 25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26(三)、中国报纸报刊行业投资风险 26(四)、中国报纸报刊行业投资收益 27十一、关于未来5-10年报纸报刊业发展机遇与挑战的建议 28(一)、2022-2027年报纸报刊业发展趋势展望 28(二)、2022-2027年报纸报刊业宏观政策指导的机遇 28(三)、2022-2027年报纸报刊业产业结构调整的机遇 28(四)、2022-2027年报纸报刊业面临的挑战与对策 29

概述近年来，报纸报刊行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了报纸报刊的应用场景。一方面，进一步提升报纸报刊产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，报纸报刊技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了报纸报刊应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，报纸报刊行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到报纸报刊公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年报纸报刊行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉报纸报刊行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、报纸报刊行业政策环境(一)、政策持续利好报纸报刊行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋报纸报刊、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为报纸报刊行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内报纸报刊产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与报纸报刊紧密相关的政策文件,为报纸报刊发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于报纸报刊管理的文件,在报纸报刊行业发挥了重要影响；针对报纸报刊业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《报纸报刊发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于报纸报刊发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对报纸报刊领域的大力投入,国内报纸报刊技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开报纸报刊专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下报纸报刊行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间报纸报刊业绩显著报纸报刊因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设报纸报刊,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥报纸报刊的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是报纸报刊的建设可带来的效应。立足报纸报刊建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使报纸报刊的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与报纸报刊发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2022-2027年报纸报刊企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高报纸报刊产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高报纸报刊行业产品的竞争力，尽量缩小与报纸报刊行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用报纸报刊行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的报纸报刊行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施报纸报刊行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注报纸报刊行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从报纸报刊行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将报纸报刊行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化报纸报刊行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议报纸报刊行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。报纸报刊公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让报纸报刊企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于报纸报刊行业公司确定公司的竞争地位。三、报纸报刊行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、报纸报刊行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内报纸报刊企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在报纸报刊行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得报纸报刊行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内报纸报刊市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，报纸报刊行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。报纸报刊行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由报纸报刊行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、报纸报刊行业经营理念快速转变的意义一个成功的报纸报刊业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在报纸报刊行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合报纸报刊行业的技术服务转变经营理念是走报纸报刊业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接报纸报刊行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变报纸报刊企业的增长动力报纸报刊企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是报纸报刊企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。报纸报刊企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着报纸报刊行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型报纸报刊企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、报纸报刊行业政策背景(一)、政策将会持续利好报纸报刊行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+报纸报刊，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信报纸报刊行业的前景广阔。(二)、报纸报刊行业政策体系日趋完善近年来，国内报纸报刊产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与报纸报刊密切相关的三项政策文件，为报纸报刊的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关报纸报刊管理的文件，这些文件在报纸报刊行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对报纸报刊业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《报纸报刊发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展报纸报刊的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、报纸报刊行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，报纸报刊主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在报纸报刊领域的投资，国内报纸报刊技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的报纸报刊公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内报纸报刊市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下报纸报刊行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、报纸报刊行业财务状况分析(一)、报纸报刊行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年报纸报刊行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，报纸报刊公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底报纸报刊行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18报纸报刊企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28报纸报刊业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与报纸报刊业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因报纸报刊投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对报纸报刊业的影响从现金流的角度，我们可以分析医报纸报刊行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着报纸报刊行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对报纸报刊行业的发展和生存产生重大影响。六、报纸报刊行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、报纸报刊企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对报纸报刊行业的重要性IBM全球CEO调查显示，报纸报刊企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；报纸报刊企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多报纸报刊企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代报纸报刊行业企业的商业模式。(二)、怎样培养报纸报刊行业的业务能力突出报纸报刊行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。报纸报刊行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养报纸报刊行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过报纸报刊行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、报纸报刊产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为报纸报刊业发展的核心业务，以降低风险。报纸报刊企业内部专业化大致可以分为三个阶段：报纸报刊业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，报纸报刊企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，报纸报刊行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。报纸报刊行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、宏观经济对报纸报刊行业的影响报纸报刊行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合报纸报刊业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整报纸报刊业的发展进程。(一)、报纸报刊行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，报纸报刊行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，报纸报刊产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。报纸报刊业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。报纸报刊“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，报纸报刊行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，报纸报刊行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、报纸报刊行业竞争与行业壁垒分析当报纸报刊行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大报纸报刊行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，报纸报刊行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于报纸报刊业深度结合的速度和科技进步。(三)、报纸报刊行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。报纸报刊行业也是如此，这是由于库存管理。当报纸报刊行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、“疫情”对报纸报刊业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对报纸报刊业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对报纸报刊业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的报纸报刊行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。报纸报刊行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于报纸报刊企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，报纸报刊行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于报纸报刊产业上下游产业合作的建议一是加强报纸报刊行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破报纸报刊行业的价值链瓶颈。通过国际组织、报纸报刊商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的报纸报刊行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破报纸报刊企业疫情的策略一是加强报纸报刊行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破报纸报刊行业的价值链瓶颈。通过国际组织、报纸报刊商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的报纸报刊行业供应链流通，提高抗风险能力。九、报纸报刊行业未来发展机会(一)、在报纸报刊行业中通过产品差异化获得商机报纸报刊行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。报纸报刊企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的报纸报刊产品差异可以进一步细分为：(1)报纸报刊行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)报纸报刊行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)报纸报刊行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助报纸报刊行业市场差异赢得商机报纸报刊行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助报纸报刊行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在报纸报刊行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助报纸报刊行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护报纸报刊的行业市场。(五)、借助报纸报刊行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识报纸报刊行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终报纸报刊客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。十、报纸报刊产业投资分析(一)、中国报纸报刊技术投资趋势分析根据近年来我国报纸报刊技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年报纸报刊技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国报纸报刊技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入报纸报刊领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随报纸报刊技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国报纸报刊行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国报纸报刊技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕报纸报刊独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建报纸报刊产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动报纸报刊爆炸式发展。(三)、中国报纸报刊行业投资风险(1)服务更新速度慢报纸报刊服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高报纸报刊服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足报纸报刊信息化需求。(4)咨询与管理不够报纸报刊行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国报纸报刊行业投资收益从报纸报刊的投资收益来看,目前国内的报纸报刊开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在报纸报刊建设与经营管理