《项目全过程投资管理述评与展望综述论文》2600字

项目全过程投资管理述评与展望综述论文目录TOC\o"1-2"\h\u10828项目全过程投资管理述评与展望研究 123165【关键词】项目投资项目全过程管理建设工程项目 19514一、前言 15783二、从工程造价到全工程投资管理研究的相关文献综述 1257032.1工程造价和全工程投资管理现状 144472.2目前项目全过程投资管理的割裂 243952.3 项目全过程投资管理发展趋势 224543五、总结与展望 28941（一）管理创新，提高专业融合 216374（二）人员培养，专业资源整合。 36959参考文献 3【摘要】工程造价管理工作的主要作用一方面是保障绿色建筑建设过程中的计价需求以及各方面的合法权益，促进新型绿色材料、工艺和技术的推广应用，另一方面，合理引导绿色建筑实现经济效益和社会效益最大化，引导建筑业向绿色、环保、节能方向发展。本文研究了项目成本的现状和整个项目投资管理。【关键词】项目投资项目全过程管理建设工程项目一、前言项目投资管理是工程建设项目管理的重要组成部分。在投资决策阶段、设计阶段、项目承包阶段和实施阶段，将项目投资控制在合理的目标范围内，以确保更好的投资和社会效益（黄雄2022）。本文认为，现有投资管理模式由于设计、招采、施工相对独立，阶段性管理模式缺乏项目的全过程管理意识，投资方缺乏统一的投资管理目标和与设计单位、实施单位的专业沟通，使得全过程投资管理脱节，仍然停留在工程造价的单一管理模式中。二、从工程造价到全工程投资管理研究的相关文献综述2.1工程造价和全工程投资管理现状2019年国家发展改革委和住房城乡建设部联合发文，要进一步推动全过程工程咨询服务的发展，提高全过程工程管理质量和项目质量，有效规避风险，使项目建设能够更具科学性和合理性，项目建设质量、效率不断优化提升（洪小伟2022)。促进工程行业的发展和进步。工程造价行业发展滞后，虽然早就开始了全过程投资管理改革，由于受到计划经济时期思维影响。目前很多从业人员对于造价的理解依然停留在“算量套价”层次，造价能力停留在算量套价。虽然工程造价行业改革的最终目标是与国际接轨，但是受工程行业大环境影响，处于比较粗放的状态，距离全过程精细管理工业化还有一定的距离。工程造价行业人员流动较大，缺少能实现项目全过程投资管理的高端人才，整个行业内缺少懂项目前期阶段设计优化、实施阶段施工技术以及后期投资效果评估的高端人才，全过程投资管理推进举步维艰。闵惊宇（2021）目前，该项目的全过程投资管理研究主要分为三个阶段：第一阶段为初步可行性研究阶段，项目设计由设计院负责，投资方根据设计院的初步设计图纸和施工图审查概算和招标控制价，下达资金批复和项目建设的资金需求（赵艳蕾,宋建峰2022）。第二阶段项目实施阶段，定期勘察现场，了解项目的完成进度，审查现场签证、设计变更和施工单位的结算单价（张若愚etal2022）。第三阶段结算评审阶段，项目竣工验收合格后，根据现场，图纸，结算资料以及咨询中介结算审核报告对项目结算终审，确定项目结算金额。特别是市政工程工序复杂、施工周期长、投资成本大，广泛应用全过程投资管理，有效管理和控制国有资本投资项目（杜黎婷2022）。2.2目前项目全过程投资管理的割裂项目在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75-95%；在实施阶段，影响项目投资的可能性降低至5-20%。因此，项目投资控制的关键在于实施阶段之前的投资决策和设计阶段，而在投资决策之后，项目投资的关键在于设计。同样的项目，优化设计后的方案和原方案比较，除了在功能上有优势外，更是对项目投资管理更是起着举足轻重的作用。由于设计阶段涉及多个方面，且具有高度专业性，因此设计阶段对于投资者的全过程项目投资控制管理来说是最关键的。目前投资方投资管理没有把工作重点转移到项目前期阶段，可研设计阶段中去。由于投资方的投资管理与可研设计脱节割裂，导致最关键的可研设计阶段，投资方无法提出合理设计方案意见，无法实现方案科学性，产生大量的投资浪费，同时也影响项目实施的进度，无法真正地实现有效的投资管理。（廖惠芝，2021）2.3 项目全过程投资管理发展趋势传统建设项目的目标、计划和控制主要针对各个参与单位。项目投资管理的阶段性和地方性分离了项目的内部环节（林东来2022），导致项目投资管理存在明显的管理缺陷。PPP模式在我国基础设施和公用事业领域得到广泛应用，为工程造价咨询企业的业务拓展和企业发展提供了“蓝海”。传统DBB模式下的全过程成本咨询业务，在服务内容和服务精度上，与全过程项目管理所需的咨询服务不同。通过分析全过程项目管理的咨询需求，借鉴业务流程再造技术，构建了工程造价咨询企业开展全过程项目和全生命周期咨询业务的新流程。（刘泽俊etal2019）。部分监理和施工企业建议将监理、施工企业人员培养成为适合全过程投资管理发展需要的合格人才，形成理论与实践相结合的专业团队，在全过程项目中担任重要岗位（王海亚2022）。设计专业公司认为设计技术人才优势参与全过程投资管理，设计企业参与全过程投资管理服务具有可行性和必然性（徐正权2022）。五、总结与展望国内关于全过程项目管理的研究起步较晚，但在国外研究的基础上已经取得了显著的成果，在研究全过程项目管理时，中国学术界也引入了许多全过程管理和生命周期理论，但在咨询企业中的案例研究较少，研究还有待进一步丰富。需要通过以下两个方面，使全过程项目管理的质量得到巩固和发展。（一）管理创新，提高专业融合建立全过程项目投资管理的实施内容和相应的制度，提高全过程项目投资管理人员的专业要求，制定全过程项目管理技术标准，明确管理深度。（二）人员培养，专业资源整合。投资、设计、监理、招标等专业部门或公司兼并重组，完善全过程项目管理组织模式，培养合适的人才队伍，培养一批全过程项目经理人才。参考文献【1】黄雄，（2022）.建筑工程造价全过程管控对策[J].科技资讯,,20(23)【2】林东来，（2022）.探索发展全过程工程咨询服务的模式[J].福建建材,(11)【3】刘泽俊,（2019）.工程项目管理.南京东南大学出版社.（01）【4】毛超,（2021）.智慧建造概论.重庆大学出版社（07）【5】洪小伟.（2022）.土建工程全过程造价管理研究[J].房地产世界,(21)【6】王海亚.(2022).从监理公司视角探讨全过程工程咨询人才培养[J].中国市场,(31)【7】杜黎婷,(2022).市政工程造价全过程管理控制探讨[J].中国招标,(11)【8】徐正权.(2022)浅谈设计企业开展全过程工程咨询并强化造价管理[J].四川建筑,【9】张若愚,

(2022)."精细化管理背景下的建设项目成本管控."

房地产世界20【10】赵艳蕾,宋建峰.全过程工程咨询招标存在的