《财务共享问题研究的文献综述》4500字

财务共享问题研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u19343财务共享问题研究的国内外文献综述 1276841.1国外研究现状 15063（1）对于财务共享定义的研究： 121610（2）对于财务共享应用的研究： 212491（3）对于财务共享构建的研究 3127921.2国内研究现状 322513（1）对于财务共享定义的研究 325657（2）对于财务共享应用的研究 45304（3）对于财务共享构建的研究 4213531.3国内外研究文献评述 530269参考文献 5现今世界各国经济交往密切，经济发展速度快之又快，使得世界各地联系紧密，各地资源相互共享与交流，企业间的借鉴也越来越明显，在日益激烈的竞争者中，各个企业要想脱颖而出是必要变革管理模式，同时贸易成本的威胁日益加强，为了改变这种现状促进公司进一步发展所以一种全新的管理方式由此产生，这就是共享模式，它最早被提出是在二十世纪八十年代，一经提出反响热烈，随后就被各大企业运用到公司管理中，由于效果显著所以相关研究也层出不穷，不过虽然让研究多但是无论是国内还是国外对于共享的研究还是集中于概念，应用以及理论的研究。1.1国外研究现状（1）对于财务共享定义的研究：1993年RobedGunn等人提出财务共享概念，认为财务共享是进行集中管理，减少层级结构的一种新型的管理模式，其中心思想是在提供服务时要在组织的成员，技术以及资源的基础上进行提供服务。1996年DannaK指出财务共享中心获取收益的方式是建立一个个独立的小个体，在运营过程中向其他部门提供服务，以此来获得利益。2003年Bryan指出财务共享是一种战略合作，通过合作来提高效率，降低成本，扩大规模实现利益优化。2004年布莱恩在其著作中指出共享服务是将资源进行重新整合的一个过程，通过设立相关组织机构，以此来减少运营成本，优化业务效率，以此来实现公司利益最大化。Andrew在2005年指出简化的业务流程对于提高服务质量，服务效率也具有重要的作用。他指出，企业的经营管理可以不必要重复的做工作，应该把重复的工作集中起来进行集中处理，不必要把注意力放在琐碎的工作上浪费大量人力和时间，应该将注意力转移到公司的发展战略和经营规划上。财务共享服务中心的建立也不是一直不变的，而应该根据环境的不断变化而进行变化，开发适合公司的独特体系，建立公司的特色文化背景，同时通过绩效考核和奖励机制来简化流程，帮助公司利用共享中心来强化内控。获得发展的优势。。（2）对于财务共享应用的研究：1997年Moller在研究中指出，共享服务一定要是一个独立组织集团，这个组织实体为公司内部的分公司，各个部门提供明确的活动支持，通过SSC对于公司内部的成本，质量进行着管理，它的服务对象具有俩种形式即正式与非正式，财务共享中心是指在互联网应用的基础上通过对财务流程的处理和简化内部结构，合理流程，降低业务效率，减少管理成本与获得利益呢目的，通过经营角度为客户提供高质量的服务和一体化的管理模式。2010年Denburgh指出共享最重要的就是内部员工的合理分配，通过对员工的合理分配达到对资源更合理的应用，解决了因以前非集中管理而产生的资源闲置现象，同时还有利于使集团内部的各种资源进行合理分配，以此来最大限度避免人力资源浪费，减少不必要的人工成本。2012年DanielCMelchior指出在运用财务共享管理模式的过程中，管理者，各部门负责人对于责任的肩负起到了重要的作用，与此同时在他的文中还指出通过提升效率来降低运营成本，通过优化员工数目和减少中间管理层级来实现等问题都有一定的研究与分析。Quinn在2014年写道财务共享模式的产生和动因与大企业病有着必然的联系，他认为共享管理模式的出现并不是是公司的管理制度出现问题而产生的，而是由于传统的管理模式存在缺陷。他认为传统的管理模式过于集中垄断，分盘导致公司的组织架构过于臃肿，出现了大量重复工作的人员，且在工作时很难分清职责。同时公司的员工非专业化程度过高，大多数都负责着自己不擅长的领域，无法实现员工分配的利益最大化，不利于公司的战略发展和员工的个人成长。公司应该进行控制和服务的双重职责，以提供对于业务活动的直接支持。（3）对于财务共享构建的研究Becker在2009年的研究中指出，所谓共享就是改变传统非集中的管理模式将公司的各个部分都进行集中化的管理，同时为公司的后续发展规划提供相应的业务支持，进而来简化业务架构，简化财务流程，降低财务管理效率，以实现成本最大化。公司的精力有限，没办法把精力分配到琐碎的事情上，所以应该把精力投入到核心问题中去，因为合理的精力分配有助于公司带来更好的发展。财务共享中心的构建，正好可以减少公司在于业务上的臃肿时间，能够留出更多的精力去投入关键问题中去。他的研究中还指出企业的自身发展，应该考虑自身的实际情况，不能一概化的去建立服务中心。2010年马丁在研究中指出，共享服务是一种可持续的管理模式，富有很强的竞争性，在构建的过程中不仅要注重资源整合节约成本所带来的收益，同时还要注重风险，向服务对象提供有价值的服务，满足顾客的意愿，在这期间质量，服务质量，成本就很重要，需要被重视一下。2007年DaveUlrich在研究中指出，财务共享在于构建的过程中要注重资源的整合，同时包括对于人力资源的在内的各种资源的优化配置，还要注重资源的变化，即财务管理与管理会计的分离，在这个过程中对于财务人员要求不需要过于全面，但是在财务共享服务中心中，每个财务人员要能完成一个或者几个环节，降低了要求，节约了人力资本的同时，还保证操作的准确性以及可靠性，并且明确了个人的责任，有助于员工的绩效。1.2国内研究现状（1）对于财务共享定义的研究2008年柯明在研究中指出，财务共享分为财务，人力，物流，法务等等，共享管理模式是公司内部各流程一种集约化和标准化的一种创新手段，与传统不同它的优势在于更加具有透明度，更加具有反应速度，成本更加的降低，效率更加高效，风险更加的小，在他的研究中将这种新型的管理模式喻为解放人的大脑，从而降低成本，扩大公司规模，使公司具有更大的竞争力。2013年王冬青在于它的文章中指出共享服务中心是财务共享的一个分支，财务共享是将业务进行规范化，通过规范化流程，来使顾客达到最大程度的满意，通过双方的商定价格来进行服务，从而降低成本，提高用户满意度，提升服务品质，实现竞争的最大化。2015年安宁在研究中指出近年来共享在国内的知名度节节攀升，受到各大集团的重视，在对于集团面对巨大挑战式，应该主动进行战略调整，模式的创新，将分散与集中的模式相结合，从而应对集团危机。黄志芳于2016年在其著作中写到共享管理是一种集中化，一体化的管理形式，它致力于人资整合与管理成本要素的优化，通过对于资金，技术，人员进行有效的整合，即可以保证规范和统一，同时也可以大大的减少人员用量，减少工作成本的同时提升公司的企业文化内涵。（2）对于财务共享应用的研究2008年柯明在文章中指出，财务共享中心拥有包含旗下公司的所有财务数据，通过整合相关数据，提供相应的数据支持使得可以更好的提供培训服务，培训费用大大降低，使得公司财务人员专业化程度不断提高，公司内部相关的共享系统得以规范化。2010年赵晨在研究中指出财务共享的运用适用于俩大方面，一是跨国企业，跨地区企业，二是适用于重组，并购企业组织比较繁琐的企业。张庆龙在2012年在文中写到共享的本质的是信息网络技术的推动运营管理模式的革新。2020年刘翔在文章中指出财务共享是将分离的物流，信息流，资金流结合起来，通过优化流程配置，资源配置进行精细化的管理，提升执行能力，工作效率，优化内部控制环境，增强核心竞争能力，从而实现降低运营成本，实现经济效益的目标。2021年王兵在其文中指出现今公司的发展需要应用新型的管理方式，要加强对于财务的管控，实行业务与财务融合，从而对于公司的决策提供一定的基础。在文中还指出，这个新型的管理模式要以互联网为基础，依托与信息系统，使得公司的管理效率和管理服务得到飞速上升，从而发挥财务人员对于公司的积极作用，给公司的发展注入更多的新鲜和可能性。（3）对于财务共享构建的研究2010年丁文欣在研究中指出，在财务共享整合中最关键的整合就是财务信息系统的整合，因此，系统整合的第一步就是搭建和整合平台，统一的EPR是搭建的关键，建立一个有统一标准的IT平台建立一个统一的标准，可以更快的进行整合。张玉强在2012年指出，现在公司的管理模式大多是采用服务型模式或控制型管理两种模式。2020年渠海燕在其文中写到共享作为一种热度与关注度双高的新型管理模式被各大企业所重视与作用，它的主要运用是通过高度集约化的信息平台使得公司数据达到高度集中，从而为公司的战术发展提供保障。在其文中还指出在共享下怎么运用互联网平台集中集团下分公司，营业部，及其不用地域间信息的方法，通过这些方法的应用达到对于信息的高度整合并找出其隐藏在身后的潜在价值，而潜在价值的挖掘可以为公司未来发展创造更大价值。同年王津兰在其研究中写到财务共享的目的是为了使资源达到高度的集中，进而减少无意义的消耗，通过相关业务流程的简化，达到减少公司成本费用的目的。在文中还指出这种管理模式的服务内容不仅保留了传统的业务内容还在此基础上扩大了它的覆盖范围达到对于公司财务情况的整体管控，成本的监控以及其它具有高附加值的工作。这种范围的扩大使得公司的业务与财务达到高度的融合进而使得公司财务职能高度统一，人员得到精简，专业化人员增多，从而促进相关岗位职责的变革。1.3国内外研究文献评述从上述文献来看，当前对于财务共享的中外研究算是比较丰富的，想较于国内的研究来说，国外的研究时间更早约二十世纪八十年达就开始研究且研究的范围更广泛。国内研究时间比较晚约二十世纪九十年代后半期开始研究，相对来说处于初级阶段。中外对于财务共享的研究关注点都在于基本的理论，具体的定义，发展的方向，以及影响因素等方面进行研究，侧重于理论研究而对于应用实际研究则比较匮乏，同时对于财务共享应用缺乏一定的策略，人力资源的绩效与考核以及进一步优化过程并不完善，理论与实际结合并不完美，因此应该对于财务共享的应用策略进行进一步的探索，以及对于人力等过程的优化，理论与实际的结合都应该继续研究。参考文献RobertWGunn,DavidP,Carberry,RobertFrigo,SharedServies:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993DenburghEV,DenisC.Doingmorewithless[j].ElectricPrespectives,2000安德鲁.克里斯.马丁.服务共享[M].北京.中国人民大学出版社2010布莱恩.伯杰伦.共享服务精要[M].中国人民大学出版社.2004Moller,P.ImplementingsharedservicesEurope[J].TreasuryManagementInternational，1997（7）.DannaK.TheBenefitsofSharing[J].HR.Focus,1996,(9):589-609柯明.财务共享管控模式的探究[J].会计之友.2008.王冬青.对实施财务共享的思考[J].财务与管理.2013安宁.我国企业集团化过程中财务管理模式创新[ J].财会研究.2015.黄志芳.我国企业实施财务共享浅探[J].经管空间.2016.王兵.财务共享服务对企业财务管理的重要影响[J].今日财富通.2021(3).赵晨.财务共享服务模式探讨.[J].财务管理.2010（5）.刘翔.财务共享服务中心在核电企业的应用邹议[J].实务探讨.2020.王津兰.浅析财务共享的创新应用与推广.[J],财税.2020.（12）.邱文椿.我国企业集团财务共享服务模式的构建分析,[J].财务会计.2012(2）.丁文欣.大型企业集团如何建构财务共享服务中心.[J],CFO实务.2010(9).张庆龙，董皓.财务共享服务模式探讨及其选择[J].中国注册会计师.2012（2）.张育强.财务共享模式下的会计档案管理工作探究[J].会计之友.2012,(12):52-53.BarbaraQuinn.公司的金矿-共享式服务[M].云南大学出版社.2001.DanielCMelchior.SharedSe