云南农业大学经济管理学院主讲佘迎红课件

云南农业大学经济管理学院主讲佘迎红课件课程简介管理学基础深入探讨企业管理的基本原理，帮助学生掌握企业运营的规律和方法。战略管理分析企业的战略制定、实施和评估，培养学生的战略思维和决策能力。人力资源管理关注企业人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理，培养学生的领导力与团队合作能力。财务管理阐述企业的财务管理理论和实践，帮助学生掌握财务分析、投资决策和风险管理等技能。学习目标理解企业管理基本理论和实践方法。掌握现代企业管理的基本知识和技能。培养学生分析和解决企业管理问题的能力。课程大纲1总结与反馈2企业财务管理3企业人力资源管理4企业运营管理5企业管理基础第一章企业管理基础企业概念与性质深入了解企业的定义、特征和类型，以及企业在经济社会中的重要作用。企业的经营目标探讨企业经营的目标，包括盈利性目标、社会责任目标、可持续发展目标等。企业的基本职能分析企业的基本职能，包括生产经营、财务管理、人力资源管理、营销管理等。企业概念与性质企业定义企业是为满足社会需求，以盈利为目的，将各种生产要素进行有效组合并持续经营的经济组织。企业性质企业具有独立法人资格，享有民事权利，承担民事责任。企业特征企业具有独立的生产经营活动，自主经营，自负盈亏。企业的经营目标盈利能力企业的首要目标是盈利，为股东创造价值，实现持续发展。市场竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力，以赢得市场份额。社会责任企业应承担社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。企业的基本职能生产经营企业的核心职能，生产产品或提供服务以满足市场需求。财务管理管理企业的资金，包括筹集资金、投资决策、资金周转等。人力资源管理招聘、培训、激励和留住人才，以确保企业拥有高素质的员工队伍。市场营销将产品或服务推向市场，满足客户需求，实现企业的销售目标。第二章企业运营管理生产运营管理是企业管理的核心环节它直接关系到产品的生产、供应和销售有效的生产运营管理可以提高效率降低成本，增强企业的竞争力生产运营管理的基本内容产品设计设计满足市场需求的产品，制定产品规格、功能和质量标准。生产流程规划生产流程，优化生产步骤，提高效率和质量。库存管理控制库存水平，降低库存成本，确保及时供应。质量控制实施质量控制措施，保证产品质量，提升客户满意度。生产计划与控制1预测需求根据市场趋势和历史数据，预测未来产品的需求量，为生产计划提供依据。2制定计划根据预测需求，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产流程等。3资源分配根据生产计划，分配生产所需的资源，包括人力、物力、财力等。4监控执行监控生产过程，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产计划的顺利执行。5评估结果评估生产计划的执行结果，总结经验教训，为下一阶段的生产计划提供参考。质量管理定义质量管理是指在产品或服务的整个生命周期中，以满足客户需求和期望为目标，对产品或服务的质量进行全面管理和控制的过程。目标质量管理的最终目标是确保产品或服务满足客户的质量要求，并持续改进产品或服务的质量，提升客户满意度。供应链管理协同合作供应链管理旨在优化整个供应链各个环节的合作，提升效率和效益。资源整合供应链管理需要有效整合各种资源，包括供应商、生产商、物流商和零售商。信息共享供应链管理强调信息在各个环节的共享和同步，以确保信息及时、准确地传递。第三章企业人力资源管理人力资源管理概述人力资源管理，简称HRM，是企业管理的重要组成部分，它涉及人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬等方面的管理。人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源，是企业发展的核心动力。优秀的员工可以提升企业效率，创造价值。人力资源管理的基本内容招聘与配置吸引、招募和筛选合适的候选人，并将其分配到合适的职位上。培训与发展提升员工技能和知识，帮助他们胜任当前和未来的职位。绩效管理设定目标、评估绩效，并提供反馈和指导，以提高员工的生产力。薪酬与福利建立公平、竞争力的薪酬体系，并提供各种福利，以激励和留住员工。人力资源规划预测未来需求通过分析市场趋势、企业发展战略以及员工流失率，预测未来的人力资源需求。制定人力资源计划根据预测结果，制定具体的招聘、培训、晋升等计划，以确保企业拥有足够的人才储备。评估人力资源供需定期评估现有员工数量和技能与未来需求的匹配度，并采取相应的措施进行调整。人员招聘与选择需求分析确定岗位需求，明确招聘目标。招聘渠道选择合适的招聘平台和方式，扩大招聘范围。简历筛选根据岗位需求，筛选合适的候选人简历。面试评估通过面试考察候选人的能力和素质，进行综合评估。培训与开发提升技能培训课程旨在提升员工的技术和专业技能，帮助他们胜任岗位要求。拓展知识通过培训，员工可以接触新的知识和理念，开拓视野，提升工作效率。培养团队培训可以促进团队成员的交流合作，增强团队凝聚力和战斗力。绩效管理评估定期评估员工的工作表现，分析其优势和不足。反馈提供建设性的反馈，帮助员工改进工作方式，提升技能。激励根据员工的绩效表现，提供相应的奖励和激励措施。薪酬管理工资和福利制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、奖金和福利，以吸引和留住人才。绩效薪酬根据员工绩效水平确定薪酬水平，激励员工提高工作效率和贡献。福利管理提供各种福利，例如医疗保险、养老金和带薪休假，提高员工满意度和忠诚度。第四章企业财务管理企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是通过对资金的筹集、使用、分配和控制，以实现企业的盈利目标和持续发展。财务管理的基本原理价值最大化财务管理的目标是通过有效的财务决策，实现企业价值最大化。价值最大化可以体现在企业利润最大化、股东财富最大化以及企业整体价值最大化等方面。风险与收益平衡财务管理需要权衡风险与收益，在追求利润最大化的同时，也要控制风险，确保企业的持续经营和发展。资金时间价值资金在时间上的价值变化，即资金随着时间的推移而增值，这与利率和投资回报率有关。财务报表分析通过对企业财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为财务决策提供依据。资金筹措1内部融资企业利用自身积累的资金，如留存收益、折旧基金等进行投资。2外部融资企业通过向外部机构或个人借款或发行债券等方式获得资金。3股权融资企业通过发行股票募集资金，投资者拥有企业的部分所有权。投资决策资金配置评估投资机会，选择最优的投资组合，将有限的资金分配到不同的投资项目，以最大化回报。风险控制分析投资项目潜在的风险，制定风险管理策略，将风险降至可控范围，保护投资安全。财务分析对投资项目进行全面评估，包括财务指标分析，现金流分析，敏感性分析等。运营资金管理现金流管理优化现金流入和流出，确保企业资金周转顺畅，满足日常运营需求。存货管理控制库存规模，降低库存成本，提高资金利用效率。应收账款管理加速应收账款回收，减少坏账损失，提高资金回笼速度。利润分配留存利润企业将一部分利润留存下来用于企业发展和再投资，例如扩大生产规模、研发新产品等。提取盈余公积用于弥补亏损、扩大生产经营、进行企业改组、支付职工福利等。