土建施工类专业导论-走进建筑业 24课件讲解

土建施工类专业导论走进建筑业-施工项目的相关概念和组织形式主讲人：张爱莲CONTENTS/目录01施工项目的相关概念02施工项目的组织形式01施工项目的相关概念施工项目的概念施工项目施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。建筑施工项目施工项目具有三个特征：它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。该任务的范围是由工程承包合同界定的。它是建设项目或其中的单项工程的施工任务。该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。建筑施工项目工程项目部工作内容主要有：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。项目经理部项目经理部也指项目部，即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。建筑施工项目施工项目管理施工项目管理概念施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，其管理的对象是施工项目。建筑施工项目施工项目管理的特点01施工项目的管理者是建筑施工企业。03施工项目管理的内容是按阶段变化的。02施工项目管理的对象是施工项目。04施工项目管理要求强化组织协调工作。建筑施工项目02施工项目的组织形式施工项目组织形式是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目经理部等。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。建筑施工项目施工项目管理组织机构设置的原则3业务系统化管理原则21目的性原则精干高效建筑施工项目施工项目组织结构的类型工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。工作队式项目组织形式示意图建筑施工项目特征一般由公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，项目经理全权指挥，独立性强。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预项目管理班子的工作或调回人员。项目管理组织与项目同寿命，项目结束后机构撤销，所有人员仍回原所在部门和岗位。321建筑施工项目1项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协调工作，可以取长补短，有利于培养一专多用的人才并充分发挥其作用；42各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；3项目经理权力集中，运权的干扰少，决策及时，指挥灵活；5不打乱企业的原有建制，传统的直线职能制组织仍可保留。由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协施工项目管理组织，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展；优点建筑施工项目1各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉，难免配合不力；32各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费；4职能部门的优势无法发挥。职工长期离开原单位，离开自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥；缺点建筑施工项目施工项目组织结构的类型部门控制式项目组织部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。部门控制式项目组织形式示意图建筑施工项目1人才作用发挥较充分。这是因为相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调；32从接受任务到组织运转启动，时间短；4项目经理无需专门训练便容易进入状态。职责明确，职能专一，关系简单；优点建筑施工项目1不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程多是大型项目；32不利于对计划体系的组织体制(固定建制)进行调整；不利于精简机构。缺点建筑施工项目施工项目组织结构的类型矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，在数量和搭配上有不同的需求。矩阵制项目组织形式示意图建筑施工项目特征项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力。项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用，当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门要求给予解决。321建筑施工项目特征既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。5专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。4建筑施工项目12矩阵制项目组织兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，既解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，又求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性；3有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；优点建筑施工项目1由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响；23项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从；4矩阵制组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精于组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼；缺点建筑施工项目施工项目组织结构的类型事业部式项目组织事业部式适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也就是说它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在这种情况下，事业部与地区市场同寿命，地区没有项目时，该事业部应撤销。矩阵制项目组织形式示意图建筑施工项目优点缺点事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化。按事业部式建立项目组织，使企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散。因此，必须加强制度约束，增强企业的综合协调能力。建筑施工项目施工项目管理组织形式的选择01040203大、中型项目宜按矩阵制项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。中、小型项目宜按直线职能式项目管理组