创新思维训练课件

创新思维训练——头脑风暴法、六顶思考帽在销售管理过程中的应用1创新思维训练管理是一种工作。因此，管理有其技能，有其工具，也有其技术。

正确的决策来自众人的智慧。三个臭皮匠赛过诸葛亮。

2创新思维训练◆什么是头脑风暴法◆头脑风暴法的理论依据◆头脑风暴法的基本原则◆头脑风暴法的组织形式◆头脑风暴法的实施步骤我们将共同研讨:3创新思维训练◆什么是头脑风暴法

1、头脑风暴法又名智力激励法，畅谈会法，群议法等。此法是1939年由美国企业家、发明家、并有着“创造之父”的奥斯本(AlexOsborn)所发明，最初用在广告的创新上，1953年总结成书。后经帕内斯、戈登等人的完善和发展，终于成为世界上最早付诸实用的创造方法，它适用范围广，易于普及。

4创新思维训练

2、头脑风暴法就是一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。

3、是一种开发团队智慧的技术。

4、是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。5、其特点是：从群体思维考虑，是集体智力激励方法。

6、其核心是：不加任何限制的高度充分的自由联想。

7、其作用是：产生方案，而不是进行决策。

5创新思维训练◆头脑风暴法的理论依据1、联想反应

2、热情感染3、竞争意识6创新思维训练

“头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量，然后才是质量。它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如果没有质优方案，那一定是因为量还不够大。所以，与一般的研讨会追求三五种解决方案不同的是，“头脑风暴”一般追求一次性收集三五十种、一二百种、乃至数千种可选择的解决方案。

7创新思维训练◆头脑风暴法的组织形式1、主持人主持人对头脑风暴法的成功有很大的作用。对主持人的要求是：

(1)以平等态度参加会议，友好的对待每一个与会者，促使会议形成融洽气氛。

(2)及时制止违反会议原则的现象，创造一种自由畅想的局面，充分诱导与会者积极思考，提出大胆的、独特的设想。8创新思维训练

(3)目标统一，讨论要围绕中心议题，发言集中，不许私下谈话。

(4)对与会者提出每一个设想，主持人都要记录员记下，并放到醒目位置。鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生的新思想，引起“链式反应”。

(5)对问题必须有明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导。对此，主持人在会议前应与问题的提出者一起做详细的分析研究。9创新思维训练2、参与人员

(1)会议人数6-10人为宜。

(2)人员专业构成要合理，要保证大多数与会者都是对会议议题熟悉的人，但并非局限与同一专业，也要配以少数外行，以便突破专业思考的约束。10创新思维训练

(3)同一次激励会，参加者应尽可能注意到等级的同一性，即知识水准、职务、资历、级别等大致相近。（4）尽量选择一些对问题有实践经验的人，这对提高会议的效果有益，在运用此法时，常选拔几名在提出设想方面才能出众的人，以他们为激励会的核心，再视情况配备其他人员，则效果最好。11创新思维训练3、记录员（1）配备一两名记录员，通常记录员不是正式的会议参加人。（2）对会议提出的所有方案、设想。不管是奇特还平庸，均一视同仁，认真记录。当有几个人同时提出多种新设想时，可请主持人作必要的归纳后记下。12创新思维训练头脑风暴会中角色主持人控制流程鼓励提出意见和讨论驱使所有参与者参与把干劲保持在高水平不要作出判断记录员写下意念不要作出判断专家澄清问题回答问题，补充资料不要作出判断参与人士尽量提出意念发问不要作出判断13创新思维训练课程总结：

确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题，找出重点问题会后评价诚如奥斯本所说；“只要遵循智力激励的规则，此法几乎可以解决各方面的问题。”

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爱德华·德·波诺刮起“帽子旋风”六顶思考帽15创新思维训练◆六顶思考帽原理

1、六顶思考帽是一套系统的思维工具。2、爱德华·德·波诺与六顶思考帽3、思维工具的优劣决定了头脑的智愚。4、教育不仅能使人聪明，也能使人愚笨。5、高智商不等于高智慧，思维是一种技能。16创新思维训练六顶思考帽纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它行不通。阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式17创新思维训练18创新思维训练白帽:资料与信息（客观）红帽:直觉与感情（主观）黑帽:逻辑与批判（有害）黄帽:积极与乐观（有利）绿帽:创新与冒险（想象）蓝帽:系统与控制（反省）◆六顶思考帽单项训练19创新思维训练如何使用六顶帽子？六种思考规则可以由你选择。六顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。20创新思维训练单元回顾（REVIEW）纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它行不通。阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式21创新思维训练◆思考帽综合训练快速分析：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽决策判断：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽创新思考：黑帽