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文档简介

•横向为价值创造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。聚焦为客户创造价值，达成客户满意•纵向为战略与运营流，支撑公司战略方向制定及战略的落实，它把公司各个部门的运营管理集成起来，实际上就是组织的绩效管理流程IPD（IntegratedProductDevelopment）集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment）集成产品开发LTC（LeadToCash）销售与交付ITR（IssueToResolution）客户问题处理支持业务设计的实现宏观分析.竞争分析宏观分析.竞争分析客户分析{组织结构关键流程管理与绩效考核连接战略与执行的轴心年度，可按季度衡量{组织结构关键流程管理与绩效考核愿景战略目标近期目标未来业务组合创新模式资源利用人才需求的详细定义未来业务组合创新模式资源利用价值主张价值主张价值获得客户选择准战略控制风险管理分分!!!! ↓），•来源：公司内所有人都应该收集需求•分析：设置专门的需求分析团队RAT负责对需求的分析和决策，其输•需求管理是持续进行的过程，与版本开发过程并无绑定…概念阶段机会吸引力、总体策略做出快速评估。产品总体需求范围与备选方案计划阶段计划。关注点：最终的商业计划、“合同式协议”开发阶段和集成满足规格的产品，构建产品原型、市场/制造/服务准备验证阶段品，发布最终产品和文档关注点：产品功能满足要求、各功能领域准备就绪发布阶段品，具备量产造、服务领域进行验证、评估会场发布计划系统工程师软件PL硬件PL资料架构师架构师模块设计师硬件工程师资料工程师软件工程师系统工程师软件PL硬件PL资料架构师架构师模块设计师硬件工程师资料工程师软件工程师测试系统工程师软件测试工程师硬件测试工程师!!!!量的影响，SE主导根据影响

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