施工过程的合同管理 2 - 张 15课件讲解

施工过程的合同管理（2）中层经理人培训之——主讲教师

张喆V1目录目录ONTENTSC1进度与工期管理23变更管理4案例分析小

结第1

页第一节施工过程的进度与工期管理

合同管理

1.1施工进度计划承包人应提交详细的施工进度计划，编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例，经发包人批准后实施。实际进度不一致，应提交修订的计划，收到后7天内完成审核和批准或提出修改意见。不能减轻或免除承包人任何责任或义务。编制修订考点:修订后能否减轻或免除承包人责任或义务第2页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理

1.2工期延误提供图纸书面资料存在错误或疏漏开工条件发包人原因支付工程款计划开工日期7天内未下达开工通知监理人原因索赔判断（工期+费用+利润）第3

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.2工期延误

◆专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。

◆支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。承包人原因第4

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.3不利物质条件

指有经验的承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地表以下物质条件和水文条件以及专用合同条款约定的其他情形，但不包括气候条件。◆克服并采取合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。

◆与不可抗力的区别，是可克服的，只需付出费用和时间。

◆发包人无过错，属客观情况，索赔（工期+费用）成立，利润不成立。第5页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.4异常恶劣的气候条件

是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时不可预见的，对合同履行造成实质性影响的，但未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。◆参考工程所在地的历史气象资料约定具体气象数据。如暴雨降水量、台风级数、气温温度等。

◆发包人无过错，属客观情况，索赔（工期+费用）成立，利润不成立。第6

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.5不可抗力

不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。1不可预见

2不可避免3不能克服不可抗力的确认第7

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。不可抗力的通知1.5不可抗力第9

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理因不可抗力解除合同1.5不可抗力因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。合同解除后，由双方当事人按照第4.4款【商定或确定】商定或确定发包人应支付的款项，第11

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.6暂停施工◆暂停施工后，发包人和承包人应采取有效措施积极消除暂停施工的影响，防止因暂停施工扩大损失。◆监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，要求发包人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的部分或全部工程继续施工。暂停施工持续84天以上不复工的，且不属于承包人原因及不可抗力，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。考点：暂停施工期间的工程照管，费用由责任方承担第12

页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.7提前竣工◆发包人要求提前竣工，应通过监理人下达提前竣工指示，承包人应提交提前竣工建议书，包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容。◆提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可约定提前竣工的奖励。第13

页第一节施工过程的变更管理合同管理2.1变更的范围（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。第14

页第一节施工过程的变更管理合同管理2.2变更权承包人监理人发包人

设计变更应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。同意第15

页第一节施工过程的变更管理合同管理2.3变更程序承包人监理人发包人

变更执行：承包人收到变更指示后认为不能执行，应立即提出理由。认为可执行变更的，应当书面说明实施该变更指示对合同价格和工期的影响，且应确定【变更估价】。同意监理人第16

页第一节施工过程的变更管理合同管理2.4变更估价A.已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；B.已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；C.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款【商定或确定】确定变更工作的单价。变更估价原则第17

页第一节施工过程的变更管理合同管理2.4变更估价

承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到后7天内审查完毕并报送发包人，对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。（变更价款应最近一期支付）变更估价程序思考：承包人没有按变更估价程序（规定时间）提出申请的变更项目，逾期是否可以补办？第18页第一节施工过程的变更管理合同管理2.5承包人的合理化建议◆承包人提出合理化建议的，应提交合理化建议说明（内容和理由），以及对合同价格和工期的影响。◆除专用合同条款另有约定外，监理人应在7天内审查完毕并报送发包人，发现其中存在技术上的缺陷，应通知承包人修改。发包人应在收到后7天内审批完毕。合理化建议经发包人批准的，监理人应及时发出变更指示。发包人不同意变更的，监理人应书面通知承包人。◆合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的，发包人可对承包人给予奖励，奖励的方法和金额在专用合同条款中约定。第19

页第一节施工过程的变更管理合同管理2.6变更引起的工期调整

因变更引起工期变化的，合同当事人均可要求调整合同工期，由合同当事人按照第4.4款【商定或确定】并参考工程所在地的工期定额标准确定增减工期天数。第26页案例分析

练一练依据施工合同示范文本的规定,()造成工期延误,经工程师确认后工期可以相应顺延。A.设计变更B.非承包人原因停电C.分包人的施工干扰D.发包人不能按合同约定日期支付预付款，使工程不能正常进行E.交通部门修理公路影响材料运输进度【正确答案】ABDE【答案解析】解析：下列情况出现了并经工程师确认的,工期可以顺延:①发包人不能按约定提供开工条件;②发包人不按约定支付工程预付款、进