管理基础复习题含参考答案

管理基础复习题含参考答案一、单选题（共51题，每题1分，共51分）1.某领导为了加强对本单位员工的管理，制定严格的纪律章程，不管职工有任何特殊情况都必须遵守，可谓是“铁面无私”，但他却违背了管理的（）原则。A、能级B、弹性C、人本D、人情正确答案：B2.18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，被称为（）。A、技术管理B、经验管理或传统管理C、科学管理D、组织管理正确答案：B3.控制具有整体性是控制的（）。A、基本功能B、基本条件C、基本前提D、特点正确答案：C4.管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，满足其自我实现的需要。这可以简称为（）。A、乘势B、造势C、趋势D、借势正确答案：B5.国家电网表示“人民电业为人民”，展现的是（）。A、企业的社会责任B、企业对利益的追求C、企业的使命D、企业的经营正确答案：C6.企业宏观环境分析可以大体概括为四类：政治环境、经济环境、社会环境和（）。A、军事环境B、文化环境C、科技环境D、自然环境正确答案：C7.下列关于行政决策的表述，不正确的是（）。A、行政决策是履行行政管理职能的中心环节B、在程序化决策和非程序化决策之间，领导者往往更应集中精力作好非程序化决策C、决策过程中最核心、最关键的一步是评估方案，作出决策D、提高行政效率是行政决策科学化的重要前提正确答案：D8.力图以最少付出获得最大报酬的人是（）。A、理性经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人正确答案：A9.领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（）。A、经验B、技巧C、能力D、知识正确答案：B10.向外界发布有关组织的信息，作为组织所在产业方面的专家举行董事会议，向媒体发布信息决策制定方面,代表（）管理者角色。A、传播者B、监听者C、联络者D、发言人正确答案：D11.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B、不断逐期向前推移，使短C、中期计划有机结合D、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排E、以上三方面都是正确答案：D12.国有独资公司设经理，由（）聘任或者解聘。A、出资人机构B、党委C、董事会D、股东大会正确答案：C13.股份有限公司董事会每年度至少召开（）次会议。A、4B、2C、1D、3正确答案：C14.公司层战略包括（）、稳定战略和紧缩战略。A、发展战略B、保守战略C、迂回战略D、观望战略正确答案：A15.对于能挑150斤的人，领导者既不是只让他挑100斤，也不是硬要他挑200斤，体现了（）。A、量才用人，职能相称B、爱护人才，关心帮助C、扬长避短，各尽所能D、用人不疑，疑人不用正确答案：A16.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策（）。A、系统原则B、比较选优原则C、满意原则D、反馈原则正确答案：C17.下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）。A、生产率B、利润C、员工士气D、上述A，B，C都是正确答案：D18.我国的行政领导制度是（）。A、行政首长责任制B、集体领导制度C、民主集中制D、人民代表大会制度正确答案：C19.使组织中成员彼此不同或相似，这种现象称为（）。A、民主组织B、员工多样性C、职业文化D、商业规则正确答案：B20.按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。A、社会系统学派B、管理过程学派C、权变理论学派D、经验主义学派正确答案：C21.事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。A、集权制B、职能型C、分权制D、直线型正确答案：C22.从政府组织体制上说，横向上任何一级政权机关可大致分为三个分系统，下列不属于此系统的是（）。A、政府（狭义）决策分系统B、政党决策分系统C、立法机关决策子系统D、国家权力机关决策分系统正确答案：C23.人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A、不谋私利B、奖惩分明C、客观公正D、有奖有罚正确答案：C24.下列关于管理的说法不正确的是（）。A、管理既是一门科学也是一门艺术B、管理既有自然属性也有社会属性C、管理既是一种文化现象也是一种社会现象D、处理好事件之间的关系是管理的核心正确答案：D25.在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A、下行沟通B、上行沟通C、横向沟通D、斜向沟通正确答案：B26.企业国有资产交易过程中交易双方发生争议时，当事方可以向（）申请调解。A、工信部门B、招投标机构C、国资监管机构D、产权交易机构正确答案：A27.在组织的权力结构中，占支配地位的是（）。A、上级组织B、群众影响力C、个人权力D、职务权力正确答案：D28.人们所谓的开发领导力或开发领导潜能，主要指的是（）。A、领导权威B、个人权力和职务权力C、职务权力D、个人权力正确答案：D29.如果人力资源规划显示员工富余，管理者则可以通过（）来减少组织的员工。A、招聘B、解聘C、减少工作分担D、增加工作时间正确答案：B30.当组织出现下列情况（）时，表明该组织暂不需要变革。A、决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策B、企业收益出现波动C、组织沟通不良，造成不协调、人事纠纷等严重后果D、组织缺少创新，致使组织停滞不前正确答案：B31.下列属于我国国家行政组织的是（）。A、社区B、法院C、街道办事处D、团县委正确答案：C32.企业技术创新的核心和主要内容是（）。A、材料创新B、手段创新C、产品创新D、工艺创新正确答案：C33.出资人机构收到请示材料后，需对材料进行形式审查。提交材料不齐全的，应当在（）个工作日内一次性告知补正。A、3B、1C、5D、7正确答案：C34.如果要是控制工作在计划出现失灵或预见不到的变动的情况下保持有效，所设计的控制系统就要有（）。A、灵活性B、概况性C、准确性D、客观性正确答案：A35.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。A、任务型管理B、集体协作型管理C、乡村俱乐部型管理D、贫乏型管理正确答案：D36.（）不具有控制体系的特征。A、恒温器B、沙堆C、企业D、人体正确答案：D37.中央企业对重大投资项目、重大风险领域和重要子企业实施重点审计，确保（）至少1次。A、每3个月B、每年C、每9个月D、每6个月正确答案：B38.（监事会）是公司的监督机构，对董事会、经理层成员的职务行为进行监督。A、监事会B、理事会C、董事会D、股东会正确答案：A39.组织文化包括从物质文化层到行为文化层、制度文化层，最后再到精神文化层的完整体系，其中，核心是（）。A、精神文化层B、行为文化层C、物质文化层D、制度文化层正确答案：D40.基层行政组织结构的基本形态是（）。A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制正确答案：C41.公司理财的目标取决于企业经营管理的（）目标。A、局部B、长期C、短期D、总体正确答案：D42.管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。A、生产力水平B、法规C、人员状况D、制度正确答案：C43.国有独资公司不设（）。A、党委B、股东会C、董事会D、股东正确答案：C44.企业战略要实现战略与（）的统一和互动。A、战时B、战况C、战果D、战术正确答案：D45.在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的又是最困唯的是（）。A、标准成本分析B、财务报告分析C、工作人员成绩评定D、质量控制分析正确答案：D46.用“满意原则”来代替“最优原则”是因为（）。A、人们很雄预测未来B、根本没有最好，只有更好C、最优决策只是幻想D、人们只具有有限的理性正确答案：B47.事业部制的管理原则是（）。A、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用B、实行专业化管理C、集中政策，分散经营D、高度集权，全能管理正确答案：C48.出资人机构对提交请示材料不齐全的单位，应当在（）个工作日内一次性告知补正。A、3B、15C、5D、10正确答案：C49.为了维护（），公司需要持续的资本投资，强化对劳动力的监督，对工作技能精益求精。A、差异化战略B、聚焦战略C、前景战略D、成本领先战略正确答案：D50.按照组织的目标和计划的要求，对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动，被称之为管理的（）。A、领导职能B、调节职能C、控制职能D、监督职能正确答案：D51.当今世界各国政府的决策体制主要有（）。A、独裁制B、议会制和人民代表大会制度C、内阁制和总统制D、君主制E、君主制F、独裁制和议会制G、议会制和人民代表大会制H、委员会制正确答案：B二、多选题（共28题，每题1分，共28分）1.对人员考核的要求主要有（）。A、坚持徳才兼备B、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的专核C、要建立正确的考核标准、科学的考核方法D、必须坚持客观公正的原则正确答案：BCD2.组织文化具有无形性、实践性、（）等特征。A、可塑性B、历史性C、传承性D、独特性正确答案：ACD3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下不属于保健因素的有（）。A、工作上的成就感B、提升C、工资D、责任正确答案：ABCD4.组织的精神文化建设主要包括（）。A、形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观B、营造健康向上的团体氛围C、建立组织机构D、培育组织精神正确答案：ABD5.企业的生产经营活动包括以下哪些（）。A、销售预测B、市场调研C、产品开发D、经营决策正确答案：ABCD6.行政事业部门及其所属单位应当优先通过调剂方式配置资产。不能调剂的，可以采用（）等方式。A、建设B、租用C、借用D、购置正确答案：ABD7.任何一个单独的指标都不能等同于组织的整体绩效，一个组织的整体绩效要通过下列基本方式来进行评价（）。A、系统方法B、市场份额C、组织目标法D、收入稳定性正确答案：AC8.推动约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。A、监督约束B、权力约束C、利益约束D、责任约束E、社会心理约束正确答案：BCDE9.国有企业应充分发挥纪检（）等监督作用。A、监察B、监督C、审计D、巡视正确答案：ABCD10.非正式组织的特点是组织形成具有自发性、（）。A、领袖自然形成B、权力委托性C、结构松散性D、规则软约束性正确答案：ABCD11.矩阵型组织结构的优点是（）。A、专业知识发挥好B、统一指挥C、部门协作性强D、灵活适应性强正确答案：CD12.下列因素中，有利于保持公共政策稳定性的是（）。A、政策的有效性B、修改的民主性C、政策的合法性D、目标的长期性正确答案：ABCD13.下列不属于决策后果预测的基本方法的是（）。A、时间序列法B、决策树技术C、经验判断法D、回归分析法正确答案：BC14.根据公共程度的高低可将公共组织分为（）。A、企业组织B、营利组织C、第三部门组织D、政府组织正确答案：CD15.战略管理是一组管理决策和行动，它不决定组织的（）。A、核心价值观B、长期绩效C、文化D、使命正确答案：ABD16.计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括（）。A、制定业务决策B、编制行动计划C、活动条件研究D、提出具体要求正确答案：ABC17.从企业发展的角度看，企业的国际化过程大致分为（）。A、国际贸易阶段B、股权安排阶段C、出口阶段D、直接投资阶段E、非股权安排阶段正确答案：CDE18.公共政策创新的内部动力主要有（）。A、经济体制改革的需要B、政策本身的要求C、民众的诉求D、政策主体的变革愿望正确答案：BD19.生产控制管理包括（）等方面。A、能力需求计划B、主生产计划C、物料需求计划D、财务计划E、车间控制正确答案：ABCE20.组织结构形式有哪些（）。A、职能制B、直线职能制C、直线制D、事业部制正确答案：ABCD21.成功演讲的要领主要有（）。A、清晰的思路与结构B、演讲要适应听众的需求C、有较大的信息量D、富有趣味，生动感人正确答案：ABCD22.在授权中，应遵循的原则有（）。A、职责绝对性原则B、依目标需要授权原则C、职D、责E、适度授权原则F、利相当原则G、权正确答案：ABCDEFG23.组织设计的原则包括（）。A、命令统一B、人人有事做C、尽量减轻主要管理者的压力，名设副职D、因人设职与因事设职相结合正确答案：AD24.（）的有关人员违反规定致使国有权益受到侵害的，由有关单位按照人事和干部管理权限给予相关责任人员相应处分。A、国有实际控制企业B、民营企业C、国资监管机构D、国有及国有控股企业正确答案：ABCD25.控制标准的表示形式主要有（）。A、用效益值表示标准B、使用时间表示标准C、用实物量表示标准D、用价值量表示标准正确答案：ABCD26.衡量实际工作的基本要求是（）。A、制度保证B、定期进行C、突出重点D、系统检查正确答案：ABCD27.决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、（）。A、分析方案B、确定目标C、选择方案D、拟定备选方案正确答案：ABCD28.冲突产生的原因主要有沟通差异、（）。A、结构差异B、制度差异C、个体差异D、教育程度正确答案：AC三、判断题（共24题，每题1分，共24分）1.建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能。A、正确B、错误正确答案：B2.组织冲突主要是推组织中的某种抵触和对立状况，这种对立状况是公开的、激烈的。A、正确B、错误正确答案：A3.领导素质具有先天禀赋生理特征，表现出来的差异性不会改变。A、正确B、错误正确答案：B4.董事会是公司的权力机构。A、正确B、错误正确答案：B5.公司董事会对公司与关联方的交易作出决议时，该交易涉及的董事不得行使表决权。A、正确B、错误正确答案：B6.强文化是组织变革的阻力。A、正确B、错误正确答案：A7.当代管理机构变革的重要趋势之一是组织结构扁平化。A、正确B、错误正确答案：A8.系统观点的管理哲学包括持续的改进以及对顾客需求和期望的响应。A、正确B、错误正确答案：A9.确认行动计划的本质是防止歧视和提高弱势群体成员的地位。A、正确B、错误正确答案：A10.计划是控制的前提。A、正确B、错误正确答案：A11.公司董事会对公司与关联方的交易作出决