汕头职业技术学院《现代造船技术》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程合同类型中，固定总价合同和成本加酬金合同各有特点。对于业主来说，以下哪种情况更适合选择固定总价合同？（）A.工程项目的范围和要求明确，且预计不会有大的变更B.工程项目的技术复杂，风险较大，难以准确估算成本C.业主希望与承包商共同承担风险，激励承包商降低成本D.工程项目时间紧迫，需要尽快签订合同并开始施工2、在工程质量控制中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。某企业为了提高产品质量，加大了质量检验的力度。这将主要增加哪种质量成本？（）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本3、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险4、在工程管理中，关于项目沟通管理的作用，以下哪种说法是最准确的？（）A.项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作，及时传递信息，解决问题，促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，增强项目的透明度和可控性B.项目沟通管理就是开开会，发发邮件，没什么实际作用C.项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与，其他人不重要D.项目沟通管理只要在项目出现问题时进行，平时不需要5、在工程管理中，变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目，在项目进行过程中，客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理？（）A.无条件接受客户的所有变更请求B.拒绝客户的任何变更请求，按照原计划执行C.对变更进行评估和分析，根据影响和可行性决定是否接受D.自行决定变更内容，不与客户沟通6、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购B.项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求7、一个房地产开发项目，在市场调研阶段，以下哪种方法可以最准确地了解潜在客户的需求？（）A.问卷调查B.焦点小组讨论C.案例分析D.专家访谈8、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。一个软件开发项目面临着技术更新换代快、客户需求不断变化等风险。在这种情况下，以下哪种风险管理策略最为合适？（）A.预留大量的应急资金，以应对可能出现的各种风险B.与客户签订严格的合同，限制需求变更的范围和频率C.加快项目进度，争取在技术更新之前完成项目交付D.定期组织团队进行技术培训，提升应对技术变化的能力9、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划，以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键？（）A.明确质量目标和质量标准B.确定质量控制的流程和方法C.培训项目团队成员的质量意识和技能D.建立质量保证体系和质量审计机制10、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（）A.头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论B.检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查C.情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险D.以上方法结合使用11、对于工程资源管理，以下关于设备资源管理的描述，哪一个观点是最合理的？（）A.设备资源管理包括设备的选型、采购、租赁、使用、维护和报废等环节。在选型时要考虑项目需求、技术性能和成本；采购或租赁要进行经济分析；使用过程中要合理调度，提高设备利用率；定期维护保养延长设备寿命；报废时要按照规定程序处理。通过科学的设备资源管理，降低项目成本，提高施工效率B.设备资源管理就是买设备和用设备，其他环节不重要C.设备资源管理不需要考虑成本，只要设备能用就行D.设备资源管理只要有人负责就行，不需要制定管理制度12、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制13、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，工程团队应该：（）A.继续按照原设计方案施工，忽略安全隐患B.自行修改设计方案，消除安全隐患C.立即停止施工，通知设计单位修改设计方案D.向业主隐瞒安全隐患，继续施工14、在工程设计阶段，设计方案的优化对于项目的质量和成本控制有着重要的影响。以下关于工程设计优化的描述，不正确的是（）A.设计优化可以通过采用先进的设计理念、技术和方法，提高设计方案的性能和质量B.在满足功能要求和技术标准的前提下，通过减少材料用量、简化工艺流程等方式降低成本C.设计优化需要考虑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和维护成本等D.设计优化只需要在设计阶段进行，一旦设计方案确定，就不能再进行修改和调整15、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目16、当管理一个环保工程项目时，需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中，为了减少项目施工和运营过程中的环境污染，以下哪种措施是最为有效的？（）A.采用环保型的施工技术和设备B.加强对施工人员的环保教育C.增加环保设施的投入D.制定严格的环境监测制度17、工程管理中的人力资源管理需要考虑到人员的招聘、培训、绩效管理等多个方面。当负责一个化工项目时，需要组建一个专业的项目团队。以下哪种招聘策略最能满足项目对专业人才的需求？（）A.在各大招聘网站广泛发布招聘信息，等待求职者投递简历B.联系专业的猎头公司，委托其寻找合适的人才C.到相关高校进行校园招聘，选拔应届毕业生D.从公司内部其他项目调配人员，组建新的团队18、某工程项目需要采购一批建筑材料，市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时，以下哪个因素通常是最重要的？（）A.材料价格最低，以降低项目成本B.供应商的信誉和过往业绩良好，能保证材料质量和按时交付C.供应商能够提供灵活的付款条件，缓解项目资金压力D.供应商距离项目现场最近，减少运输成本和时间19、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）A.项目投资方B.项目团队成员C.政府监管部门D.周边社区居民20、某工程公司承接了一个海外工程项目，需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要？（）A.为团队成员提供文化培训，了解当地文化习俗B.强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式C.招聘当地员工，让他们主导项目的实施D.忽视文化差异，专注于项目的技术和管理问题21、工程信息管理是提高项目管理效率和决策水平的重要手段。以下关于工程信息管理系统的描述，错误的是（）A.工程信息管理系统可以实现项目信息的收集、存储、处理、传递和共享，提高信息的准确性和及时性B.通过信息管理系统，可以对项目进度、成本、质量、风险等进行实时监控和分析，为项目决策提供支持C.信息管理系统的实施需要投入一定的资金和人力，但其带来的效益远远超过了成本，能够显著提高项目管理的水平D.工程信息管理系统一旦建立就可以一劳永逸，不需要进行维护和升级22、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）A.按照任务的优先级分配资源B.平均分配资源给各个任务C.优先满足关键路径上任务的资源需求D.根据任务的难度分配资源23、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（）A.工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目B.合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞C.合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益D.合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响24、在工程绩效评估中，对于一个建筑工程项目，需要从进度、质量、成本和安全等多个方面进行评估。为了确保评估结果的客观性和准确性，以下哪种数据收集方法是最为重要的？（）A.定期现场检查B.查阅项目文档C.与项目团队成员沟通D.客户满意度调查25、一个工程项目需要进行风险管理规划，以下哪一个步骤应该首先进行？（）A.识别项目可能面临的风险B.评估风险发生的可能性和影响程度C.确定风险应对策略D.明确风险管理的目标和范围二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的资源需求预测的准确性验证？例如通过实际数据与预测数据的对比、误差分析和调整方法，以提高预测的可靠性。2、（本题5分）全面论述在工程采购管理中，如何进行供应商关系管理？包括供应商的选择、评估、合作与激励机制。探讨如何建立长期稳定的供应商合作关系，以确保物资供应的质量和及时性。3、（本题5分）详细分析工程进度控制中的进度监测方法和技术，如定期报告、进度偏差分析等。探讨如何及时发现进度偏差并采取有效的纠正措施，以保证项目按时完成。4、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险监控的数据分析和决策支持。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某城市更新项目，在项目实施过程中，遇到了原居民的拆迁安置问题，导致项目进展缓慢。分析拆迁安置工作中的困难和矛盾，提出合理的解决方案和沟通协调策略，以推动项目顺利进行。2、（本题5分）某医院信息化建设项目，在系统上线运行后，发现部分功能无法满足临床业务需求，医护人员使用体验不佳。分析造成系统功能缺陷的原因，评估对医院医疗服务质量的影响。提出在项目需求分析和系统设计阶段应如何加强与业务部门的沟通，确保系统的实用性和易用性。3、（本题5分）某高速公路建设项目，在项目施工过程中，发现部分路段的填方工程质量不合格，需要返工。分析填方工程质量问题的原因，如土料选择不当、压实度不够等，提出返工方案和质量控制措施，以确保道路的稳定性和安全性。4、（本题5分）一家公司计划对其生产设施进行大规模的技术改造项目，以提高生产效率和产品质量。然而，在项目实施过程中，发现部分老员工对新技术存在抵触情绪，不愿意配合培训和新流程的实施。请分析项目经理应如何解决人员的抵触问题，确保项目目标的实现，并提出相应的人员管理和培训策略。5、（本题5分）一个农业产业园建设项目在建设完成后，发现部分农业设施操作复杂，农民难以掌握。请分析造成操作复杂的原因，提出设施改进和农民培训的方案，并评估对农业生产效率和项目效益的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目的钢筋混凝土梁，梁长6米，截面尺寸为300mm×600mm，钢筋配置为上部通长筋2C20，下部钢筋3C25，箍筋A8@100/200（2）。已知C20钢筋单价为4500元/吨，C25钢筋单价为