供应链竞赛外复习试题附答案

供应链竞赛外复习试题附答案单选题（总共40题）1.（）模型更能说明企业经营运作中产品的复杂供应关系(1分)A、链状结构B、网状结构C、网链结构D、石墨层状结构答案：B解析：

暂无解析2.按照一定方式和顺序联结成一串，构成一条力学上的供应链的利益链就称作(?)(1分)A、链状结构供应链模型B、条状结构供应链模型C、圈状结构供应链模型D、层状结构供应链模型答案：A解析：

暂无解析3.当今的供应链管理系统在internet技术的推动支持下，成为构建电子商务基础之上的，以（）为辅助的体系结构。(1分)A、企业内联网B、ERP和POSC、条形码、EDI和POS系统D、供应链管理软件答案：C解析：

暂无解析4.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。(1分)A、A．供应链管理B、供应链C、C．物流管理D、物流答案：A解析：

暂无解析5.流通领域物流管理不包括以下哪个环节：(1分)A、配送B、销售C、流通加工D、保管答案：B解析：

暂无解析6.供应链管理的英文简写为：（）(1分)A、A.SSTB、B.SCC、C.SCMD、D.CIMS答案：C解析：

暂无解析7.下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（）(1分)A、

供应B、

生产计划C、

物流D、

需求答案：D解析：

暂无解析8.JIT的目标是（）(1分)A、

最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、

最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C、

最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、

以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”答案：D解析：

暂无解析9.（）是企业采购与供应取得成功的重要保证。(1分)A、优秀的采购员B、优秀的供应商C、完美的交易D、合格的商品答案：B解析：

暂无解析10.建立战略合作关系的第一步是（）(1分)A、明确战略关系对企业的必要性B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、选择合作伙伴答案：A解析：

暂无解析11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）(1分)A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：A解析：

暂无解析12.下列属于创新型产品特征的是（）(1分)A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长答案：C解析：

暂无解析13.供应链管理环境下企业间的信息集成不能从哪个部门展开(1分)A、制造部门B、采购部门C、财务部门D、生产计划部门答案：C解析：

暂无解析14.OEM生产方式是（）(1分)A、

是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。B、

是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担。C、

是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他EMS企业承担。D、

是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。答案：C解析：

暂无解析15.（）是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准流程基础之上的经营理念。(1分)A、ECRB、CPFRC、AMD、FMI答案：B解析：

暂无解析16.物流业务委托给外部物流企业属于哪种形式(1分)A、零散外包B、整体外包C、业务委托D、战略外包答案：C解析：

暂无解析17.具备一定规模的实体企业是什么物流企业(1分)A、运输型B、仓储型C、综合服务型D、配送型答案：C解析：

暂无解析18."需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()(1分)A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D解析：

暂无解析19.()是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。(1分)A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求答案：B解析：

暂无解析20.供应链设计完成后还需通过哪个步骤来测试是否可行(1分)A、检验供应链B、设计供应链C、环境分析D、分析、评价供应链答案：A解析：

暂无解析21.一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）(1分)A、普通合作伙伴B、竞争型合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、战略性合作伙伴答案：B解析：

暂无解析22.（）是实现供应链管理的基础。(1分)A、电子数据交换B、Internet/IntranetC、射频识别D、信息共享答案：D解析：

暂无解析23.供应链结构模型中，哪一类型的缺陷是明显的，企业面临供应中断的风险，在实务中很少有企业采用这种供应链(1分)A、链状结构B、网状结构C、网链结构D、石墨层状结构答案：A解析：

暂无解析24.实施业务外包，有利于企业实施（）战略，将资源集中于核心业务，培育并提升企业核心竞争力。(1分)A、技术化B、外包化C、归核化D、资源化答案：C解析：

暂无解析25.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。(1分)A、短期合作B、多源供应C、小批量采购D、信息独享答案：C解析：

暂无解析26.实施()，可将规模生产与物流延迟策略相结合。(1分)A、QRB、ATOC、ECRD、TPL答案：C解析：

暂无解析27.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。(1分)A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商答案：B解析：

暂无解析28.ECR策略的核心是()。(1分)A、供应链管理B、有效的商品组合C、品类管理D、新产品导入答案：C解析：

暂无解析29.供应链的设计策略中比较成熟、应用较广的是基于（）(1分)A、产品的供应链设计策略B、成本的供应链设计策略C、多代理的供应链设计策略D、价格的供应链设计策略答案：A解析：

暂无解析30.人们设置库存的目的，不包括()(1分)A、增加固定资产B、防止缺货C、保持生产连续性D、快速满足订货需求答案：A解析：

暂无解析31.（?）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。(1分)A、生产计划B、安全库存C、战略需要D、客户需求答案：D解析：

暂无解析32.ECR的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。(1分)A、顾客管理B、成本管理C、质量管理D、品种管理答案：D解析：

暂无解析33.与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（）(1分)A、A采用较少的供应商甚至单源供应B、B选择距离更近的供应商C、对供应商的选择标准不同D、D对交货准时性的要求不同答案：B解析：

暂无解析34.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。(1分)A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、联合库存法D、VMI答案：D解析：

暂无解析35."需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()(1分)A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D解析：

暂无解析36.产品质量合格率=质量合格的产品数量/（）(1分)A、产品总产量B、质量合格的产品数量C、单位产品成本D、单位产品总成本答案：A解析：

暂无解析37.推式供应链是以（?）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。(1分)A、供应商B、制造商C、分销商D、客户答案：B解析：

暂无解析38.在供应链管理环境下，企业运作与管理也由控制导向转为（）导向。(1分)A、利益B、信用C、关系D、资源答案：C解析：

暂无解析39.供应链的（）是影响其高效运作的主要因素。(1分)A、长度B、宽度C、高度D、深度答案：A解析：

暂无解析40.是“在制造资源计划”的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法(1分)A、物料需求计划B、准时生产方式C、企业资源计划D、制造资源计划答案：C解析：

暂无解析多选题（总共40题）1.供应链的结构模型有（）(1分)A、推动式模型B、链状模型C、拉动式模型D、静态模型E、网状模型答案：BE解析：

暂无解析2.设计供应链，需要解决的问题是(?)。(1分)A、原材料的来源问题B、生产设计C、信息管理系统设计D、物流管理系统设计答案：ABCD解析：

暂无解析3.EDI的特点()(1分)A、单证格式化B、运作规范化C、软件自动化D、报文标准化答案：ABD解析：

暂无解析4.供应链的结构要素主要包括(1分)A、供应链长度B、供应链宽度C、节点企业的关系答案：ABC解析：

暂无解析5.影响总生产计划制定的因素(1分)A、企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力B、生产企业计划的管理方式C、市场需求、竞争者情况、现有所能提供的原材料D、生产企业的服务水平答案：AC解析：

暂无解析6.QR与ECR策略在运作中的不同之处(1分)A、ERC在实施中需运用条码技术B、实施ECR可将规模生产与物流延迟策略相结合C、实施QR可讲规模生产与生产延迟或完全延迟策略相结合D、QR在实施中需运用物流信息编码技术答案：BC解析：

暂无解析7.第三方物流服务商的选择原则有哪些(1分)A、物流服务商应能最大限度地支持本企业的战略B、物流服务商应具有业务集中控制的能力C、物流服务商的核心业务与企业物流需求相一致D、双方应能相互信任E、双方的企业文化、组织结构兼容答案：ABDE解析：

暂无解析8.供应链管理的信息支持技术有（）(1分)A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、条码技术答案：ABCDE解析：

暂无解析9.网状型供应链具有以下特征:(?)(1分)A、复杂性B、交叉性C、灵活性D、动态性答案：ABD解析：

暂无解析10.4PLs不仅管理和控制特定的物流服务，而且对整个供应链物流过程提出策划方案，并通过电子商务进行集成。所以第四方物流主要提供（）等方面的服务。(1分)A、物流B、金融C、信息D、管理、技术及系统答案：ABCD解析：

暂无解析11.供应链绩效评价的内容（）(1分)A、核心企业竞争力B、内部绩效衡量C、外部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量E、核心企业的核心能力答案：BCD解析：

暂无解析12.库存成本中有那些成本构成？(1分)A、购入成本B、订货成本C、储存成本D、缺货成本答案：ABCD解析：

暂无解析13.企业选择目标市场的步骤是（）(1分)A、了解目标市场B、锁定目标市场C、选择目标市场D、确定目标市场E、决定目标市场答案：ACD解析：

暂无解析14.供应链管理环境下的库存管理策略包括(1分)A、供应商管理库存B、联合库存管理C、协同计划D、预测与补货答案：ABCD解析：

暂无解析15.EDI由三个要素构成（）(1分)A、数据标准B、用户接收系统C、软件及硬件D、人员E、通信网络答案：ACE解析：

暂无解析16.以下适合实施VMI策略的情况有(1分)A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平，而且制造商能够有效规划运输。D、零售商或批发商有良好的IT系统或基础设施来有效管理他们的库存答案：ABC解析：

暂无解析17.体现第三方物流服务商的管理水平的是(1分)A、管理人员的管理能力B、业务流程是否标准C、是否通过了ISO质量认证体系认证D、是否健全了绩效评价体系答案：ABCD解析：

暂无解析18.影响射频识别系统的传送距离的因素有（）(1分)A、传送频率B、电子标签灵敏度C、天线设计D、传输环境答案：ABCD解析：

暂无解析19.SCM有哪些方面优于ERP(1分)A、生产计划与控制B、采购与物流管理C、数据分析D、销售管理E、企业供应链管理答案：ABE解析：

暂无解析20.物流管理的主要内容是(1分)A、物料管理B、仓库管理C、运输管理D、配送管理答案：AC解析：

暂无解析21.EDI的三个构成要素（）(1分)A、数据标准B、通信网络C、转换软件D、EDI的软件及硬件答案：ABD解析：

暂无解析22.哪些不是推－拉结合式混合供应链的优势()。(1分)A、降低库存与物流成本B、增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求C、由于变动性减小，制造商的库存水平将降低D、由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少答案：CD解析：

暂无解析23.标杆管理实施成功的关键要素(1分)A、管理者的重视与支持B、全员参与C、数据和信息的搜集与处理D、内部竞争激烈答案：ABC解析：

暂无解析24.供应链追求（?）的集成(1分)A、物流B、信息流C、资金流D、工作流、组织流答案：ABCD解析：

暂无解析25.企业引入CRM的必要性(1分)A、增强部门的协调性B、降低生成本C、提高生产效率D、推行拉式模式E、应用“一对多”理论答案：ABD解析：

暂无解析26.供应链管理的流程总体把握的基本程序是（?）(1分)A、制定供应链战略计划B、构建供应链C、更新供应链D、评估供应链答案：ABCD解析：

暂无解析27.生产者不确定性来自(1分)A、制造商本身的生产系统的可靠性B、机器的故障C、计划执行的偏差D、需求预测的偏差答案：ABC解析：

暂无解析28.导致供应链变动程度增大的主要因素有________(1分)A、需求预测B、提前期C、批量订货D、价格波动E、订单的膨胀答案：ABCDE解析：

暂无解析29.一个公司要成功实施大规模定制，必须具备的关键属性有________(1分)A、即时性B、低成本性C、无缝隙性D、高质量性E、无摩擦性答案：ABCE解析：

暂无解析30.供应链协议的内容为(1分)A、供应链协议文本B、供应链协议标准C、供应链协议网D、供应链协议PPT答案：ABC解析：

暂无解析31.一般而言，企业核心竞争力的培育方法主要有哪些（）(1分)A、联合法B、演化法C、拓展法D、孕育法E、并购法答案：ABDE解析：

暂无解析32.供应链设计的步骤主要有(?)(1分)A、制定计划进行市场调查B、市场竞争环境分析C、企业现状总结与分析D、提出供应链设计项目答案：BCD解析：

暂无解析33.EDI在供应链管理中的作用()(1分)A、可进行少量文件的快速传输B、减少低效工作C、缩短业务处理周期D、可快速获得信息，为客户提供更好的服务。答案：BCD解析：

暂无解析34.供应链的设计可以采用（?）等。(1分)A、网络图形法B、数学模型法C、CIMS—OSA框架法D、头脑风暴法答案：ABC解析：

暂无解析35.ERP的不足之处(1分)A、ERP计划的企业资源不完整B、没有考虑到剩余资源的计划C、限定了可伸缩的资源边界D、对于客户资源管理的无为答案：ABCD解析：

暂无解析36.反应性供应链在选择供应商时主要考虑(1分)A、速度B、灵活性C、质量D、价格答案：ABC解析：

暂无解析37.供应链的特征包括.(1分)A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、交叉性答案：ABCD解析：

暂无解析38.供应链绩效评价的特点是（）(1分)A、对关键绩效进行重点分析B、采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系C、评价指标要能反映整个供应链的运营情况D、尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去。E、采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。答案：ABCDE解析：

暂无解析39.将EDI技术引入供应链管理会带来的益处()(1分)A、降低业务差错率及其成本B、降低需求的不稳定性C、促进企业跨国经营D、节省各节点企业的人工费用答案：ABCD解析：

暂无解析40.CRM的功能(1分)A、销售自动化B、营销自动化C、生产自动化D、客户服务与支持E、商务智能答案：ABDE解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.22．供应链设计贯彻自底向上的原则(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.54．订货成本是企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、管理费、电报电话费、文书等支出。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.37．MRPⅡ和JIT，这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.6．产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.3．商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的布置等进行优化管理。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析6.41．BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务.()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.45．供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.52．对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择，为了谨慎，一般采用招标法进行选择。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.80.在供应链合作环境下，供应链企业之间实现了信息共享，供应商能根据用户需求变化情况及时调整自己的生产与进货计划。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.74.供应链上任一企业都是上游企业的客户，下游企业的供应商。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.48．供应商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准等，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.17．传统采购管理的不足之处就在于供应商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息反馈。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.9．物流的方向都是从供应商流向制造商，再流向分销商。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析15.只有选择商业企业才能处理受托代销业务.()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供应链系统设计中最主要的工作之一。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.1．货物跟踪是指在供应链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的信息（如货物品种、数量、货物在途情况、交