物流战略复习测试有答案

第页物流战略复习测试有答案1.目标管理最重要的阶段是（）()A、制定目标B、执行目标C、评价成果D、实行奖惩【正确答案】：A2.下列哪一项不是低成本战略的优势?()A、价格优势B、成本优势C、市场份额优势D、产品质量优势【正确答案】：D3.“东方不亮西方亮”是用来比喻()A、一体化战略B、战略联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略【正确答案】：C4.企业培育核心能力最主要的方法应是（）()。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作【正确答案】：C5.企业的战略目标通常是（）A、短期的目标B、宏观的目标C、单一性目标D、定量目标【正确答案】：B6.战略集团分析不会去考察（）公司()。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。【正确答案】：D7.属于企业技术资源的是（）()A、商标B、专利C、品牌D、商誉【正确答案】：B8.羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于（）：()A、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数【正确答案】：C9.世纪80年代中后期，开始实行多元化发展战略的企业是（）()A、股份制改造企业B、国有大中型企业C、“军转民”企业D、大型民营企业【正确答案】：B10.属于稳定型战略的是（）()A、多元化战略B、一体化战略C、谨慎实施战略D、剥离战略【正确答案】：C11.利用机会克服劣势的应对策略势是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正确答案】：C12.多样化经营战略在经营战略中属于产品，市场战略，其中，虽与现有产品，市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是（）：()A、横向多样化B、纵向多样化C、多向多样化D、复合多样化【正确答案】：C13.经常被用来分析行业的竞争结构，判断竟争状况、定位以及行业内企业的盈利状况的方法是（）()A、战略环境分析B、战略资源分析C、战略网络分析D、战略群组分析【正确答案】：D14.在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）()。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中【正确答案】：B15.战略管理是企业（）管理理论。()A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理【正确答案】：C16.下列关于战略群组的说法错误的是()A、产业中采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括战略群组内企业的数量D、一个公司也可能成为一个不同的战略群体【正确答案】：C17.企业组织结构必须与其战略相匹配，下列提法哪一种不正确()A、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势【正确答案】：C18.属于收缩型战略的是（）()A、暂停战略B、剥离战略C、谨慎实施战略D、利润维持战略【正确答案】：B19.以下因素中不能帮助企业建立竞争优势的资源是：()。A、专利权等知识产权B、企业品牌与商誉C、独特的企业文化D、通用渠道可以获得的生产材料【正确答案】：D20.关于稳定型战略，下列说法正确的是（

）A、稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B、稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C、稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D、稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略【正确答案】：A21.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对名种创新的奖励。这体现的战略是()。A、竞争战略B、职能战略C、公司战略D、业务单位战略【正确答案】：B22.避免劣势受到威胁打击的应对策略是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正确答案】：D23.可口可乐公司提供的饮料品种从“美汁源果粒橙”到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等包含碳酸饮料、果汁、茶饮、纯水等功能不完全相同的近20种饮料品牌，可见可口可乐公司在业务布局上采取的策略是：专业化多元化普遍性全面化A、专业化B、多元化C、普遍性D、全面化【正确答案】：B24.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。()A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力【正确答案】：D25.广汽本田和广汽丰田的战略联盟形式是（）()A、合作开发B、特许经营C、合资企业D、相互持股联盟【正确答案】：C解析：

一般来说，在行业或市场生命周期的早期增长阶段，企业发挥竞争优势的主26.恒大集团涉入矿泉水、粮食、农牧等诸多产业，实施的战略是（）()A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关多元化战略D、混合行业多元化战略【正确答案】：C27.在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业间的并购称为（）()A、纵向并购B、横向井购C、混合并购D、杠杆并购【正确答案】：B28.发挥优势减少威胁的应对策略势是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正确答案】：B29.战略决策的特点如下，除了（）：()A、关系全局。B、实施时间较长，对组织影响较为深远。C、旨在解决组织中的局部重要问题。D、一般有高层管理者做出。【正确答案】：C30.战略管理的目的是（）()。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实【正确答案】：C31.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（）()A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略【正确答案】：B32.企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场，这是企业的（）()A、中级发展阶段B、内部控制阶段C、高级发展阶段D、多元化阶段【正确答案】：D33.董事会参与程度高。高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）()。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理【正确答案】：C34.下列各项中属于价值链中基本活动的是()。A、采购管理B、人力资源管理C、技术开发D、服务【正确答案】：D35.下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点?()A、独特性B、动态性C、难以模仿性D、静态性【正确答案】：D36.总体战略：()A、集团化战略B、多样化战略C、一体化战略D、集中重点战略【正确答案】：D解析：

多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场37.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（）()A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略【正确答案】：B38.属于企业宏观环境中政治与法律环境因素的是（）()A、产业政策B、财政政策C、技术创新政策D、货币政策【正确答案】：A39.企业的竞争优势源于（）()。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质【正确答案】：A40.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）()。A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力【正确答案】：A41.甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的()。A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性【正确答案】：A42.以下关于企业战略联盟的说法不正确的是()：A、战略联盟可以提高企业的竞争力B、战略联盟可以减少竞争对手C、战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信D、战略联盟可以消除外部不确定性【正确答案】：D解析：

战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信D战略联盟可以消除外部不确定性43.下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格【正确答案】：C44.以下哪项不是SWOT分析的要素?()A、内部优势B、外部机会C、内部劣势D、战略目标【正确答案】：D45.如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性，但是顺利实施战略所需的资源或能力不足，则企业战略实施可以选择的类型是（）()A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型【正确答案】：B46.在战略管理理论的早期发展阶段，以理性主义为特点的设计学派认为企业战略就是一种（）()A、计划B、模式C、定位D、愿景【正确答案】：A47.()是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略【正确答案】：A48.属于企业宏观环境中经济环境因素的是（）()A、产业政策B、税法C、收入分配D、货币政策【正确答案】：D49.以下哪项是战略管理的核心环节?()A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估【正确答案】：C50.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是（）()A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、迈克尔·波特【正确答案】：D解析：

xx51.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（）()A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略【正确答案】：B52.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强（）：()A、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标【正确答案】：A53.要目的是（）()A、提高研发能力B、巩固垄断地位C、占据细分市场D、提高市场占有率【正确答案】：D54.在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点?()A、风险较高B、形成资源共亨性C、与主业关联性可能差D、市场覆盖范围广【正确答案】：A55.战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为（）：()A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、运营战略【正确答案】：A56.企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为（）()A、组织重组B、业务重组C、人员重组D、机构重组【正确答案】：A57.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）：()A、低成本战略。B、差异化战略。C、重点战略。D、稳定战略。【正确答案】：C58.属于增长型战略的是（）()A、剥离战略B、谨慎实施战略C、利润维持战略D、多元化战略【正确答案】：D59.从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是()。A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点全面阶段：D、断崖变化阶段：这个阶段中企业战略出现有利于实现较短时间内发生革命性或转化性的变化【正确答案】：B60.根据《中华人民共和国公司法》，公司的最高权力机构是（）()A、董事会B、股东大会C、监事会D、经理联席会议【正确答案】：B61.差异化战略的核心是通过满足顾客()的需求从而获得竞争胜利的策略。A、普遍性B、独特性C、持续性D、客观性【正确答案】：B62.甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，用企业适合采用()。A、增长战略B、撤退战略C、维持战略D、选择性发展战略【正确答案】：A63.常用的宏观环境分析工具是：()A、PEST分析B、SWOT分析C、五力竞争模型D、BCG矩阵【正确答案】：A64.经验效益法中的“经验”指（）()。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验【正确答案】：A65.协同效应战略联盟属于（）()A、公司层战略联盟B、业务层战略联盟C、事业层战略联盟D、职能层战略联盟【正确答案】：A66.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）()。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业【正确答案】：D67.企业发展多元化经营，最主要目的是()A、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润【正确答案】：B68.我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期【正确答案】：B69.中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。（）()A、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。【正确答案】：C70.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。（）A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品【正确答案】：B71.下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是()：A、SWOT分析B、PEST分析C、竞争态势分析D、产品生命周期分析【正确答案】：D72.以投资收益率、净资产收益率最大化为主要目的的战略是（）()A、作业层战略B、公司层战略C、业务层战略D、职能层战略【正确答案】：B73.一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素【正确答案】：C74.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力【正确答案】：D75.关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：（）()A、前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。B、前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。C、前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。D、前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与【正确答案】：C解析：

生存。76.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北美投资设立全资子公司，这种决策属于（）：()A、管理决策B、战略决策C、业务决策D、程序化决策【正确答案】：B77.指导企业员工行为的最根本的优先顺序和准则是企业（）()A、核心价值观B、企业愿景C、企业哲学D、企业宗旨陈述【正确答案】：A78.下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素（）：()A、资金实力B、营销能力C、资源占有D、法律法规【正确答案】：D79.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）()。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化【正确答案】：B80.部门、各个层次之间固定的排列方式称为（）()A、组织体制B、组织层次C、组织结构D、组织机制【正确答案】：C81.在行业或市场生命周期的成熟阶段，发挥竞争优势的主要目的是（）()A、提高市场占有率B、提高研发能力C、巩固市场的垄断地位D、占据主要的细分市场【正确答案】：C82.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于（）()A、财务风险B、经营风险C、经济风险D、政治风险【正确答案】：D83.企业在战略上最希望实现的目标或企业致力于实现的最主要的战略任务称为（）()A、战略目标B、战略规划C、战略设想D、战略意图【正确答案】：D84.在企业战略的内容体系中，最为基础和根本的战略是（）()A、战略目标B、战略承诺C、战略设想D、战略意图【正确答案】：B85.行业多元化程度与绩效之间呈现（）()A、“U”形关系B、倒“U”形关系C、“V”形关系D、倒“V”形关系【正确答案】：B解析：

为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个86.战略管理过程不包括()。A、战略规划B、战略演变C、战略选择D、战略实施【正确答案】：A87.在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势主要来源的因素是()A、质量B、规模C、速度D、创新【正确答案】：A88.在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有（）：()A、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择【正确答案】：D89.企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（）：()A、潜在的内部优势B、潜在的内部弱点C、潜在的外部机会D、潜在的外部威胁【正确答案】：C解析：

企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般1.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。A、正确B、错误【正确答案】：A2.EFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。A、正确B、错误【正确答案】：A3.SWOT分析法是对企业内外部环境进行分析的模型。A、正确B、错误【正确答案】：B4.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。A、正确B、错误【正确答案】：B5.企业战略是指企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。A、正确B、错误【正确答案】：A6.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标，企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。A、正确B、错误【正确答案】：A7.21世纪的外部环境要素越来越呈现出多元化发展，也越来越难以准确预测，企业的战略要随外部环境的改变而及时改变的行为也是难上加难。()A、正确B、错误【正确答案】：A8.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。A、正确B、错误【正确答案】：A9.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济。A、正确B、错误【正确答案】：A10.微笑曲线理论认为，产业中的利润是均匀分配的。A、正确B、错误【正确答案】：B11.战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来前期效益A、正确B、错误【正确答案】：A12.稳定发展战略是不发展或不增长地发展。A、正确B、错误【正确答案】：B13.战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。A、正确B、错误【正确答案】：B14.差异化设置了更高的退出壁垒。A、正确B、错误【正确答案】：B15.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A、正确B、错误【正确答案】：A16.波特企业价值链分析分为了四个基本活动，五个支持活动。A、正确B、错误【正确答案】：A17.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。A、正确B、错误【正确答案】：A18.所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业，一般只有1〜2个战略管理者，因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。A、正确B、错误【正确答案】：B19.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。A、正确B、错误【正确答案】：B20.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。A、正确B、错误【正确答案】：B21.战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活机动的公司群体。A、正确B、错误【正确答案】：A22.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。A、正确B、错误【正确答案】：A23.战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。A、正确B、错误【正确答案】：A24.企业的规模越大、集中程度越高，供应商的议价能力越强。A、正确B、错误【正确答案】：B25.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。A、正确B、错误【正确答案】：B26.战略管理是一种全面的管理过程。A、正确B、错误【正确答案】：B27.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术命知识分享在一个系统里。A、正确B、错误【正确答案】：A28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高，而市场需求量下降的产品群称为是金牛业务。A、正确B、错误【正确答案】：A29.战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为。A、正确B、错误【正确答案】：B30.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事。A、正确B、错误【正确答案】：B31.防御战略的目的与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。A、正确B、错误【正确答案】：B32.纵向一体化是企业在前向或后向可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。A、正确B、错误【正确答案】：A33.明茨伯格认为企业战略由五种规范构成：计划、计策、模式、定位、观念。A、正确B、错误【正确答案】：A34.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。A、正确B、错误【正确答案】：B35.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。A、正确B、错误【正确答案】：B36.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。A、正确B、错误【正确答案】：A37.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。A、正确B、错误【正确答案】：A38.波斯顿BCG矩阵根据市场增长率一相对市场占有率把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。A、正确B、错误【正确答案】：A39.基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。A、正确B、错误【正确答案】：B40.公司战略、竞争战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。A、正确B、错误【正确答案】：B41.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。A、正确B、错误【正确答案】：A42.非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。A、正确B、错误【正确答案】：B43.实施差异化战略的企业被替代性较强。A、正确B、错误【正确答案】：B44.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。A、正确B、错误【正确答案】：A45.企业并不是在任何时期都要采用发展战略。A、正确B、错误【正确答案】：B46.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。A、正确B、错误【正确答案】：A47.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A、正确B、错误【正确答案】：A48.差异化战略的核心是取得多种对顾客有价值的商品。A、正确B、错误【正确答案】：B49.董事会的董事在战略管理中有两重角色：一是直接参与企业战略制定;二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色。A、正确B、错误【正确答案】：A50.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。A、正确B、错误【正确答案】：A51.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。A、正确B、错误【正确答案】：A52.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。A、正确B、错误【正确答案】：A53.企业可以通过共享活动和转移资金来获得由规模经济创造的价值。A、正确B、错误【正确答案】：A54.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。A、正确B、错误【正确答案】：B55.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。A、正确B、错误【正确答案】：B56.低成本战略能够有效抵御行业内竞争对手的威胁，因为低成本战略能够通过产品独特性获得品牌忠诚度。A、正确B、错误【正确答案】：B57.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。A、正确B、错误【正确答案】：A58.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。A、正确B、错误【正确答案】：B59.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。A、正确B、错误【正确答案】：A60.巨大集团、韩国大宇等很多著名企业都因为多元化发展而导致失败，因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。A、正确B、错误【正确答案】：B61.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。A、正确B、错误【正确答案】：A简答题1.论述战略目标在企业战略管理中的作用。【正确答案】：企业战略目标指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。企业战略目标在企业战略管理中具有十分重要的作用：（1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。（2）战略目标是企业战略实施的指导方针。（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。（5）战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工2.什么是波特竞争模型?其所谓的五种竞争力量是什么?【正确答案】：波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量分别为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量以增强自己的市场地位与竞争实力3.论企业使命与战略管理的关系。【正确答案】：任何企业在制定其战略时，首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。1）企业使命为企业发展指明方向。企业使命的确定，可以从总体上引导企业的发展方向;可以为企业的各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识;可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助;2）企业使命是企业战略制定的前提。企业使命是战略方案制定和选择的依据3）企业使命是企业战略的行动基础。①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础;②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向从而为企业战略目标的实施提供激励。4.你设想一下，英特尔公司以前的使命可能是“成为存储芯片的主要供应商"，英特尔公司为什么改变了企业的使命?【正确答案】：英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。使命虽然清楚，但由于新的外部环境和内部状况已经不能适应，导致企业需要重新订立企业的使命。因此，可以推测英特尔公司以前的使命是：成为计算机存储芯片最主要的供应商，在计算机存储芯片业务上获得利益。成为计算机存储芯片行业的领导者。5.如何进行有形资源分析?【正确答案】：内容：（1）能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和财务（金融）资源，人力资源和组织资源等;（2）分类别评估实物、财务、人力资源;考察资源的利用效率和灵活性;资源是否平衡。6.英特尔公司的竞争对手主要采用何种竞争策略?【正确答案】：在本案例中，日本人的定价可以定位为一个战略问题，即价格跟随战略，日本的制造商想要占领存储芯片业务，不断与英特尔公司进行价格战，英特尔公司认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务，于是，英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。改变企业的使命是因为企业的发展方向由芯片转向了微处理器，不转变的话，企业将被日本企业挤出市场英特尔公司的日本竞争对手定价是否是一个战略问题英特尔公司的日本竞争对手定价是一个战略问题，战略目标的内容包括：提高企业的市场份额2.在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手3.实现较低的整体成本水平4.提高企业的品牌形象5.在国际市场上取得强有力地位7.达到技术领先8.成为新产品开发的领导者。

7.简述战略管理的本质和特点。【正确答案】：内容：（1）战略管理的本质：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论;战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能;战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。（2）战略管理的特点：全局性;长远性;主体是企业高层管理人员;涉及企业大量资源配置问题;需要考虑企业外部环境中的诸多因素。8.简述影响退出壁垒高低的因素。【正确答案】：内容：（1）资产专用性;（2）退出成本较高低;（3）心理因素影响;（4）政府和社会限制。9.如何进行无形资源分析?【正确答案】：内容：（1）根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。（2）信誉：信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受，在同样的质量下可以卖出较好的价格，而且可以在融资，借贷方面得到方便和优惠;技术：包括其先进性，独创性和独占性10.尝试使用SWOT分析法，清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因？【正确答案】：内部优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。内部劣势。阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式，阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者--300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

11.简述影响进入壁垒高低的因素。【正确答案】：内容：（1）规模经济：是指某种产品的单位成本随产量的增加而下降的现象;（2）产品差异难以模仿和品牌效应：（3）资金需求：（4）转换成本;（5）与规模无关的成本优势，即在位优势：（6）政府管制12.交叉互补战略的要点是什么?【正确答案】：形成替代的经济性表现在哪些方面。13.简述外部因素评价矩阵分析步骤。【正确答案】：内容：（1）列出外部因素：每类4-6个;（2）给予每个因素权重，其数值为0。00（不重要）到00（非常重要）;（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分;（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数;（5）算出总加权分数，总加权分数最高为0，最低为0，平均为5。14.简述宏观环境分析要素【正确答案】：内容：（1）政治、法律环境（Politicalenvironment）：社会制度，执政党性质，政府方针政策，有关法令，法规;（2）经济环境（Econimicenvironment）：宏观：GDP及增长率，利率，通货膨胀率，财政和贸易赤字或盈余;微观：消费者收入，储蓄，就业，消费偏好;（3）社会文化环境（Socialenvironment）：人口数量及增长趋势，居民受教育程度和文化水平，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等;）（4）技术环境（Technologicalenvironment）：国家技术开发重点，相关产品技术变化和技术转移，专利及其保护。15.根据迈克尔·波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。【正确答案】：内容：（1）分析基本活动：为完成某一特定的产品而进行的直接相关活动：（2）分析支持性活动：为主要活动提供必要支持的企业整体活动：（3）聚焦关键活动，形成特有的价值链。16.你能对李平所听到的各种异议做出有说服力的、逻辑性强的反驳吗?【正确答案】：答题要点：随着我