2024年度金融工作总结（30篇）

2024年度金融工作总结（30篇）

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从—月i—日入住以来，针对以前的工作，从四个方面进行总结:

一、—公司—项目的成员组成：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有和一定的

亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题

上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对

项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和

内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导

致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展

和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,

这一方面作为_公司的'领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不

畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作

目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题

的严重性，我们正在积极着手这方面的丁作，力求目标一致、简洁

高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为

营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题（自第一范文

网无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控

上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一

种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部

的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在

会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。

现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,

有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会

积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事,

太多靠大家的自觉性天完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理,

这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。

以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,

了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，

希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，

最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

2024年度金融工作总结篇27

商业局企业年度财务分析报告工作总结19年度，我局所属企

业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以

提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革,

深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部

经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现万元，比去年增加

30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。

（一）主要经济指标完成本年度商品销售收入为万元，比上年增

加万元。其中，商品流通企业销售实现万元，比上年增加5.5%,

商办工业产品销售万元，比上年减少10%,其它企业营业收入实现

万元，比上年增加43机全年毛利率达到14.82队比上年提高

0.52%o费用水平本年实际为7.7%,比上年升高0.63%o全年实现

利润万元，比上年增长4.68%o其中，商业企业利润万元，比上年

增长12.5%,商办工业利润万元，比上年下降28.87%o销售利润

率本年为4.83%,比上年下降0.05%。其中，商业企业为4.81%,

上升0.3%。

全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18

天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7

天。

（二）主要财务情况分析1.销售收入情况通过强化竞争意识，

调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的

提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296.4万元；古都五交

公司比上年增加396.2万元。

2.费用水平情况全局商业的流通费用总额比上年增加144.8

万元，费用水平上升0.82%其其中：①运杂费增加13.1万元;②

保管费增加4.5万元;③工资总额3.1万元;④福利费增加6.7万

元;⑤房屋租赁费增加50.2万元;③低值易耗品摊销增加5.2万

7Co

从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了三资、一

金比例，使费用绝对值增加了12.8万元;②调整了房屋租赁价格，

使费用增加了50.2万元;③企业普调工资，使费用相对增加80.9

万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905.6万元，比

上年相对减少10.2万元。费用水平为6.7%,比上年下降0.4%。

3.资金运用情况年末，全部资金占用额为万元，比上年增加

28.7%o其中：商业资金占用额万元，占全部流动资金的55%,比

上年下降6.87%O结算资金占用额为万元，占31.8%,比上年上升

78.65%o其中：应收货款和其他应收款比上年增加548.1万元。

从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继

续加强三角债的清理工作。

润情况企业利润比上年增加万元，主要因素是

4.利(1)增加因素：①由于销售收入比上年增加804.3万元,

利润增加了41.8万元;②由于毛利率比上年增加0.52%,使利润增

加80万元;③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加

42.7万元;④由于支出额比上年少支出6.1万元，使利润增加

6.1万元。

(2)减少因素：①由于费用水平比上年提高0.82%,使利润减

少105.6万元;②由于税率比上年上浮0.04%,使利润少实现5万

元;③由于财产损失比上年多16.8万元，使利润减少16.8万元。

以上两种因素相抵，本年度利润额多实现万元。

（三）存在的问题和建议1.资金占用增长过快，结算资金占用比

重较大，比例失调。

特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，

对企业经济效益将产生很大影响。

因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领

导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资

同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严

格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。

2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥

补亏损额高达万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对

亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。

3.名企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达万元，

待处理流动资金损失为万元。建议各企业领导要真实反映企业经营

成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成

果。

2024年度金融工作总结篇28

为贯彻落实中国银保监会党委、驻会纪检监察组关于深入推进

银保监会系统清廉金融文化建设的工作部署，根据总公司党委《关

于开展清廉金融文化建设活动的通知》的要求，浙江分公司清廉金

融文化建设月以“教育为先、预防为主”为中心，营造浓厚氛围，

形成全员参与、上下联动、同学共建的局面，切实做到以党的建设

为清廉金融文化建设立“根”、以思想政治工作为清廉金融文化建

设铸“魂”，推动公司营造风清气正的发展生态。

精心组织抓好落实

8月2日，浙江分公司第一时间组织召开专题活动启动会，宣

导浙江分公司清廉金融文化建设月活动方案及工作要求。分公司总

经理曹祥涛高度重视，对全体干部和党员提出要切实推进清廉金融

文化工作落地见效，努力打造清廉金融文化“华夏品牌”。

多措并举沁润人心

浙江分公司把清廉金融文化建设纳入党风廉政建设工作内容，

严格落实党风廉政建设主体责任，认真贯彻活动方案工作要求，积

极开展“五个一”系列活动。

01学思悟“廉”：一项专题学习

浙江分公司下辖名党支部围绕《关于加强新时代廉洁文化建设

的意见》、《关于深入推进银保监会系统清廉金融文化建设的指导

意见（试行）》重要论述展开学习。支部书记和机构班子撰写学习

心得，促使全体党员干部、员工强化党规党纪意识，增强廉洁从业

责任，自觉规范工作行为。

02以考促“廉”：一场廉洁知识测试

分公司党总支联合审计合规处组织开展核心管理干部廉洁法纪

知识测试，旨在检验党员干部廉政知识掌握程度，夯实党规党章、

法纪法规知识基础，以考促学，以学促廉。

03承诺践“廉”：一封清廉家风倡议书

半年度经营分析会议上，浙江分公司组织人事处负责人、党总

支组织委员李倩倩宣读清廉家风倡议书，浙江分公司总经理助理，

党总支委员夏海向中层管理干部颁发清廉家风倡议书。

04教育倡“廉”：一堂廉洁教育党课

浙江分公司组织召开20_年度第三期“党课开讲啦”活动，分

公司党总支书记、总经理曹祥涛为大家上了一堂题为《构建清廉金

融文化打造风清气正生态》廉政教育专题党课，以此传递清廉价值

理念，厚植清廉根基，营造风清气正的金融环境。

05案例警“廉”：一次警示教育

为强化党员干部遵纪守法和廉洁自律意识，丰富清廉金融文化

建设月活动，浙江分公司组织中层管理干部、第一和第二党支部全

体党员赴浙江省法纪教育基地开展清廉主题教育活动。

氛围营造全面开花

各党支部热情响应，迅速行动，营造浓厚氛围，创新活动载体

和形式，积极开展参观廉政纪念馆、观看警示教育片、支部书记上

党课等廉政活动，切实增强活动感染力、吸引力和教育效果，使全

体干部员工时时处处感受到清廉金融文化的熏陶，传递华夏保险清

廉金融文化新理念。

持续深入常抓不懈

浙江分公司将以更扎实的作风、更积极的态度、更有力的举措,

建立健全清廉金融文化建设长效机制，持之以恒深化廉政建设，不

断推进清廉文化建设走深走实，以清风正气引领公司文明新风。

2024年度金融工作总结篇29

勤恳耕耘的一年已经过完了，在这期间或多或少都有一点遗憾,

我在工作上虽然超额把目标完成了，但是总是觉得自己做的不够好。

起码细节服务就不够体贴，尽管我接触到的客户都是修养很高的人,

可我自己就是无法接受自己存在失误这个事实。于是我就决心在以

后把细节给完善好，做一个完美的服务者，在此我将本年工作进行

总结：

1、虚心待人

我工作的时间已经很长了，可是仍旧在工作常会出差错，别看

我是在窗口服务，然而工作的技巧不光是跟人打交道那么简单。尽

管我是给别人服务，实际上每一天我都离不开他人的配合和帮助，

因为有人给自己提建议，才能让我更快的成长。使我尽快变成我们

部门的中坚力量，把业务和觉悟都做到双高，用最好的服务和高效

的工作能力给客户一个好的体验。

2、严肃规范

工作里的任何一个细小的操作都是跟钱有关的，一个是关乎客

户的资金，再者也会决定我们银行的利益得失。所以哪管是一件极

小的事情我都会格外的谨慎，把所有流程都铭记在心里，然后在工

作的时候严肃的执行下去，不让自己因为粗心早已而造成失误。而

且我的工作容不得糊弄，每一单操作之后都会形成严格的数据，于

是我严守规范，至今做到了零失误。

3、锤炼能力

我觉得单单是能胜任工作还不够，因为我们的工作虽然局限在

窗口这一小块阵地，可是我们的能力和觉悟还有很大的潜力可挖。

我就是同事当中不满足于当前能力的人，一个是我一直在反复熟练

本职技能，而是寻找自己超越的目标，就算超越不了也把他当成自

己学习的榜样，这样我就能一直上进，能力也会持续上升。

2024年度金融工作总结篇30

（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款

稳步增长。

下半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火

热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效

措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是

组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高

认识，树立信心。制亡并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传

的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力

度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金

融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增万

元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，

加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组

织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收

学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用

和代收中联通移动话费等。

至6月底，全辖代收代付业务发生额万元。三是完善激励机制,

调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机

制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动

干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年揭东支行学普

宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓

住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存

款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行支行人

民币存款万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；代理

兑付农金会个人股金万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领

导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行

属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人

股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，

促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额万元，比年

初净增万元，在当地四行中，增量市场占有率4%,存量市场占有

率%,比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。

（二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投

放，提高资产质量。

今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户

统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩

掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投

放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结

构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按

照省行部署，成立了资产管理部，结合一一实际，制订了《……不

良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。

实施不良资产剥离工作中，我们针对一一存在剥离资产户数多、金

额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情

况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周

密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各

方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任

务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥

离工作，剥离工作取