建筑行业合同管理与提成制度

建筑行业合同管理与提成制度第一章总则为规范建筑行业合同管理及提成制度，提高合同履行效率，保障各方合法权益，根据国家法律法规、行业标准及公司内部管理要求，制定本制度。本制度旨在明确合同的签订、履行和变更程序，规范提成的计算和发放方式，确保制度实施的可操作性与可持续性。第二章适用范围本制度适用于公司所有与合同管理及提成有关的活动，包括但不限于项目承包合同、分包合同、劳务合同及相关经济活动。所有涉及合同管理及提成的部门及人员均应遵守本制度。第三章合同管理规范合同的管理包括合同的起草、审核、签署、履行、变更、解除及争议处理等环节。具体要求如下：1.合同起草合同应由项目负责人或指定人员起草，内容应包括合同标的、金额、履行期限、质量标准、违约责任等基本条款。起草完成后，由法务部门进行审核，确保合同内容的合法性、合规性。2.合同审核审核流程由法务部门主导，应对合同条款进行全面审查，确保不违反法律法规及公司内部规章。审核时间不得超过五个工作日，特殊情况需及时沟通处理。3.合同签署合同需由公司法定代表人或授权代理人签署，签署前需确保合同的审核和修改意见已落实到位。合同签署后，需进行登记备案，以便于后续履行和管理。4.合同履行项目负责人应负责合同的具体履行情况，定期向管理层汇报进展及存在的问题。履行过程中如需变更合同，应及时与法务部门沟通，确保变更手续的合法合规。5.合同变更与解除合同变更需双方协商一致，并形成书面协议。解除合同应遵循合同约定的解除条款，必要时需进行书面通知，并妥善处理相关事项。6.争议处理合同争议的处理应优先通过协商解决，若无法达成一致，依法向相关仲裁机构或法院申请处理，确保合法权益的维护。第四章提成制度提成制度旨在激励员工的工作积极性和创造性，具体规定如下：1.提成对象提成对象包括项目经理、销售人员及其他直接参与项目实施的员工。提成范围涵盖项目的各类收入及利润。2.提成标准提成的计算依据项目的实际收入、利润和个人绩效，具体提成比例由公司根据项目类型和市场情况制定。提成标准应在每个项目启动前明确告知相关人员。3.提成计算提成的计算周期为每月一次，项目经理需在每个周期结束后的五个工作日内，提交提成计算报告，报告内容应包含项目收入、成本、利润及提成金额等信息。4.提成发放提成应在计算报告经审核通过后，于下一个工资发放周期一并发放。提成发放需遵循公司财务制度，确保资金的合法合规。5.绩效考核提成的发放与绩效考核挂钩，考核的指标包括项目完成情况、客户满意度、成本控制等。绩效考核结果将影响提成的实际发放金额。第五章监督与评估机制为确保制度的有效落实，建立监督与评估机制，具体要求如下：1.监督职责公司设立专门的合同管理与提成监督小组，由法务、财务及人力资源部门的代表组成，负责对合同管理及提成制度执行情况的监督。2.定期评估监督小组应定期对合同管理和提成制度的实施效果进行评估，发现问题及时提出改进建议。评估结果应向公司管理层汇报，并根据实际情况进行制度的调整与完善。3.记录与反馈合同管理及提成发放过程中的相关记录应完整保存，便于后续查阅和审计。员工对制度的执行情况可提出反馈意见，监督小组应定期收集并处理相关意见，保证制度的透明性。第六章附则本制度由公司合同管理委员会负责解释，自发布之日起实施。制度的修订根据公司实际情况及法律法规的变化进行，确保制度的适应性与时效性。本制度的设计力求简洁明了，便于