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文档简介

建筑工程材料管理制度流程一、制定目的及范围为提升建筑工程材料的管理水平，确保材料采购、使用及存储的规范化，特制定本管理制度。该制度适用于公司所有建筑工程项目，涵盖材料的采购、验收、存储、使用及报废等环节，旨在提高工作效率，降低材料成本，确保工程质量。二、材料管理原则1.材料采购应遵循“质量第一、价格合理、及时供应”的原则，确保所购材料符合工程要求。2.所有材料采购必须通过正规渠道，确保材料来源合法，具备相应的质量证明文件。3.各项目部应指定专人负责材料管理，确保材料的使用和管理责任明确。三、材料管理流程1.材料采购流程1.1需求确认：项目部根据工程进度和施工计划，提前确认所需材料的种类、规格及数量。1.2采购申请：项目负责人填写“材料采购申请单”，并附上相关的工程预算和材料清单。1.3审批流程：采购申请需经项目经理及财务部门审核，确保预算合理性和资金可用性。1.4询价与比价：采购人员根据申请单，向至少三家合格供应商询价，收集报价信息。1.5选择供应商：根据报价、质量、交货期等因素，选择合适的供应商，并填写“采购合同”。1.6下单与跟踪：采购人员向供应商下单，并跟踪材料的生产与运输进度，确保按时到货。2.材料验收流程2.1到货通知：供应商在材料到达时，及时通知项目部。2.2现场验收：项目部指定专人对到货材料进行验收，检查数量、规格及质量是否符合合同要求。2.3验收记录：验收合格后，填写“材料验收单”，并由验收人员和供应商签字确认。2.4不合格处理：如发现材料不合格，需立即通知供应商进行退换，并记录在案。3.材料存储管理3.1存储条件：材料应按照类别、规格分类存放，确保存储环境符合材料特性要求。3.2库存管理：定期对库存材料进行盘点，确保账物相符，及时处理过期或损坏材料。3.3出库管理：材料使用前，需填写“材料出库单”，并由项目负责人签字确认，确保材料使用的合规性。4.材料使用流程4.1使用计划：项目部根据施工进度，制定材料使用计划，确保材料的合理使用。4.2使用记录：每次材料使用后，需填写“材料使用记录”，详细记录使用数量及用途。4.3定期评估：项目部定期对材料使用情况进行评估，分析材料使用效率，提出改进建议。5.材料报废与处置5.1报废申请：对损坏或过期的材料，项目部需填写“材料报废申请单”，并附上相关证明。5.2审批流程：报废申请需经项目经理及财务部门审核，确认材料的报废合理性。5.3处置方式：报废材料应按照环保要求进行处置，确保不对环境造成污染。四、备案与档案管理所有材料采购、验收、使用及报废的相关文件需进行归档管理，确保资料的完整性和可追溯性。项目部应定期对档案进行整理和审核，确保信息的准确性。五、材料管理纪律1.责任明确：各项目部应明确材料管理责任人，确保材料管理工作落实到位。2.行为规范：材料管理人员不得接

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