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文档简介

鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责鸿泰园林绿化公司致力于提供高质量的园林绿化服务，涵盖设计、施工、养护等多个方面。为了确保公司各项工作的高效运作，明确的组织架构和岗位职责至关重要。以下是鸿泰园林绿化公司的组织架构及各岗位的具体职责。一、公司组织架构鸿泰园林绿化公司的组织架构主要分为以下几个部门：1.总经理办公室2.设计部3.施工部4.养护部5.市场部6.财务部7.人力资源部每个部门在公司整体运作中扮演着重要角色，各部门之间相互配合，确保项目的顺利进行。二、各部门岗位职责1.总经理办公室总经理负责公司的整体战略规划与管理，确保公司各项业务的顺利开展。战略规划：制定公司发展战略，明确年度目标和工作重点。资源配置：合理配置公司资源，确保各部门高效运作。决策支持：为公司重大决策提供支持和建议，参与重要项目的评审。外部沟通：维护与政府、客户及合作伙伴的关系，提升公司形象。2.设计部设计部负责园林绿化项目的设计工作，确保设计方案符合客户需求和环境要求。方案设计：根据客户需求，进行园林绿化方案的设计，提供创意和技术支持。图纸审核：审核设计图纸，确保设计的可行性和合理性。现场勘查：对项目现场进行勘查，收集相关数据，为设计提供依据。客户沟通：与客户保持沟通，及时反馈设计进展，调整设计方案。3.施工部施工部负责园林绿化项目的实施，确保施工质量和进度。施工计划：制定详细的施工计划，合理安排施工进度。现场管理：负责施工现场的管理，确保施工安全和质量。材料采购：根据施工需要，负责材料的采购和管理，确保材料的及时供应。质量控制：对施工过程进行质量控制，确保项目按设计要求完成。4.养护部养护部负责已完成项目的后期养护工作，确保植物的健康生长。养护计划：制定养护计划，定期对植物进行养护和管理。病虫害防治：监测植物生长情况，及时处理病虫害问题，确保植物健康。客户服务：定期与客户沟通，了解养护需求，提供专业建议。记录管理：建立养护记录，跟踪植物生长情况，为后续养护提供依据。5.市场部市场部负责公司的市场推广和客户开发，提升公司知名度和市场份额。市场调研：进行市场调研，分析行业动态和竞争对手情况。客户开发：积极开发新客户，维护老客户关系，拓展市场渠道。品牌推广：制定品牌推广策略，提升公司品牌形象。项目投标：负责项目投标工作，撰写投标文件，参与投标活动。6.财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司财务健康。预算管理：制定年度预算，监控各部门的预算执行情况。财务报表：定期编制财务报表，分析公司财务状况，提供决策支持。税务管理：负责公司税务申报和管理，确保合规经营。资金管理：管理公司资金流动，确保资金的安全和有效使用。7.人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘、培训和绩效管理，提升员工素质和工作效率。招聘管理：制定招聘计划，负责公司各类岗位的招聘工作。培训发展：组织员工培训，提升员工专业技能和

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