绩效评定与奖励制度

绩效评定与嘉奖制度1.前言本制度旨在建立和完善企业的绩效评定与嘉奖制度，激励员工的自动性、创造性和工作乐观性，提高团队的工作效率和整体绩效。通过科学、公正、公平的评定体系和合理的嘉奖机制，确保员工工作动力的最大化，提升企业的竞争力和可连续发展本领。2.绩效评定体系2.1绩效评定目标我们的绩效评定目标是衡量员工在工作中的表现，包含员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队协作本领等方面。评定目标基于岗位职责和企业的战略目标，旨在提高员工的工作本领和个人发展。2.2绩效评定指标依据不同岗位的特点和职责，绩效评定指标可以包含但不限于以下几个方面：2.2.1工作质量评估员工在工作中的准确性、创新性、解决问题的本领以及对工作结果的质量要求和达成程度。2.2.2工作效率评估员工完成工作的速度、资源利用效率以及工作进展的及时性。2.2.3工作态度评估员工在工作中的乐观性、责任心、团队合作意识、沟通本领以及对组织文化的认同程度。2.2.4个人发展评估员工在工作中的学习本领、创新本领，以及对个人职业发展的投入程度和成绩。2.3绩效评定周期绩效评定周期为每年一次，具体评定时间由人力资源部门依据企业发展需要确定，并提前通知全体员工。2.4绩效评定程序绩效评定程序如下：2.4.1目标设定每个评定周期开始前，员工与直接上级共同订立个人工作目标，并与岗位职责和企业战略目标相对齐。2.4.2绩效记录上级通过日常工作察看、工作记录和定期沟通等方式，对员工的工作表现进行记录，并进行绩效评定准备工作。2.4.3绩效评定在评定周期结束后，上级依据绩效评定指标，对员工的绩效进行评定，并形成绩效评定报告。2.4.4绩效面谈上级与员工进行绩效面谈，共同评估员工的工作表现，讨论存在的问题、改进措施以及发展计划。3.嘉奖机制3.1嘉奖类型依据员工绩效评定结果，我们设立了以下几种嘉奖类型：3.1.1现金嘉奖依据员工的绩效评定结果，发放相应的现金嘉奖，作为对员工工作表现的认可和鼓舞。3.1.2绩效分红在企业盈利的基础上，将肯定比例的利润作为绩效分红，依照员工的绩效评定结果进行调配。3.1.3优先晋升机会优秀绩效的员工将享有更多的晋升机会，提高个人职位和薪酬水平。3.2嘉奖录用合同优秀绩效的员工将获得嘉奖录用合同，包含薪酬福利、晋升机会、培训机会等优厚条件的承诺。3.3嘉奖公示与公平性企业将通过内部公告的方式进行嘉奖公示，公示涉及员工绩效评定结果和嘉奖类型。同时，企业将确保嘉奖机制的公正、公平，避开显现任何形式的人为偏见。3.4嘉奖申诉员工对绩效评定结果和嘉奖类型有异议的，可以提出申诉。申诉由人力资源部门进行审核，并依据实际情况进行调整和确认。4.绩效评定与嘉奖制度的实施和管理4.1评定结果保管绩效评定结果和嘉奖记录将保管在员工个人档案中，并定期进行归档备份。4.2嘉奖执行企业将依照绩效评定结果和嘉奖类型，及时发放嘉奖，并确保员工的权益得到有效保护。4.3制度宣传与培训企业将定期组织绩效评定制度的宣传和培训，提高员工对制度的理解和遵守程度。4.4制度修订为了不绝完善制度，企业将依据实际情况进行制度修订，必需时征求员工的看法和建议，并及时通知全体员工。5.附则全部员工都应遵守本绩效评定与