仓储物流流程

仓储物流流程演讲人：2024-02-02contents目录仓储物流概述仓储设施与设备入库作业流程在库管理作业流程出库作业流程配送运输作业流程配送中心运营管理仓储物流概述01仓储物流是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库等作业活动，并在此基础上进行库存控制、信息管理等一系列管理活动。包括仓储设施设备的标准化、信息化、自动化水平高；仓储作业流程规范、严谨；仓储管理要求高，需要确保物品的安全、准确、及时等。定义与特点特点定义

仓储物流的重要性保障生产顺利进行仓储物流能够为企业提供稳定的原材料供应和产成品储存，确保生产过程的连续性和稳定性。优化供应链管理仓储物流作为供应链的重要环节，通过优化库存控制和信息管理，能够降低供应链成本，提高供应链效率。促进企业发展仓储物流的现代化水平和管理能力直接影响企业的竞争力和市场地位，提升仓储物流水平有助于企业实现可持续发展。利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现仓储物流的自动化、智能化管理，提高作业效率和准确性。智能化发展注重环保、节能、减排等方面的要求，推动仓储物流的绿色化发展，降低对环境的影响。绿色化发展仓储物流将向多元化方向发展，不仅提供传统的仓储服务，还将拓展增值服务、供应链金融等新兴业务领域。多元化发展加强仓储物流网络建设，实现仓储资源的共享和优化配置，提高仓储物流的整体效益和服务水平。网络化发展仓储物流的发展趋势仓储设施与设备02根据存储物品的性质和仓库用途，可分为通用仓库、专用仓库、特种仓库等。仓库类型应考虑地质条件、水文条件、气候条件、交通条件、周边环境等因素，确保仓库安全、便捷、高效。选址原则仓库类型及选址原则货架种类包括横梁式货架、贯通式货架、悬臂式货架、重力式货架等，根据存储物品的特点和仓库空间进行合理选择。布局规划应遵循物品分类、先进先出、空间利用等原则，合理规划货位、货架排列和通道宽度，提高仓库存储效率和作业便捷性。货架种类与布局规划包括叉车、堆高机、搬运车等，应根据仓库规模和作业需求进行合理配置。搬运设备如托盘、周转箱、捆绑带等，可协助完成物品的搬运、堆码、固定等操作，提高作业效率和安全性。辅助工具搬运设备及辅助工具入库作业流程03接收货物确保货物外包装完好，无破损、变形或严重污渍。验收标准核对货物数量、规格、型号等信息是否与采购订单或运输单据一致；检查货物质量是否符合相关要求，如外观无明显缺陷、无过期等。接收货物及验收标准货物上架与摆放规范上架原则根据货物属性、规格及仓储空间情况，合理安排货物上架位置。摆放规范货物摆放应整齐、稳定，确保货物安全且易于存取；对于易碎、贵重等特殊货物，应采取相应保护措施。信息录入准确、及时地将货物入库信息录入仓储管理系统，包括货物名称、数量、规格、生产日期、保质期等。跟踪管理通过仓储管理系统实时跟踪货物状态，确保货物在库期间的安全与完整；对于异常情况，如货物损坏、丢失等，应及时记录并处理。入库信息录入及跟踪在库管理作业流程04执行周期划分将盘点周期划分为日盘、周盘、月盘等不同的时间段，并根据实际情况进行调整，确保盘点的及时性和准确性。盘点计划制定根据仓库规模、货物种类、货物流转率等因素，制定合理的盘点计划，明确盘点的时间、频次、方式和责任人。盘点流程梳理对盘点流程进行细致梳理，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的操作规范、盘点后的数据核对等环节，确保流程的顺畅和高效。盘点计划与执行周期库存调整策略制定根据市场需求、销售数据、库存量等因素，制定合理的库存调整策略，包括补货、调拨、退货等不同的处理方式。实施步骤明确对库存调整的实施步骤进行明确，包括调整申请的提出、审批流程的设定、调整操作的执行等环节，确保调整的规范性和及时性。监控与评估对库存调整的效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保库存量的合理性和库存周转的高效性。库存调整策略及实施针对不同的货物特性，制定合理的保养措施，包括防潮、防尘、防锈、防腐等不同的保养方式，确保货物的质量和安全。货物保养措施对仓库的安全隐患进行排查和治理，加强防火、防盗、防破坏等安全防范措施，确保仓库的安全和稳定。安全防范措施针对可能出现的突发事件，制定完善的应急预案，包括应急组织、应急流程、应急资源等方面的内容，确保在紧急情况下能够迅速响应并有效处理。应急预案制定货物保养与安全防范措施出库作业流程05接收客户订单，核对订单信息，确保订单准确无误。订单接收与审核根据订单特点、仓库布局及货物特性，确定合适的拣货方式，如按单拣货、批量拣货等。拣货方式确定优化拣货路径，减少拣货行走距离，提高拣货效率。拣货路径规划订单处理与拣货方式选择按照拣货单信息，将对应货物从货架上取下，注意核对货物信息，避免取错货物。货物下架打包处理复核环节对下架货物进行打包处理，确保货物在运输过程中安全、完整。在打包完成后，进行复核环节，再次核对货物信息、数量等，确保出库货物与订单信息一致。030201货物下架、打包及复核出库跟踪对出库货物进行实时跟踪，确保货物按时、安全送达客户手中。信息反馈与记录在货物送达后，及时收集客户反馈信息，记录出库作业过程中的问题和经验，以便持续改进和优化出库作业流程。出库信息确认在货物出库前，对出库信息进行最后确认，包括货物信息、数量、收货人信息等。出库信息确认与跟踪配送运输作业流程06根据客户需求和订单信息，制定详细的配送计划，包括配送时间、路线、货物种类和数量等。对配送计划进行评估和优化，确保计划的可行性和高效性。执行配送计划，按照预定路线和时间将货物准确送达客户手中，并记录配送过程中的关键信息。配送计划制定与执行运输方式选择及优化策略根据货物种类、数量、运输距离和时效要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。对不同运输方式进行成本、时效、安全性等方面的综合评估，选择最优的运输组合方案。根据实际情况对运输方案进行调整和优化，如采用多式联运、集装箱运输等方式提高运输效率和降低成本。03在配送完成后，对配送结果进行总结和分析，为后续的配送工作提供经验和借鉴。01利用物流信息系统对配送过程进行实时监控和管理，确保货物信息的准确性和及时性。02对配送过程中的异常情况进行及时处理和记录，并及时向客户反馈相关信息。配送信息实时更新与反馈配送中心运营管理07根据业务需求和发展规划，合理选择配送中心规模和地理位置。确定配送中心规模与位置划分收货区、存储区、拣选区、打包区、发货区等功能区域，确保流程顺畅。设计功能区布局设计合理的货物流动线路，减少搬运距离和时间，提高作业效率。规划货物流动线路在布局规划时预留一定的扩展空间，以适应未来业务增长需求。考虑未来扩展性配送中心布局规划与设计配置现代化物流设备设备维护保养计划设备维修与更换引入新技术与设备配送中心设备配置及维护选用自动化立体仓库、叉车、输送带、电子标签等现代化物流设备，提高作业效率。对出现故障的设备及时进行维修或更换，避免影响正常作业进度。制定设备维护保养计划，定期检查、保养设备，确保设备正常运行。关注行业新技术、新设备动态，适时引入新技术与设备，提升配送中心技术水平。针对新员工和在职员工制定不同的培训计划