生产技术科副科长岗位责任制模版（2篇）

生产技术科副科长岗位责任制模版一、岗位简介生产技术科副科长岗位主要负责协助科长进行生产技术管理，旨在提高生产技术水平，推动生产过程的持续优化和创新。二、岗位职责1.协助科长制定和执行生产技术发展规划，监控规划的实施情况；2.负责制定和修订生产技术相关的管理制度、标准和操作规程，并确保其执行；3.协调各部门的工作，推动生产全过程的协调和流程优化，提升生产效率；4.组织技术培训和技术交流活动，提升员工的专业技能和综合素质；5.参与新产品设计评审，提出技术意见，确保新产品的生产可行性和质量要求；6.监督生产过程中的关键技术环节，解决技术难题，确保生产过程的顺利进行；7.跟踪行业技术动态，收集和分析竞争对手的技术信息，为技术决策提供参考；8.负责收集、分析和汇报生产技术相关的经济数据，为科长决策提供参考；9.协助科长处理日常工作中的突发事件和紧急问题，确保生产工作的稳定进行。三、岗位需求1.本科及以上学历，相关专业背景，掌握生产技术管理的原理和操作方法；2.____年以上生产技术管理经验，熟悉公司业务流程和产品特点；3.具备良好的组织协调能力，能够有效沟通和协调各部门间的工作；4.思维清晰，逻辑性强，具备独立分析和解决问题的能力，以及较强的技术判断力；5.具有强烈的团队意识和团队合作能力，能够带领团队完成工作目标；6.具备较强的应变能力和工作压力承受能力，能够在紧急情况下迅速反应和处理；7.熟练使用常用办公软件和生产技术相关的专业软件，具备一定的数据分析能力。四、绩效评估1.完成生产技术发展规划，定期向科长汇报实施情况；2.确保生产技术相关的管理制度、标准和操作规程得到有效执行；3.提升生产效率，降低生产成本，优化生产流程，提高生产技术水平；4.组织并开展技术培训和技术交流活动，提升员工的专业技能；5.参与新产品设计评审，提出合理化建议，确保新产品的生产可行性；6.解决生产过程中的关键技术难题，确保生产过程的顺利进行；7.收集、分析和汇报生产技术相关的经济数据，为科长决策提供参考；8.妥善处理日常工作中的突发事件和紧急问题，确保生产工作的稳定进行。总的来说，生产技术科副科长岗位是一个关键的职位，需要具备一定的专业知识和技能。通过协助科长完成技术管理工作，优化生产过程，提高生产效率，为公司的可持续发展做出贡献。岗位职责和要求也需要根据具体岗位职责和公司实际情况进行调整和完善。生产技术科副科长岗位责任制模版（二）一、岗位简介生产技术科副科长岗位是企业生产技术部门中的关键管理职位，其核心职责是支持正科长对生产技术领域的日常管理，推进生产技术创新进程，提高生产效率及产品质量。该岗位人员需制订并执行科室的战略规划与目标，管理人力资源和物质资源，保证科室顺畅运作，对企业价值创造作出贡献。二、岗位职责1.辅助正科长制订科室发展战略和年度工作计划，并确保计划的落实，以保持科室工作与公司整体战略目标的协同。2.负责构建科室组织架构，分配职责，并对工作人员进行培训和管理，提升团队综合素质及能力。3.管理科室资源，包括资金、人力和物资，保证在预算控制范围内的高效运作。4.制订和完善科室管理流程，确保工作规范化，提高工作效率。5.研究并引入新的生产技术和工艺，推动技术创新和工艺优化，增强产品竞争力。6.分析市场动态和行业发展趋势，制定技术研发策略，保持企业技术领先。7.协助正科长推动生产技术相关工作，确保生产任务按时完成。8.参与工程项目技术管理，制定技术标准，提供技术支持，确保项目顺利实施。9.负责科室安全管理工作，强化安全生产措施，保障员工安全和资产安全。10.定期向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议，为科室发展提供决策支持。三、任职资格1.本科及以上学历，生产技术或相关专业。2.优秀的管理和协调能力，能有效整合科室工作。3.良好的沟通和协调技巧，能与其他部门建立有效合作关系。4.扎实的技术理论基础和实际操作经验，能推动技术创新。5.强烈的团队协作精神和责任心，能在压力下工作，为科室和企业发展作出贡献。四、绩效评估标准1.科室工作计划及执行情况。2.科室组织架构及分工合理性，人员培训效果。3.资源管理及预算执行情况。4.新技术、新工艺研究与应用效果。5.技术研发及项目实施质量。6.安全生产管理及员工安全状况。7.跨部门沟通协作成效。8.工作创新及合理化建议提出。9.定期工作汇报及问题解决方案。五、岗位要求1.本科及以上学历，生产技术相关专业。2.强化的组织协调和团队管理能力。3.优秀的沟通和问题解决能力。4.掌握生产技术和工艺的理论基础及市场动态。5.强化的责任心和事业心，能承受工作压力。6.良好的团队意识和合作精神，与其他部门合作无障碍。7.强烈的创新意识和快速学习的能力，适应市场变化。8.强化的问题解决和决策能力，能迅速有效处理工作中问题。9.良好的职业道德，积极维护科室及企业形象。六、考核指标1.科室年度工作目标达成度。2.科室组织架构及职责分工合理性。3.