基本建设程序管理规定（4篇）

基本建设程序管理规定在基本建设项目的执行过程中，为确保项目顺利推进，特制定了一整套管理规范和流程。这些规范和流程通常涵盖以下内容：1.项目立项：明确项目之必要性与可行性，并获得相关部门的批准。2.编制项目可行性研究报告：深入分析项目目标、范围、技术方案、投资预算、社会效益等，为决策提供依据。3.编制项目计划：拟定项目进度、资源分配、质量控制等计划，确保项目按时、保质、保量完成。4.项目设计：开展项目具体设计工作，涉及工程结构、技术参数、材料选择等方面。5.招标采购：执行项目招标、投标及采购流程，确保项目所需设备、材料及服务的供应。6.合同签订：与项目承包商订立合同，明确双方权利与义务。7.施工管理：对项目施工过程进行管理，包括进度控制、质量控制、安全管理等。8.财务管理：管理项目资金使用与费用支出，确保项目财务状况稳健。9.监督检查：对项目各环节进行监督与检查，确保项目遵循既定规范。10.完工验收：对项目完成成果进行验收，确保项目质量符合标准。上述为基本建设程序管理规范概述，具体规范与流程将根据项目特性及规模差异而有所调整。基本建设程序管理规定（二）一、总则1.为规范基本建设程序管理，提升工程项目的品质与效益，确保项目顺利推进，依据相关法律法规，特制定本规定。2.本规定适用于所有基本建设项目的程序管理，涵盖设计、招标、施工、验收等各阶段。二、项目立项程序管理（一）立项申报1.项目建设单位应遵循既定程序和要求，编制项目可行性研究报告，并提交至审批部门以供审批。2.项目可行性研究报告应详尽阐述项目的建设背景、目标、范围、投资预算、项目实施方案等关键信息。（二）项目评审1.审批部门应负责组织对项目可行性研究报告的评审工作，以评估项目的可行性、合理性及可持续性。2.评审结果应迅速反馈至项目建设单位，若需补充材料或进行修正，应明确告知项目建设单位。三、设计程序管理（一）设计招标1.项目建设单位应制定设计任务书，明确设计要求、范围、标准和工期等要素。2.设计单位应依据设计任务书编制设计方案，并提交项目建设单位进行审查。3.项目建设单位应依据设计方案执行招标程序，严格遵守相关招标法规。（二）设计审核1.项目建设单位应对招标结果进行审核，确保设计单位在技术、能力和经济实力方面满足项目要求。2.设计单位应依照设计任务书进行设计工作，并确保设计文件的准确性和完整性。四、施工程序管理（一）招标及合同签订1.项目建设单位应根据招标结果，与中标单位进行合同谈判，并签订施工合同。2.施工合同应明确工程范围、工期、质量要求、报酬以及双方的权利和义务等条款。（二）施工准备1.施工单位应依据设计文件进行施工准备，包括场地搭建、材料采购、人员组织等。2.项目建设单位应对施工单位的施工准备进行审核，并在施工过程中提供必要的协助与问题解决。（三）施工监督1.项目建设单位应组织专业监理机构对施工过程进行监督和检查。2.监理机构应监督施工合同的执行情况，并及时向项目建设单位汇报工程进度和质量状况。五、竣工验收程序管理（一）竣工验收申请1.施工单位在工程完成后，应向项目建设单位提出竣工验收申请。2.竣工验收申请应包含工程质量报告、验收资料及相关证明文件等。（二）验收评审1.项目建设单位应组织专家对竣工验收申请进行评审，确保工程达到相关标准和要求。2.评审结果应及时通知施工单位，若存在整改要求，应明确告知整改期限。六、项目验收及结算程序管理1.项目建设单位应依据验收评审结果，对工程进行验收确认并编制验收报告。2.验收报告应提交至相关部门审批，审批通过后方可进入结算程序。3.结算程序应遵循相关合同约定及财务制度，确保按时向施工单位支付相应费用。七、监督与管理1.相关部门应强化对基本建设程序的监督和管理，确保程序的规范性和透明度。2.项目建设单位及各参与方应认真履行职责，加强沟通与协调，确保项目按时按质完成。3.一旦发现程序违规行为，应立即报告上级主管部门，并采取相应措施，以保障基本建设项目的合法合规进行。八、附则1.本规定自发布之日起实施，先前制定的相关规定若与本规定相抵触，以本规定为准。2.本规定由项目建设单位负责解释和执行，如有必要，可根据实际情况进行适当调整和修改。九、附件无基本建设程序管理规定（三）一、总则为强化基本建设项目的管理，确保基础设施建设的质量与进度，依据相关法律法规及规章制度，特制定本《基本建设程序管理规定》。二、项目拟定与可行性研究阶段1.项目拟定（1）拟定项目报告，内容涵盖项目选址、建设规模、内容、时限等。（2）举行项目服务机构评审会议，征询专业意见，确保拟定报告的合理性与可行性。2.可行性研究（1）制定可行性研究报告，明确项目建设的技术、经济及社会效益。（2）组织专家评审，将评审意见整合进可行性研究报告。三、工程设计与项目核准阶段1.工程设计阶段（1）委托工程设计单位编制工程设计图纸及技术方案。（2）执行设计审查，确保设计符合相关规范与标准。（3）评审设计文件，并将评审意见纳入工程设计文件。2.项目核准阶段（1）编制项目核准申报书，明确建设任务、经济指标及社会效益。（2）举行项目核准评审会议，听取专家意见，确保申报书的真实性和合理性。（3）项目核准后，正式开展工程建设。四、工程招投标与合同签订阶段1.招标文件编制（1）拟定招标文件编写计划，并依计划组织编制招标文件。（2）招标文件应包含招标公告、技术规范、合同样本等内容。2.招标公告与招标文件发布（1）发布招标公告，明确工程项目的招标范围、时间及要求。（2）向潜在投标人提供招标文件，确保招标文件的完整传递。3.投标与评标（1）对投标企业进行资格审查，确保其具备相应技术与经验。（2）组织评标工作，评审投标方案，确保评标过程的公开、公正、公平。4.合同签订（1）确定中标单位，并与之签订工程建设合同。（2）合同签订后，正式开始工程施工。五、工程施工与验收阶段1.施工组织与管理（1）制定工程施工组织设计，并依设计组织施工。（2）建立施工现场管理制度，确保施工安全与质量。2.进度控制与质量检查（1）制定工程施工进度计划，并依计划执行施工。（2）组织质量检查，确保工程质量符合标准与规范。3.工程竣工验收（1）组织竣工验收委员会，对工程竣工情况进行验收。（2）编制竣工验收报告，明确验收结论与合格等级。六、工程运营与维护阶段1.工程移交（1）准备工程移交工作，包括整理移交资料与装备。（2）举行工程移交会议，将工程移交给运营单位。2.工程运营管理（1）建立工程运营管理制度，确保工程正常运营与维护。（2）定期进行设备检修与维护，保障工程设施安全可靠。3.工程维护管理（1）制定工程维护计划，并依计划执行维护工作。（2）组织定期巡检与维护，及时发现并解决设施故障与问题。七、法律责任违反本管理规定的行为，将依法追究责任。八、附则本规定自颁布之日起实施，如有必要，经批准后可进行修订。以上即为《基本建设程序管理规定》。本规定旨在规范基本建设项目的管理流程，确保基础设施建设的质量与进度。各相关单位与人员应严格遵守规定程序，违规者将承担相应法律责任。基本建设程序管理规定（四）一、总则为规范基本建设项目的实施流程，确保项目的顺利推进，维护国家利益及社会公共利益，特制定本管理规定。二、项目审批程序1.基本建设项目申报阶段（1）项目申报：项目负责人或单位向相关部门提交项目申报书，并附上项目计划、预算及可行性研究报告等资料。（2）初审：相关部门对项目申报进行初步审查，评估项目的可行性及经济效益，并提出初审意见。（3）论证会：组织专家对项目进行详细评估和论证，提出意见和建议。（4）报批程序：依照立项程序，向相关部门申请项目审批。2.基本建设项目设计阶段（1）项目设计：经批准的项目进入设计阶段，由专业设计机构负责项目设计。（2）初步设计：设计机构完成初步设计后，组织评审会，邀请相关专家对初步设计进行评审，并提出修改建议。（3）施工图设计：根据初步设计的修改建议，设计机构进行施工图设计。（4）施工图审查：设计机构将施工图提交审查机构进行审查，审查机构负责审核施工图，并出具审查意见。3.基本建设项目招投标阶段（1）招标准备：项目建设单位依据招投标法规定，制定招标文件，包括招标公告及招标文件等。（2）投标报名：招标单位向项目建设单位提交投标文件，并缴纳投标保证金。（3）招标评标：由专业评标委员会对招投标文件进行评估和评标，确定中标单位。（4）合同签订：项目建设单位与中标单位签订合同，并根据合同要求执行工程。4.基本建设项目施工阶段（1）施工准备：施工单位根据设计要求进行施工准备，包括设备采购、人员招聘等。（2）施工实施：施工单位按照合同要求执行施工工作，包括土建工程、设备安装等。（3）施工验收：施工单位完成工程后，由验收委员会组织验收，评定工程质量，达到要求后进行竣工验收。5.基本建设项目竣工阶段（1）竣工验收：竣工验收委员会对项目进行最终验收，确认工程质量合格。（2）工程移交：项目建设单位将竣工工程交付使用单位，并办理移交手续。（3）档案归档：项目建设单位将相关项目档案归档，保存至指定档案馆。三、监督管理程序1.项目审批过程监督：相关部门对项目申报和批复过程进行监督，确保审批程序的公正与合法性。2.设计和施工过程监督：监督机构对项目的设计和施工过程进行抽查和监督，确保设计和施工符合相关规范。3.质量验收监督：监督机构对工程竣工验收过程进行监督，确保工程质量合格。4.合同履约监督：监督机构对项目建设单位和承包单位的合同履约情况进行监督，防止违约行为。四、违规处罚程序1.违规行为发现：监督机构对基本建设项目中的违规行为进行发现和调查。2.处罚决定：依法依规对违规行为作出处