某国有企业2024年安全工作总结

某国有企业2024年安全工作总结今年以来，在公司党组的坚强领导下，以党建品牌为引领，聚焦公司发展战略，紧扣“驰而不息筑牢安全生产防线”中心工作，努力以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局，为全力推进绿色工厂、数字工厂、创新工厂、人才高地建设，为企业高质量发展和现代化建设打牢安全根基。一、坚持政治引领，强化履职尽责更进一步坚决扛稳政治责任。通过党委会、党委理论学习中心组扩大学习、安全工作例会、专题布置会等形式，及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神；组织召开支部书记安全专题会议，指导基层党组织在安全生产管理工作中进一步发挥好引领带动作用。依法落实法律责任。秉承“安全管理工作不能聚焦务实有效，就是形式主义；不能践行有感领导，就是官僚主义”的理念，企业主要负责人牵头制定年度安全工作要点，明确*项工作内容，细化*条安全管理措施；领导班子对分管业务范围安全生产工作进行专题部署督办，“领学＋解读”粉尘涉爆、有限空间、交通安全等标准条款*次，有力践行“三管三必须”。严格履行管理责任。按照“谁主管、谁负责”原则，进一步量化细化*项安全责任目标，聚焦*项重点任务落实，以项安全试点工作为主线，上下统一思想认识、步调一致抓系统落实，安委办结合检查、访谈、评估等形式，多措并举做好过程督导，以点带面推动责任措施落地落实。深化推动主体责任。设备科联合市特检院等机构，深入开展特种设备重大事故隐患排查整治；行政科组织消除社区凉亭坍塌等*项问题隐患，进一步压实属地主体责任；企业管理科等多部门联合开展企业相关方专项调研，督导相关方用工部门落实好日常监管责任。二、坚持标准先行，推动标准化建设更深一层工作方案再深化。健全“1＋5”安全生产标准化机制，梯次推进“三维整体达标”，持续提升安全生产“四种能力”。制度保障再完善。有限空间标准规范文件下发后，安技委先学一步、深学一层，组织开展制度源头评估，识别并消除*项管理缺陷，同步指导实施作业*次；对照公司制度要求，企业及时转化制定《安全生产事故隐患报告奖励办法》，细化奖励的具体情形和标准；组织安技委积极参与行业384标准修订意见征集，提报问题及建议*项。队伍能力再提升。进一步完善安技委“1＋6＋N”工作体系，对重点车间部门帮扶指导*次，开展粉尘涉爆、有限空间、相关方等专项检查*次；深度对接下属公司，开展专项排查*次，帮助其进一步补短板、强弱项、建机制；持续完善管理诊断工作机制，开展粉尘涉爆、消防安全等专业安全评估*次；构建部门工作评估、安技委助诊、安委办诊断“三级联动”工作模式。判定标准再学习。结合行业和公司重大事故隐患检查指引，邀请行业内外专家进行*轮次解读，组织开展消防、特种设备等专项检查*次，发现重点问题*项；车间部门利用“班前会、三点钟课堂”等多种形式组织开展判定标准宣贯学习。三、坚持重点发力，确保风险防控更实一分抓实风险防控措施。聚焦重点部位，深刻汲取事故案例教训，迅速落实公司安全生产工作部署，企业领导分别带队深入车间、下属公司开展专项排查，督导下属公司开展安全管理提质行动；聚焦重点风险，企业领导班子采用“四不两直”方式，开展安全督查和基层安全联系点督查调研，督办解决基层安全管理问题*项；聚焦重点环节，开展停复工、交接班、夜间等特殊节点和节假日、高温等特殊时段专项排查，督导各部门进一步落实相关方作业监管和极端天气防范应对措施，提前梳理节假日期间施工计划，对施工单位、危险作业、作业场所及内容等关键信息进行摸排，严格执行危险作业提级管理。抓实隐患长效排查治理。细化安全隐患排查计划表，组织开展各层级安全检查**次，发现问题*个；以问题为导向，召开专题隐患分析会*次，分析找准问题症结，制定落实配电柜专项消缺方案。抓实重点任务提质增效。持续健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，主要负责人带队开展督查*次，发现重点问题隐患*项；紧扣安全生产月活动主题，组织开展应急专项演练、安全咨询日、安全知识竞赛、消防逃生体验等活动*次，参与*人次，实现企业和重点相关方全员覆盖。四、坚持多措并举，深化应急管理更全一点突出应急处突。强化应急队伍建设，组建企业专业消防队、部门志愿消防队、专业应急队员三级应急队伍，每季度常态化开展消防操作培训和消防设备设施检测工作，确保人防技防深度融合。突出实操实练。结合企业实际，针对性制定演练计划，开展实战和桌面演练*次，全员疏散逃生演练*次，参与人次*人次；组织制定应急管理手册，持续加强全员应急能力建设。突出信息化场景应用。推动安全生产监管模式向事前预防数字化转型，在智慧安消防平台、地下管廊安全生命线的基础上，申报安全类创新项*项，进一步深化建设并试运行智慧园区项目。下一