就业培训目的

篇一：培训与就业培训与就业职业培训的目的:是增强劳动者的素质,提高其就业能力、职业转换能力以及工作能力，促进经济与社会发展。职业培训的特点：针对性和实用性、灵活性和多样性、技术性和技能性。职业培训的目的：提高劳动者素质、促进就业、提升企业竞争力。技工学校确定目标任务时的原则:一、坚持国家确定的技工学校办学方向和目标，全面贯彻党的育人方针和政策，培养德才兼备的全面发展的高素质技术技能人才。二、宏观上，技工学校的工作目标和任务要同社会发展和国家经济发展的目标任务规划相配套衔接。微观上，要考虑到社会、经济发展的区域性差异，注意技工学校的发展目标任务宏观与微观的协调性。三、坚持面向劳动力市场需求，面向劳动者技能提升的需要，把劳动力市场需求和劳动者个人发展需要作为确定技工学校目标任务的第一准则。四、坚持长期目标任务与短期目标任务的结合，目标任务计划的稳定性与灵活性相结合。随时调整目标任务同社会、经济发展的不适应和不协调方面。就业训练中心分为三类：一、提供职业技能培训办学服务，设施是教学设备。二、职业技能培训同生产经营紧密结合，有条件和场地。三、教学以外单设经济实体，各自独立核算。民办职业培训机构的特点是：坚持市场导向和就业导向。突出办学特色。强化实际能力培养。服务对象广泛，机制灵活。职业培训体系包括：职业分类与职业标准、职业培训与职业培训机构、职业技能鉴定与职业资格证书制度、职业技能竞赛与技能人才表彰。1992年，完成了中国第一部《中华人民共和国工种分类目录》，有3200多个工人技术等级标准。1999年5月20日，颁布的《中华人民共和国职业分类大典》，有8大类、66个中类、413个小类、1838个细类。同时建立了初级、中级、高级、技师和高级技师职业资格体系。职业培训的种类包括：就业前培训、转业培训、学徒培训、在职培训和再就业培训。培训工作主要由技工学校和各类职业培训机构承担。职业培训社会化、市场化是改革的方向。职业培训改革的政策措施是：一、制定加强职业培训提高就业能力计划，整体推动各类培训。二、加大高技能人才培养力度。三、全面推进再就业培训和创业培训。四、推动技工学校、就业训练中心、民办职业培训机构加快市场改革。五、引导企业建立"使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系"的激励机制，加强企业技能劳动者培训和使用工作。六、完善和严格实施就业准入制度。七、大力发展远程职业培训。八、强化就业政策和就业服务对职业培训的引导和支持作用。第二章、就业前培训和职工培训就业前培训的目的是：根据经济社会发展需要和劳动力市场需求，组织初次求职人员或其他劳动者，参加以就业为目的的培训。就业前培训的意义和作用是：一、开展就业前培训是提高劳动者素质，落实"科教兴国"战略的必然要求。二、开展就业前培训是提高劳动者就业能力，促进就业的重要措施。三、开展就业前培训是提高企业后备技术工人素质，促进企业深化改革的重要保证。就业前培训的特点是：一、较强的目的性。二、较强的针对性和实用性。三、突出技能训练。四、突出个性化培训。五、侧重培养适应市场的就业竞争能力。劳动预备制度以提高劳动者素质和缓解就业压力为目的，以职业培训和就业服务为依托，其宗旨是把加强对新生劳动力的培训工作同对劳动力资源进行有效调节结合起来，建立一种以职业培训为主导，以相应的组织管理为基础的培训就业新机制。劳动预备制度的意义是：一、有利于全面推进素质教育，提高劳动者素质。二、有利于调节劳动力供求，减缓就业压力。三、有利于提高企业竞争能力，促进生产力发展。劳动预备培训的培训期限2年以下的课程采用基本素质（技术中占25%，非技术占40%）、职业知识（技术中占15%，非技术中占20%）、专业技能（技术中占50%，非技术占30%）和社会实践（都占10%）四个模块教学。企业职工培训的新特点是：一、确立新时期职工培训的指导思想，即紧紧围绕市场需要和企业生产经营需要开展培训，培养真正符合企业需要的各类人才。二、职工培训工作日益成为劳动制度改革的一个重要部分。三、培训的针对性得到加强，为企业参与国内外市场竞争打下了坚实的人才基础。四、职工培训规范化、制度化建设得到了加强。岗位练兵包括：标准型、适应型、准备型。转岗转业培训的特点是：适应性、灵活性、短期性。根据承担培训任务的机构培训方式有：由企业自己举办的职工培训机构承担。企业与企业外各类教育培训机构共同承担。企业有偿委托企业外培训机构承担。根据参加培训的形式分为：脱产和不脱产培训。企业培训改革目标是：打造企业发展依托的三支人才队伍：一、熟悉国内外经营管理理论，有较强管理能力、专业能力和社会活动能力，且有战略眼光和领导魄力的现代化管理人才队伍。二、具有较高的理论水平和科技造诣，精通本专业技术，熟练掌握相关技术和外语、计算机技术的科研开发人才队伍。三、技艺精湛、作风优良、具有较强敬业精神的技术技能劳动者队伍，特别是熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的高技能人才队伍。企业培训改革的内容：一、树立人力资源开发和人力资源能力建设新理念。二、建立与现代企业制度相适应的培训管理体制。三、搞好培训供求调查，制定培训计划。四、建立企业职工培训基地。五、变被动培训为主动培训、超前培训。六、以高技能人才培养为龙头，实现培训层次的合理化和人才结构的梯队化。七、采取灵活的培训形式。八、加强师资队伍建设，建立一批高素质、专业化的培训师资。九、开发先进的培训教材和资料。十、加大培训投入，落实培训经费。十一、推行职业资格证书制度，实施技术工种就业准入制度。十二、建立健全有利于技能人才成长的长效机制。妇女职业培训的特点：一、培训内容适合女性就业。二、方式方法适合女性就业和生理特点。三、侧重妇女观念更新。妇女培训政策：一、平等与反歧视。二、促进与扶持。三、培训与就业紧密结合。残疾人职业培训的特点是：一、结合就业的针对性。二、结合本人的适应性。三、与康复相结合。四、采用特殊的培训方法。残疾人职业培训的政策：一、支持残疾人参加各种形式的职业培训。二、鼓励残疾人参与培训，平等竞争。三、积极组织残疾人职业技能比赛，促进残疾人职业培训工作。四、加强残疾人职业培训工作的宣传。第三章：高技能人才队伍建设高技能人才类型：技术技能型、符合技能型、知识技能型。高技能人才的作用和地位是：一、高技能人才是推动技术创新，实现科技成果转化，加快经济发展的重要力量。二、高技能人才是提高企业竞争力，参与国际竞争的重要动力。加快高技能人才队伍建设的对策措施：一、将高技能人才队伍建设纳入人才工作总体部署，统筹推动。二、发动全社会的力量，加大高技能人才培养力度。三、完善职业资格证书制度，建立技能人才评价和考核体系。四、组织开展技能竞赛等多种形式活动，建立高技能人才开发交流机制。五、提高高技能人才的待遇水平，加大对高技能人才的表彰奖励力度，引导更多技能劳动者岗位成才。六、建立健全高技能人才保障机制，加大宣传力度，营造良好的社来说是不利的。由于我国现阶段经济发展不平衡，城乡差别、地区差别短时间内难以消除，控制较为严格的户籍制度将长期存在，许多社会保障措施还需要以户籍为基础，"黑户口"的毕业生无法享受一些劳动者应有的权利。雇主仅承担低微的劳动报酬，而可以不履行其他义务。另外，这些毕业生所从事的工作，大多待遇比较差，而且极不稳定，面临的生活困难又相当大，基本生活条件有时也得不到保障。生存是发展的基础，如果连生存都不能保证，自我价值的实现只能成为可望而不可及的空中楼阁。因此，对高校毕业生而言，"黑户口"的选择应当慎重。得到了一份工作，并不意味着生计问题从此消失，现实生活中下岗、解聘、失业等的威胁依然存在，毕业生在今后的工作中需要不懈的努力，要有敬业精神和协作精神。敬业精神是现代社会的基本职业道德，是现代社会对人的基本要求。有了敬业精神，毕业生就能够自觉地努力工作，不断充实新知识，不断提高业务水平，取得比较快的进步，为今后的发展打下良好的基础。现代社会任何工作，都是一个系统工程，任何个人都无法单独完成，需要许多人一同协作。高校毕业生必须学会与别人协作，在不同岗位之间通力合作，互相帮助，彼此服务，同事之间互相尊重，取长补短、共同发展。在单位里建立和谐、友善的人际关系，对毕业生的发展是大有裨益的。生计意识的确立与培养，对毕业生是不可缺少的，能使毕业生居安思危，积极主动地学习，锻炼才干、提高素质、迅速地成长。生计意识可以在学生时代有意识地开始培养：比如，主动设法通过勤工俭学或假期打工等方式自行解决一部分学费或生活费；当遇到经济困难或需要添置一些物品时，不是首先向家庭索要，而是利用业余时间，通过自己的劳动获取报酬，来解决困难或满足愿望；对自己的日常开销作一个较为详细的计划，做到心中有数，不乱花钱。二、实现自身价值实现学生时代的理想，取得事业上的成功，得到社会的承认，是每一个高校毕业生都梦寐以求的，然而这绝非一朝一夕能够达到的，需要长期不懈的努力。人一生的职业发展大致可以划分为以下五个阶段：成长阶段（诞生--14岁）希求和空想在这个阶段占主要地位，兴趣和能力伴随参与社会和体验现实在这个阶段更为重要；探索阶段（15--24岁）在学校余暇活动和打零工时，自我体验试行承担任务，进行职业上的探索。确立阶段（25--44岁）找到适当的领域，并为能够在那个领域取得长期连续性的地位而努力；维持阶段（45-０-60）由于已经达到职业上的某种地位，在这个阶段的兴趣是保持其地位，几乎没有开拓新的领域，可以看作是已经确立的路线的继续；下降阶段（65岁以后）随着身体和精神力量的下降，职业活动也发生了变化，不久将停止工作。由此可以看出，毕业生在就业以后，还需要经过一段比较长的时期，经过坚持不懈的努力工作，才能够在事业上有所作为。在现实生活中，我们也经常看到，许多高校毕业生，由于各种客观情况的制约，一时找不到比较满意的单位，不得不先找一个工作单位呆下来，权且过度一下，再"骑着牛找马"另选自己满意的单位；还有的毕业生在原以为很满意的单位工作一段时间，发现并不适合自己，于是开始另谋高就。这些也是所谓的"跳槽"。随着社会的不断向前发展，社会上人才流动会被视为一种正常得现象，所谓"人往高处走，水往低处流"，规范有序的人才流动将推动社会全面进步，促进用人单位的业务水平，也能激发劳动者的积极性。一个人对自身能力的认识，是需要一个过程的，刚刚毕业的时候，往往对自己的认识还处在一个比较模糊的阶段。在以后的工作中，不断地与社会"磨合"的过程中，原有的想法经过实践的检验，发生一些变化，作出一些调整，这也是很正常的。适当地变更职业，更利于自身的发展。但是，盲目的"跳槽"，往往适得其反。"跳糟"到一家新单位，一切都要从头开始。从新开始熟悉工作，从新建立人际关系，花费很多的精力和时间去做重复的工作，这也是一种浪费。而且，用人单位对"跳糟"次数多的人往往印象不佳，在没有能够充分了解之前，不会把一些重要的、核心的工作交给他们，使他们丧失了很多机遇。在就业以后的工作中，毕业生还应当通过各种途径，接受终身教育，学会挖掘自身潜力，吸收各方面的经验，学习新知识，使自身的价值不断"增值"。当今社会发展日新月异，知识更新速度加快，高校毕业生如果不在工作中更新知识，知识结构必然老化，难以适应社会发展的需要。原有的"夕阳产业"改组消亡，新兴的"朝阳产业"层出不穷，产业结构的调整同时需要与之相适应的新知识和新型人才，因此，在工作中不断地学习，接受终身教育，吸收新知识，掌握新技术，保持和增强自身的优势，也是当代高校毕业生必须面对的课题。目前社会办学力量逐渐增强，本市社区教育和继续教育学院已经出现。社会办学的专业门类齐全。如有财务资格证书班、计算机上岗证书班、律师资格证书班等；形式多样，如有业余班、脱产班、双休日班等。社会办学为终身教育的发展创造了良好的外部条件。终身教育最主要还是通过自我教育实现的，自学是主要手段。自学可以在工作中进行，学习业务知识和技术；也可以利用业余时间，学习篇三：企业培训的目的和意义（一）培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。（二）培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。"我要培训"的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。1、从企业角度来说（1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。（3）培训可以提高企业战斗力。（4）培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。2、从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。（6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。3、从员工的角度来说（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。2.职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。3.职业培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。4.职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。5.职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了"高级"需求--自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感2从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。（6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。3从员工的角度来说（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。培训的作用有哪些？（1）培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段；（2）培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径；（3）培训是调动员工积极性的有效方法；（4）培训是建立优秀企业文化的有力杠杆；（5）培训是企业竞争优势的重要来源。不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司.企业花了培训费,却落得个为他人作嫁衣.到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题.非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号："公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。"为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个工业训练中心已先后培训了5届员工。然而，令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦培训的员工，后来能留在企业的却不多。第一届36人，至今只