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文档简介

企业生产活动财务预警从企业管理发展历程来看，生产环节最为成熟和完善，随着生产标准化、自动化、电子化的推广和普及，企业在生产环节的不可控因素越来越少，从财务管理角度出发，生产环节无非是料、工、费的投入。科学技术进步使产品制造成本比重越来越小，据统计，目前产品制造成本在全部成本中的比重平均已低于55%，有些高科技企业已低于10%。因此，生产环节财务预警简化为宜。一、新产品开发业务流程客户客户需求经理会项目建议审批NY可行性研究专家组审批论证NY技术中心Y设计开发论证N室内试验小试YNY论证试制工厂中试/试生产鉴定部门鉴定生产生产工厂N图1新产品开发业务流程图图1新产品开发业务流程图新产品开发是销售和生产的中间环节，企业根据客户需求和营销计划，进行项目可行性研究，并开发新产品，新产品开发成功后，进入批量生产，因此，我们把该流程纳入了生产环节。一般新产品开发业务管理流程如图1所示。新产品开发的主要风险是市场和技术风险，其财务风险主要体现在资金计划和落实上。二、企业生产活动财务管理流程客户客户需求销售计划生产计划材料仓库仓库车间一车间一车间二产成品库财务部门生产组织生产组织领料配料发料收料收料核算投入人工投入人工核算其他投入其他投入核算半成品产成品入库核算图2企业生产活动财务管理流程图一般企业生产环节的关键财务管理流程为领料投料、投入人工、发生其他费用和成本核算。其流程如图2。三、企业生产活动财务管理存在的一般问题劳动生产率较低单位能耗高单位制造费用高包装物管理混乱四、企业生产活动财务预警指标1、主要预警指标生产环节可按照车间和企业两级体系建立财务预警指标。其主要指标有：单位主要原材料消耗差异率单位人工差异率单位煤、水、电消耗差异主要包装物消耗固定制造费用差异单位变动制造费用差异率主要损失或损耗额企业生产责任事故损失额企业单位产品成本差异率2、预警指标标准值和合理波动区间的确定价格因素是采购环节的责任，因此，生产环节尽量使用数量消耗指标，在确定标准值和合理波动区间时，可采用作业成本法、比较分析法、历史趋势法等。在报警标准确定合理波动区间时，车间的波动范围应适当高于企业总体标准，因为计算总体成本时，存在着各车间成本差异相互抵消的问题。如第一车间成本高出10元，第二车间成本却节约10元，总成本却没有差异。五、生产活动财务预警一般对策报警项目对策材料消耗改善工艺和装备，加强考核和监督，加强培训人工费用提高用人成本意识，提高产量和产品附加值，改善薪酬结构劳动生产率改善直接人员与间接人员比例，工作专门化、简单化和标准化单位能耗改进工艺或提高机器性能固定制造费用改变直

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