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文档简介

领域一情境5运行维护和报送全过程专业群目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练什么是运行与维护管理?它的作用是什么？成果是什么？01运行与维护管理是指建筑在竣工验收完成并投入使用后，整合建筑内人员、设施及技术等关键资源，通过运营充分提高建筑的使用率，降低它的经营成本，增加投资收益，并通过维护尽可能延长建筑的使用周期而进行的综合管理。运行与维护管理的作用在标准及规范要求的范围内，从建筑运维的实际需求以及各类实际场景的闭环应用方面进行综合考虑。通过加装的智能化硬件、传感器，实时感知各类设备或者建筑内部环境的动态情况。123基于综合的分析与判断，实现建筑预测式的运维管理。大大降低人员成本，提升运维管理的效率，将“事后维修”转变为“事前预防”。运行与维护管理过程中形成的成果：项目总结报告设施管理咨询报告项目后评价报告等。项目总结报告的内容是什么？02建设项目正常运行一定周期后，全过程工程咨询单位应根据项目建设过程和运营情况编制项目总结报告，报送建设单位。0

2项目决策评价0

3项目实施评价0

6项目可持续评价0

5项目影响评价0

4项目效益评价0

1项目概况077相关建议内容：设施管理咨询报告的内容是什么？03全过程工程咨询单位应协助建设单位审核项目使用说明书，并根据合同服务内容为建设单位提供设施管理咨询，编制设施管理咨询报告。设施管理咨询应包括下列内容：01财务管理、空间管理和用户管理；物业资产管理02维修和现代化物业运行管理要求：专业化、精细化、集约化、智能化、信息化和定制化等项目后评价报告的内容是什么？04项目后评价，是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。项目后评价报告是作为对项目总体评价结果的汇总，是为我们提供经验教训的重要文件。摘要项目概况项目实施过程的总结与评价项目效果和效益评价项目环境和社会效益评价项目目标和可持续性的评价项目后评价结论和主要经验教训对策建议内容运行与维护阶段的方法是什么？05运行与维护阶段的方法在工程项目建成投产后，工程项目运营主体根据既定的效益目标，通过有效利用各种资源，对工程项目的运营过程进行计划、组织与控制，运营出满足社会需要、市场需求的产品或服务。全过程工程咨询单位在运行与维护阶段咨询服务中的主要工作内容是什么？06

项目竣工交付后，对项目的运行和维护保养提供咨询服务，确保项目具备预期的使用性能可靠度和保值增值。协助参与项目试运行相关工作，

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