领域二情境 9 项目策划-全过程专业54课件讲解

领域二情境9项目策划全过程专业群目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练什么是项目策划？它的作用是什么？成果是什么？01移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定什么是项目策划是为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来（某项）工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定什么是项目策划根据建设项目特征，通过环境调查、数据收集、经验整合等，对项目决策、实施和运营的相关问题进行系统分析、科学论证，编制具有指导性的成果文件。项目策划的作用及成果其主要作用是在遵循“全面、可行、持续改进”的原则的基础上利用项目策划成果文件发挥目标预控。项目策划的成果是形成项目策划书。项目策划的内容是什么？02招标（采购）策划合同策划进度策划质量策划信息策划风险策划项目特点分析招标管理合同划分采购预算采购计划采购方式等质量控制关键点难点及方案质量管理责任人编制质量控制文件合同结构设计合同要素构成（界面、范围、价款、违约责任)合同评审合同变更等信息平台收发管理档案内容编码体系归档与安全移交方案等里程碑计划总进度计划年进度计划及关键节点和纠偏方案等投资风险技术风险管理风险环境风险等并对风险进行识别评估、应对和监控项目策划包括管理策划技术策划投资策划项目管理的组织结构任务分工管理职能分工工作流程策划等对项目技术方案和关键重难点技术进行的分析和论证并明确技术标准和规范的应用必要时还应组织对相应标准、规范进行调整或编制项目决策、实施和运营阶段的管理方案重点：实施阶段管理策划融资或贷款方案建设期年度资金计划建设期月度资金计划运维期资金计划等组织策划进度计划宜采用现代化信息技术编制，并根据合同约定采用BIM进行进度模拟上述内容组合后即是项目策划书项目策划的方式是什么？031.识别项目管理范围项目管理范围应包括完成项目的全部内容，并与各相关方的工作协调一致。2.进行项目工作分解项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付成果为对象实施；应根据项目实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构。3.确定项目的实施方法提供项目所需资源应按保证工程质量和降低项目成本的要求进行方案比较。

4.规定项目需要的各种资源项目资源安排应形成项目资源进度计划，宜采用可视化图表表达。5.测算项目成本宜采用量价分离的方法，按照工程实体性消耗和非实体性消耗测算项目成本。6.对各个项目管理过程进行策划进行跟踪检查和必要的策划调整；项目结束后，宜编写项目管理策划的总结文件。组织工具有哪些？0431524项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图等组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式可用组织结构图来描述分为：直线制、职能制、矩阵制三种↑图2职能制组织结构模式↓图1直线制组织结构模式↓图3矩阵制组织结构模式

任务分工表：

应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织分工工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。01管理工作流程组织02信息处理工作流程组织03物质流程组织工作流程组织包括工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系菱形框表示判别条件

合同结构图：反映业主方和项目各参彼此与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。组织工具表达的含义矩形框的含义矩形框连接的表达图例项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中的各组成部门（组成元素）之间的组