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领域二情境2技术管理全过程专业群目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练什么是技术管理？它的作用是什么？成果的表现形式是什么？01定义：在项目施工全过程中运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量、安全、环保与成本达到统一。对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理，保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。主要作用：编制技术管理用表，确保技术工作在技术标准控制下按技术要求进行。技术管理成果的表现形式技术管理的内容是什么？02技术管理的主要工作：（1）项目技术管理策划（2）技术规格书编制（3）施工过程的技术管理（4）采购的技术管理（5）新技术、新材料、新工艺和新产品的应用管理项目技术管理策划的主要内容：技术管理目的原则、组织机构和人员职责相关制度、流程等技术规格书编制的主要内容：工程实施所依据标准工程的质量保证措施工程实施所需要提交的资料现场抽检复试计划和方式工程所涉及材料、设备的具体规格、型号与性能要求，特种设备还应补充供货商信息各工序标准、施工工艺与施工方法分部、分项工程质量检查验收标准等施工过程的技术管理主要内容：针对施工组织设计、施工专项方案和施工措施等技术文件进行审核管理采购的技术管理主要内容：对采购所涉及材料和设备的具体规格、型号、性能要求及供货商信息等进行管理针对新技术、新材料、新工艺和新产品的应用管理主要内容：监督实施方案的落实工作和相关培训工作组织项目技术应用结果的验收活动，控制各种变更风险全过程工程咨询单位应按照工程进度收集、整理项目实施过程中的各类技术资料，按类存放，完整归档。技术管理的方法是什么？03本着经济性、安全性、适用性和先进性的原则，按照技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等要素进行分类管理。技术管理应首先识别需求，制订相关实施方案；其次，确保实施方案的有效落实，必要时应组织进行评审和验证；接着，评估工程变

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