2024年公司考核管理办法

下载后可任意编辑***能源投资有限公司2024年度考核办法为了法律规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、法律规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法。第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级别的人员。第二条考核内容各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作。第三条考核依据1.公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。2.根据公司**号文。3.公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。4.公司相关文件和管理制度。第四条考核组织体系及专业分工：为了法律规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系。经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采纳会议会审方式进行。考核会审的业务分工：1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。2.财务部：负责会审利润、收入、成本（费用）、流动资产等指标的完成情况。3.生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。4.建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。5.安全监察部：负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完成情况。6.销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收率的完成情况。第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产量、成本、安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制和考核制。考核采纳百分制，权重依据考核指标的重要程度而定，得分按120分封顶、60分保底。按月度、季度和年度分别考核。2024年考核内容及分项考核指标权重：（一）生产矿井：以***号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量：20%；进尺15%，其中：形象进度5%、总进尺5%、施工质量5%；安全：30%；生产成本：10%；煤质：10%；稳定工作：5%；公司安排的重点工作：10%（二）技改矿井：以***号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全：30%；投资：5%；开工报告批复:10%；开工前准备工作：15%；总进尺：20%；工程质量：5%；稳定工作：5%；公司安排的重点工作：10%（三）机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位经营成果挂钩相结合的考核办法。生产管理部门与生产矿井挂钩考核，基建管理部门与技改矿井挂钩考核，其他部门与所有二级单位挂钩考核。重点工作以部门岗位责任制和公司专项会议、文件确定的内容为依据，每一项重点工作未完成，否决部门负责人、相关责任人月度工资的10%。（四）2024年月度考核按公司下达的生产计划为考核依据，年度考核以****号文为依据。技改矿井工程煤产量依据公司总体安排进行专项考核兑现。第六条考核程序1.二级单位：每月自报“经营指标完成情况表”，（一律用A4纸张），经单位负责人审核并加盖公章后于次月5日前报公司经营管理部。2.公司经营管理部根据各二级单位报送的指标完成情况及相关政策的执行情况，对比公司文件进行考核，于每月的９日前完成公司考核汇总表，组织召开考核专业会议会审，形成初步的考核建议，提交公司考核办公会审核。4.公司于每月1２日前召开考核办公会，对考核建议进行审定，由公司经营管理部根据公司考核办公会审定的考核结果向各单位各部门发放《考核通报》。5.人力资源部根据《考核通报》审核发放工资。6.二级单位（部门）根据《考核通报》和本办法有关规定考核发放工资。第七条考核结果与工资挂钩的规定：1、二级单位：实得工资=应得工资基数×本单位考核得分率本单位（部门）考核得分率=本单位（部门）考核实得分÷1002、机关职能部门：(1)生产管理部门实得工资=应得工资基数×（生产矿井平均得分率+本部门考核得分率）/2（2）建设管理部门实得工资=应得工资基数×(技改矿井平均得分率+本部门考核得分率)/2（3）其他管理部门实得工资=应得工资基数×(二级单位平均得分率+本部门考核得分率)/2第八条考核工作要求1、全面推行以“细化指标分解，量化标准考核，刚化奖罚兑现”为核心的动态“三化”考核工作。各单位部门要结合本单位部门实际，将公司下达的各项安全生产经营指标全面分解落实，做到横向到边，纵向到底，责任到岗，考核到班组、个人2、各单位要根据华****号文确定的后五个月的奋斗目标，对比八、九两个月实际完成情况，把剩余工作任务在后三个月进行细化分解到每一个月，并制定切实可行的保障措施，确保后五个月奋斗目标和全年工作的完成。３、公司从十月开始对各单位各部门严格进行月度考核和奖惩兑现，年底还要对后五个月奋斗指标和全年工作进行集中考核，并严格按公司有关文件的规定进行奖罚兑现。第九条考核纪律1.考核工作必须公开、公平、公正地进行。2.严格根据规定的程序进行，严禁暗箱操作。3.严禁弄虚作假，虚报、瞒报、漏报。4.严禁未经考核，兑现任何考核政策。第十条其他事项1、各单位要指派专人负责本单位考核的领导和与公司经营管理部考核工作对接。2、各相关职能管理部门要指派专人负责考核会审工作，按时参加专业考核会议，严格根据公司文件和相关规定进行会审，并确保考核结果的真实性。3、考核中发现弄虚作假的单位和个人，扣罚单位领导班子和相关责任人当月工资的10%。3、本暂行办法自2014年10月1日起执行，如与其他文件不一致，个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参加了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参加了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参加了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参加项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参加了新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参加了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参加了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的讨论内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参加了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参加整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题

从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的