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文档简介

医疗设施建设质量管理制度第一章总则为提升医疗设施建设的质量管理水平，确保医疗设施的安全、有效、可持续运营，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。医疗设施建设涉及多个环节，包括设计、施工、验收等，质量管理贯穿于整个过程，对提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。第二章适用范围本制度适用于本单位所有新建、改建和扩建的医疗设施项目，包括医院、诊所、检验中心等。适用的建设环节包括项目立项、设计方案、施工管理、竣工验收等，相关部门和人员均需遵循本制度。第三章质量管理目标建立健全医疗设施建设的质量管理体系，确保医疗设施达到设计标准和使用要求，减少建设过程中的质量隐患，保障项目按期、按质、按预算完成。通过系统化的管理，提升医疗设施的整体服务能力，为患者提供安全、优质的医疗环境。第四章质量管理组织结构成立医疗设施建设质量管理小组，负责质量管理的组织、协调和实施工作。小组成员由项目经理、设计师、施工负责人及相关技术人员组成，明确各自职责。项目经理全面负责项目的质量管理工作，确保各项管理措施的落实。第五章设计阶段管理设计阶段是医疗设施建设的重要环节，需严格遵循相关设计标准和规范。设计单位应根据项目要求，制定详细的设计方案，包括建筑结构、设备配置、功能布局等。设计方案需经过质量管理小组审核，确保其符合医疗服务需求和安全标准。设计变更需及时记录并报备，确保设计的可追溯性。第六章施工阶段管理施工阶段的质量管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则。施工单位需制定详细的施工方案，明确施工标准和操作规程。项目经理需定期组织现场检查，发现问题及时整改。施工过程应建立台账，记录施工进度、质量检查、隐患整改等信息，以备后续审查。第七章竣工验收管理竣工验收是医疗设施建设的最后环节，需严格按照国家和行业标准进行。竣工验收小组由项目经理、设计单位、施工单位及相关技术专家组成，需对工程质量、设备安装、功能使用等进行全面检查。验收合格后，需形成验收报告，并存档备查。第八章监督与评价机制为确保质量管理制度的有效实施，需建立定期监督和评价机制。项目经理负责定期向管理层汇报项目质量情况，提出改进建议。管理层应根据项目进展情况，组织专项检查，确保各项管理措施落实到位。对质量管理工作表现优秀的单位和个人给予表彰，对存在重大质量问题的单位和个人进行追责。第九章记录与反馈医疗设施建设全过程需建立完整的质量管理记录，包括设计方案、施工日志、验收报告、问题整改记录等。所有记录应真实、准确、完整，方便后续查阅。各相关部门应定期反馈质量管理情况，提出改进意见，以持续优化质量管理流程。第十章附则本制度由医疗设施建设质量管理小组负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订需经过管理层审核，确保制度的持续适应性和有效性。通

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