银行营业网点防盗窃应急预案

银行营业网点防盗窃应急预案TOC\o"1-2"\h\u4537第一章预案总则 3156741.1预案目的 328101.1.1以人为本，保证生命安全 3286401.1.2预防为主，防治结合 4230171.1.3统一领导，分级负责 420611.1.4协同配合，社会参与 4219081.1.5科学决策，依法处置 420249第二章组织体系 415978第三章风险识别与评估 557041.1.6风险识别的定义 5125231.1.7风险识别的方法 5325741.1.8风险识别的步骤 6273321.1.9风险评估的定义 6207701.1.10风险评估的方法 6240431.1.11风险评估的步骤 62004第四章防盗窃措施 7106151.1.12环境防范 7301821.1完善安全设施：加强对重点部位的安全设施建设，如安装防盗门窗、监控摄像头等。 736481.2加强安全巡逻：提高安全巡逻频次，保证及时发觉并制止盗窃行为。 7223211.3优化照明条件：在易发生盗窃的部位增加照明设备，降低犯罪分子的作案机会。 7260021.3.1人员防范 7248942.1增强安全意识：加强员工的安全教育，提高员工对盗窃行为的警惕性。 747342.2严格人员管理：加强对工作人员的背景调查，防止内部人员作案。 720172.3实行实名制：对进入单位的人员进行实名登记，便于追溯和防范。 7272652.3.1制度防范 781143.1完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各部门的安全责任。 7144953.2加强内部监控：对重点部位实行24小时监控，保证安全无死角。 754493.3建立奖惩机制：对表现突出的员工给予奖励，对违规行为进行严肃处理。 7220553.3.1物理手段 7264761.1防盗门窗：采用高强度材料制作防盗门窗，提高门窗的安全功能。 7283391.2防盗网：在易发生盗窃的部位安装防盗网，防止犯罪分子翻越。 7172901.2.1电子手段 7289732.1监控系统：安装高清摄像头，实现对重点部位的实时监控。 7243822.2报警系统：当发生盗窃行为时，及时发出警报，提醒安保人员采取措施。 7322112.2.1生物识别技术 7160413.1指纹识别：通过指纹识别技术，加强对重点人员的管控。 7249853.2人脸识别：利用人脸识别技术，对进入单位的人员进行身份核验。 7222463.2.1信息化手段 7290154.1数据分析：通过数据分析，发觉盗窃行为的规律和特点，提前预警。 8135484.2信息共享：加强与公安等相关部门的信息共享，提高防范盗窃的效率。 827554第五章报警与应急响应 8216484.2.1报警事件分类 8323294.2.2报警流程 8288074.2.3应急响应组织结构 9135064.2.4应急响应流程 970684.2.5应急响应措施 1032537第六章营业网点应急处置 10134314.2.6现场处置原则 10156304.2.7现场处置流程 1042584.2.8事件报告 10224174.2.9善后处理 11247514.2.10责任追究 117074.2.11预案修订与培训 1178594.2.12信息发布与舆论引导 1121772第七章信息报告与沟通 1185624.2.13信息收集 1110574.2.14信息整理 114824.2.15信息报告提交 12242914.2.16沟通原则 12117764.2.17沟通方式 1249884.2.18沟通技巧 1269154.2.19协调策略 122857第八章资源保障 12231564.2.20人力资源概述 12126884.2.21人才选拔 13124674.2.22培训与发展 13275444.2.23人力资源配置 132374.2.24员工激励 13251094.2.25物资保障概述 13167934.2.26物资采购 1399304.2.27物资存储 1415164.2.28物资配送 14119234.2.29物资维护 1419435第九章培训与演练 14127174.2.30培训目的 14317414.2.31培训内容 14193204.2.32演练目的 15118274.2.33演练内容 15156654.2.34演练组织 15109064.2.35演练评估 154968第十章法律责任与追究 1613634.2.36法律责任的定义 16113314.2.37法律责任的分类 16318204.2.38法律责任的特征 16196684.2.39追究民事法律责任的方式 16112064.2.40追究刑事法律责任的方式 1797274.2.41追究行政法律责任的方式 1761634.2.42追究违宪责任的方式 1728110第十一章预案修订与更新 17159144.2.43修订的启动 1761774.2.44修订的流程 17107604.2.45修订的记录 18210194.2.46更新周期的确定 18186834.2.47更新周期的执行 18158054.2.48更新周期的调整 188001第十二章预案实施与监督 1960264.2.49组织领导 199304.2.50预案培训 19323054.2.51预案演练 19227734.2.52预案修订 1952534.2.53预案宣传 19155344.2.54监督主体 19144234.2.55监督内容 2068804.2.56监督方式 2073984.2.57监督频率 20第一章预案总则1.1预案目的本预案旨在建立健全应对突发事件的组织体系、运行机制和处置流程，提高应对各类突发事件的快速反应和应急处置能力，保证人员安全、财产安全和社会稳定。通过制定本预案，为相关单位和人员提供明确的操作指南，以便在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地开展应急救援工作。第二节预案适用范围本预案适用于我国范围内各企事业单位、部门、社会团体及居民小区等可能发生的突发事件。主要包括自然灾害、灾难、公共卫生事件、社会安全事件等四类突发事件。第三节预案制定原则1.1.1以人为本，保证生命安全在应对突发事件时，始终将保障人民群众生命安全放在首位，全力抢救被困人员，最大限度地减少人员伤亡。1.1.2预防为主，防治结合注重预防工作，加强风险评估和预警，及时采取有效措施，防止突发事件的发生。同时做好应急准备，提高应急处置能力。1.1.3统一领导，分级负责在突发事件应对工作中，实行统一领导、分级负责的原则，明确各级职责，保证应急救援工作的有序开展。1.1.4协同配合，社会参与充分发挥各部门、企事业单位、社会团体和居民群众的协同配合作用，广泛动员社会力量，共同参与突发事件的预防、预警和应急处置工作。1.1.5科学决策，依法处置在应对突发事件过程中，遵循科学决策、依法处置的原则，保证应急救援工作的合法性和有效性。第二章组织体系第一节领导小组领导小组是组织体系中的核心组成部分，其主要职责是统筹协调、决策指导和监督实施整个组织的各项工作。领导小组由以下成员组成：（1）组长：组长是领导小组的领导者，负责组织、协调和指导整个组织的工作。组长通常由组织的主要负责人担任，具有较高的决策权和权威性。（2）副组长：副组长协助组长开展各项工作，负责具体事务的协调和执行。副组长通常由具有相关专业背景和丰富工作经验的人员担任。（3）成员：成员是领导小组的重要组成部分，负责参与决策、提供专业意见和建议，以及协助组长和副组长开展各项工作。成员通常包括组织内的各部门负责人、关键岗位人员等。领导小组的工作原则如下：（1）集体决策：领导小组在决策过程中，应充分发扬民主集中制，实行集体决策，保证决策的科学性和合理性。（2）分工协作：领导小组各成员应明确职责，分工协作，保证组织各项工作的顺利推进。（3）高效执行：领导小组应注重提高工作效率，保证决策事项的及时执行。第二节工作小组工作小组是组织体系中负责具体事务实施的单元，其主要职责是根据领导小组的决策，组织和协调相关部门和人员，完成特定任务。以下为工作小组的组成和特点：（1）组长：工作小组组长负责领导本组工作，协调组成员关系，保证任务的高效完成。组长通常由具有相关专业能力和丰富工作经验的人员担任。（2）成员：工作小组成员包括相关部门和岗位的人员，他们根据任务需求，发挥各自专长，共同完成特定任务。（3）工作原则：（1）明确目标：工作小组应明确任务目标，保证各项工作有序推进。（2）分工协作：工作小组成员应充分发挥团队协作精神，相互支持，共同完成任务。（3）动态调整：工作小组在实施过程中，应根据实际情况，及时调整工作策略和方法。（4）总结反馈：工作小组在任务完成后，应进行总结反馈，总结经验教训，为今后类似工作提供借鉴。通过建立领导小组和工作小组，组织体系能够高效运作，保证各项任务的顺利完成。第三章风险识别与评估第一节风险识别1.1.6风险识别的定义风险识别是风险管理过程中的第一步，它是指通过一系列的方法和手段，系统地识别出可能导致损失的风险因素。风险识别的目标是全面、准确地发觉潜在的风险，为后续的风险评估和应对提供依据。1.1.7风险识别的方法（1）专家访谈法：通过与行业专家、企业内部员工进行深入交流，了解企业在生产、经营等各方面可能存在的风险。（2）文献分析法：通过查阅相关文献资料，了解行业风险、政策法规、市场状况等方面的信息。（3）数据挖掘法：利用大数据技术，对企业内外部数据进行分析，挖掘潜在的风险因素。（4）实地考察法：通过实地考察企业生产、经营现场，发觉可能存在的安全隐患和风险。（5）流程分析法：对企业各个业务流程进行分析，识别流程中可能存在的风险点。1.1.8风险识别的步骤（1）明确风险识别的目标和范围。（2）收集相关信息，包括企业内部和外部信息。（3）运用风险识别方法，对收集到的信息进行分析。（4）梳理出潜在的风险因素，形成风险清单。（5）验证风险清单，保证风险识别的准确性。第二节风险评估1.1.9风险评估的定义风险评估是指对已识别的风险进行量化或定性分析，评估风险的可能性和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。1.1.10风险评估的方法（1）定性评估法：通过专家打分、风险矩阵等方式，对风险的可能性和影响程度进行评估。（2）定量评估法：利用统计数据、概率模型等工具，对风险进行量化分析。（3）混合评估法：结合定性评估和定量评估方法，对风险进行综合评估。1.1.11风险评估的步骤（1）确定评估目标：明确风险评估的目的和范围。（2）选择评估方法：根据风险类型和企业实际情况，选择合适的评估方法。（3）收集数据：收集与风险相关的各类数据，包括历史数据、实时数据等。（4）分析风险：运用评估方法，对风险的可能性和影响程度进行分析。（5）形成评估报告：将评估结果整理成报告，为风险应对提供依据。（6）评估结果的应用：根据评估报告，制定相应的风险应对策略。第四章防盗窃措施第一节防范措施1.1.12环境防范1.1完善安全设施：加强对重点部位的安全设施建设，如安装防盗门窗、监控摄像头等。1.2加强安全巡逻：提高安全巡逻频次，保证及时发觉并制止盗窃行为。1.3优化照明条件：在易发生盗窃的部位增加照明设备，降低犯罪分子的作案机会。1.3.1人员防范2.1增强安全意识：加强员工的安全教育，提高员工对盗窃行为的警惕性。2.2严格人员管理：加强对工作人员的背景调查，防止内部人员作案。2.3实行实名制：对进入单位的人员进行实名登记，便于追溯和防范。2.3.1制度防范3.1完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各部门的安全责任。3.2加强内部监控：对重点部位实行24小时监控，保证安全无死角。3.3建立奖惩机制：对表现突出的员工给予奖励，对违规行为进行严肃处理。第二节技术手段3.3.1物理手段1.1防盗门窗：采用高强度材料制作防盗门窗，提高门窗的安全功能。1.2防盗网：在易发生盗窃的部位安装防盗网，防止犯罪分子翻越。1.2.1电子手段2.1监控系统：安装高清摄像头，实现对重点部位的实时监控。2.2报警系统：当发生盗窃行为时，及时发出警报，提醒安保人员采取措施。2.2.1生物识别技术3.1指纹识别：通过指纹识别技术，加强对重点人员的管控。3.2人脸识别：利用人脸识别技术，对进入单位的人员进行身份核验。3.2.1信息化手段4.1数据分析：通过数据分析，发觉盗窃行为的规律和特点，提前预警。4.2信息共享：加强与公安等相关部门的信息共享，提高防范盗窃的效率。第五章报警与应急响应第一节报警流程4.2.1报警事件分类报警事件根据性质和影响范围，可分为以下几类：（1）网络攻击类：包括但不限于DDoS攻击、Web攻击、端口扫描等。（2）系统异常类：包括服务器宕机、网络故障、硬件故障等。（3）数据泄露类：包括数据泄露、数据篡改等。（4）其他安全事件：包括病毒感染、恶意软件传播、网络钓鱼等。4.2.2报警流程（1）事件发觉当发觉潜在安全事件时，相关责任人应立即进行初步判断，确定事件类型和影响范围。（2）报警责任人应及时向安全管理部门报警，提供以下信息：（1）事件类型（2）事件发生时间（3）事件影响范围（4）已采取的应对措施（5）其他相关信息（3）报警级别根据事件严重程度和影响范围，将报警分为以下级别：（1）一般报警：对业务影响较小，可自行处理。（2）重要报警：对业务有一定影响，需安全管理部门介入。（3）紧急报警：对业务产生严重影响，需立即启动应急响应。（4）报警渠道报警渠道包括以下几种：（1）电话：直接拨打安全管理部门联系电话。（2）邮件：发送报警邮件至安全管理部门邮箱。（3）即时通讯工具：通过企业内部通讯工具（如企业钉钉等）联系安全管理部门。第二节应急响应4.2.3应急响应组织结构（1）领导小组：负责应急响应的总体指挥和协调。（2）技术保障组：负责技术支持，包括应急工具、系统恢复等。（3）专家组：负责分析事件原因，提供技术指导。（4）实施组：负责执行应急响应措施，包括隔离、修复、追踪等。（5）日常运行组：负责保障业务正常运行，提供业务支持。4.2.4应急响应流程（1）准备阶段（1）制定应急响应预案，明确应急响应流程、职责和资源配置。（2）开展应急演练，提高应急响应能力。（2）检测阶段（1）收集事件相关信息，包括日志、流量、系统状态等。（2）分析事件类型和影响范围。（3）遏制阶段（1）采取临时措施，阻止事件继续蔓延。（2）隔离受影响系统，防止进一步感染。（4）根除阶段（1）分析事件原因，找到攻击源头。（2）修复漏洞，加强系统安全防护。（5）恢复阶段（1）恢复受影响系统，保证业务正常运行。（2）对受影响数据进行备份和恢复。（6）跟踪总结阶段（1）总结应急响应过程，提取经验教训。（2）完善应急响应预案，提高应急响应能力。4.2.5应急响应措施（1）技术措施（1）网络层面：限制访问、阻断攻击源、部署防火墙等。（2）系统层面：升级系统、打补丁、关闭不必要的服务等。（3）数据层面：加密数据、备份重要数据、恢复受影响数据等。（2）管理措施（1）加强员工安全意识培训，提高防范能力。（2）建立健全安全管理制度，规范操作流程。（3）加强网络安全监控，及时发觉安全事件。第六章营业网点应急处置第一节现场处置4.2.6现场处置原则营业网点在发生突发事件时，应遵循以下原则进行现场处置：（1）保证人员安全：立即组织现场人员撤离危险区域，保证人员生命安全。（2）快速反应：迅速启动应急预案，组织相关人员按照预案要求进行处置。（3）优先处理：针对事件性质，优先处理可能引发次生灾害的问题。（4）通讯畅通：保持与上级部门及相关部门的通讯畅通，及时报告事件情况。4.2.7现场处置流程（1）确认事件类型：根据现场情况，判断事件类型，如火灾、抢劫、突发事件等。（2）启动应急预案：按照预案要求，组织相关人员迅速行动。（3）现场救援：针对受伤人员，立即进行现场救援，如止血、心肺复苏等。（4）撤离人员：组织现场人员有序撤离，保证人员安全。（5）现场警戒：设置警戒线，防止无关人员进入现场，保证现场秩序。（6）通讯联络：及时与上级部门及相关部门进行通讯联络，报告事件情况。第二节后续处理4.2.8事件报告（1）及时向上级部门报告事件情况，包括事件类型、发生时间、地点、涉及人员等。（2）根据上级部门要求，提供相关资料，如现场照片、视频等。4.2.9善后处理（1）对受伤人员进行救治，协助家属处理后事。（2）对受影响人员进行心理疏导，协助恢复正常生活。（3）对现场进行清理，恢复营业网点正常秩序。4.2.10责任追究（1）对事件原因进行调查，明确责任单位及责任人。（2）根据调查结果，对相关责任人进行追责处理。（3）举一反三，对类似事件进行排查，防止再次发生。4.2.11预案修订与培训（1）根据事件处理情况，对应急预案进行修订，完善预案体系。（2）组织全体员工进行应急预案培训，提高员工的应急处置能力。4.2.12信息发布与舆论引导（1）及时发布事件处理情况，回应社会关切。（2）加强舆论引导，防止负面信息传播，维护企业声誉。第七章信息报告与沟通信息报告与沟通是组织内部及与外部进行有效交流的重要环节，本章将从信息报告流程和沟通协调两个方面展开讨论。第一节信息报告流程4.2.13信息收集（1）明确信息需求：在信息报告前，首先要明确需要收集的信息内容、范围和目标。（2）信息来源：确定信息来源，包括内部文件、外部资料、网络资源等。（3）信息筛选：对收集到的信息进行筛选，保证信息的真实性和准确性。4.2.14信息整理（1）分类归档：将收集到的信息按照类别进行整理，便于查找和使用。（2）分析加工：对信息进行深入分析，提炼出关键点和有用信息。（3）撰写报告：根据分析结果，撰写信息报告，包括报告正文、附件等。4.2.15信息报告提交（1）提交方式：根据组织要求，选择书面报告、口头报告、邮件等提交方式。（2）报告对象：明确报告对象，保证信息报告能够传递到相关人员手中。（3）报告时间：按照规定时间提交报告，保证信息及时传达。第二节沟通协调4.2.16沟通原则（1）真诚原则：以真诚的态度进行沟通，建立信任关系。（2）对等原则：尊重对方，保持沟通双方地位对等。（3）有效原则：保证沟通内容明确、简洁，提高沟通效果。4.2.17沟通方式（1）语言沟通：运用口头、书面等形式进行沟通。（2）非语言沟通：通过肢体语言、表情、氛围等传递信息。（3）多媒体沟通：利用邮件、社交媒体、网络会议等工具进行沟通。4.2.18沟通技巧（1）倾听：认真倾听对方的意见和需求，提高沟通效果。（2）表达：清晰、准确地表达自己的观点和需求。（3）说服：运用逻辑思维和情感因素，说服对方接受自己的意见。4.2.19协调策略（1）共同目标：明确沟通双方共同追求的目标，为协调奠定基础。（2）换位思考：站在对方的角度考虑问题，增进相互理解。（3）灵活应对：根据沟通情况，调整沟通策略，实现协调目标。第八章资源保障在现代企业管理和项目管理中，资源保障是保证项目顺利进行、实现既定目标的关键因素。资源保障涉及多个方面，包括人力资源、物资保障等。以下是关于资源保障的详细论述。第一节人力资源4.2.20人力资源概述人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的核心动力。在项目实施过程中，人力资源保障主要涉及人才的选拔、培训、配置和激励等方面。充分发挥人力资源的优势，有助于提高项目的执行效率和质量。4.2.21人才选拔（1）制定人才选拔标准：根据项目需求，明确选拔标准，包括专业技能、工作经验、综合素质等方面。（2）选拔方式：采用多种选拔方式，如面试、笔试、技能测试等，全面评估候选人的能力。（3）选拔流程：规范选拔流程，保证公平、公正、公开。4.2.22培训与发展（1）制定培训计划：针对项目需求，制定系统的培训计划，提高员工的技能和素质。（2）培训方式：采用线上与线下相结合的培训方式，满足不同员工的需求。（3）培训效果评估：定期评估培训效果，持续优化培训体系。4.2.23人力资源配置（1）合理配置岗位：根据项目需求，合理配置岗位，保证人岗匹配。（2）激发团队活力：通过优化团队结构、建立激励机制，激发团队活力，提高项目执行力。4.2.24员工激励（1）制定激励政策：结合项目特点和员工需求，制定具有针对性的激励政策。（2）实施激励措施：通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，激发员工的工作积极性。第二节物资保障4.2.25物资保障概述物资保障是项目顺利进行的基础，涉及物资采购、存储、配送、维护等方面。做好物资保障工作，有助于降低项目成本，提高项目效益。4.2.26物资采购（1）制定采购计划：根据项目需求，制定详细的采购计划，保证物资供应及时、充足。（2）采购渠道：选择优质供应商，建立长期合作关系，保证物资质量。（3）采购流程：规范采购流程，保证采购行为的合规性。4.2.27物资存储（1）设立仓库：根据项目需求，设立专门的仓库，用于存储各类物资。（2）仓库管理：建立完善的仓库管理制度，保证物资安全、有序存放。（3）库存控制：合理控制库存，降低库存成本，提高库存周转率。4.2.28物资配送（1）制定配送计划：根据项目进度，制定合理的配送计划，保证物资及时送达。（2）配送方式：采用多种配送方式，如物流、快递等，满足项目需求。（3）配送跟踪：对物资配送过程进行实时跟踪，保证配送顺利进行。4.2.29物资维护（1）建立维护制度：制定完善的物资维护制度，保证物资在使用过程中保持良好状态。（2）维护措施：定期对物资进行检查、保养，及时处理故障。（3）维护成本控制：合理控制维护成本，降低项目成本。通过以上论述，我们可以看到，人力资源和物资保障在项目资源保障中具有重要地位。做好人力资源和物资保障工作，才能为项目的顺利实施提供有力保障。第九章培训与演练社会的发展和行业的不断进步，培训与演练在提高组织和个人能力方面发挥着越来越重要的作用。本章将重点介绍培训内容和演练方案，以帮助读者更好地理解和实施相关活动。第一节培训内容4.2.30培训目的培训旨在提高员工的业务技能、综合素质和安全意识，使其能够更好地适应岗位需求，提升工作效率。4.2.31培训内容（1）业务知识培训基本业务知识：包括组织架构、业务流程、岗位职责等。专业技能培训：根据岗位需求，提供相应的专业技能培训，如技术操作、数据分析等。（2）综合素质培训团队协作：培养员工之间的沟通协作能力，提高团队整体执行力。时间管理：教授时间管理方法，提高员工工作效率。职业素养：涵盖职业道德、职业形象、职业操守等方面。（3）安全意识培训安全法规：让员工了解国家和行业的安全法规，提高安全意识。安全操作：针对岗位特点，教授安全操作规程，预防发生。第二节演练方案4.2.32演练目的通过演练，检验员工在紧急情况下的应对能力，提高组织应对突发事件的能力。4.2.33演练内容（1）紧急疏散演练模拟火灾、地震等紧急情况，检验员工疏散速度和秩序。培训员工正确使用消防器材，提高灭火能力。（2）应急处置演练模拟突发事件，如设备故障、人员伤亡等，检验组织应急处置能力。培训员工掌握应急处置流程和技巧。（3）跨部门协同演练模拟跨部门协作场景，检验部门之间的沟通协作能力。培训员工在协作过程中如何提高工作效率。4.2.34演练组织（1）成立演练指挥部，负责演练的总体策划、组织和协调。（2）设立演练小组，负责具体演练任务的实施。（3）制定详细的演练方案，明确演练时间、地点、内容、流程等。4.2.35演练评估（1）演练结束后，组织评估组对演练效果进行评估。（2）对演练中发觉的问题和不足，提出改进措施。（3）汇总演练成果，为今后的培训和演练提供参考。第十章法律责任与追究第一节法律责任4.2.36法律责任的定义法律责任是指因违反了法定义务或契约义务，或不当行使法律权利、权力所产生的，由行为人承担的不利后果。它是法律对行为人的一种制裁，体现了国家权力的运用，旨在促使义务的履行，维护社会秩序和公平正义。4.2.37法律责任的分类（1）民事法律责任：指因违反民事法律规定而产生的法律责任，包括违约责任和侵权责任。行为人需要承担相应的民事赔偿或补偿责任。（2）刑事法律责任：指因犯罪行为而产生的法律责任，由司法机关代表国家追究。刑事责任是一种惩罚性责任，通常表现为监禁、罚金等刑罚。（3）行政法律责任：指因违反行政法律规定而产生的法律责任，由行政机关追究。行政法律责任包括行政处罚、行政强制措施等。（4）违宪责任：指因违反宪法规定而产生的法律责任，由全国人民代表大会及其常务委员会追究。4.2.38法律责任的特征（1）法律责任具有强制性，由国家强制力保障实施。（2）法律责任具有明确性，法律明确规定了各种法律责任的承担方式。（3）法律责任具有平等性，无论身份地位，行为人违反法律均应承担相应的法律责任。（4）法律责任具有时效性，超过法定时效，不再追究法律责任。第二节追究方式4.2.39追究民事法律责任的方式（1）返还原物：要求行为人返还因侵权行为所占有的他人财物。（2）赔偿损失：要求行为人赔偿因侵权行为给他人造成的经济损失。（3）支付违约金：要求行为人按照约定支付违约金。（4）消除影响、恢复名誉：要求行为人消除因侵权行为给他人造成的不良影响，恢复名誉。4.2.40追究刑事法律责任的方式（1）主刑：包括有期徒刑、无期徒刑、死刑等。（2）从刑：包括罚金、剥夺政治权利、没收财产等。4.2.41追究行政法律责任的方式（1）行政处罚：包括警告、罚款、没收违法所得、责令改正等。（2）行政强制措施：包括强制传唤、强制扣押、强制拘留等。4.2.42追究违宪责任的方式（1）撤销违宪的法律、法规、规章等。（2）责令改正违宪行为。（3）追究有关国家机关及其工作人员的责任。第十一章预案修订与更新第一节修订程序4.2.43修订的启动预案的修订应当根据实际情况和需要，及时启动修订程序。以下情况应考虑启动预案修订：（1）法律法规、政策文件发生变化，影响预案的执行；（2）预案实施过程中发觉问题，需要调整和完善；（3）组织机构调整、人员变动，影响预案的实施；（4）预案涉及的技术、设备、资源等条件发生变化；（5）其他需要修订的情形。4.2.44修订的流程（1）组织调研：针对预案存在的问题和需求，组织相关部门和人员进行调研，收集意见和建议；（2）拟定修订方案：根据调研结果，制定预案修订方案，明确修订内容、范围和目标；（3）征求意见：将修订方案征求相关部门和人员的意见，进行修改完善；（4）审批：修订方案经相关负责人审批通过后，组织实施；（5）实施修订：根据修订方案，对预案进行修改、调整和完善；（6）审核验收：修订完成后，组织相关部门进行审核验收，保证修订内容符合实际需求；（7）发布实施：审核验收合格后，发布修订后的预案，并组织相关人员学习和培训。4.2.45修订的记录预案修订过程中，应详细记录以下内容：（1）修订原因；（2）修订时间；（3）修订范围；（4）修订内容；（5）修订参与人员；（6）审批结果；（7）实施情况。第二节更新周期4.2.46更新周期的确定预案的更