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文档简介

管理层履职制度一、背景为了规范企业管理层的履职行为，提升管理效能，确保公司可连续发展，特订立本《管理层履职制度》。二、范围本制度适用于公司全部管理层成员，包含高级经理、部门经理、项目经理等。三、定义管理层：指公司内部担负领导职位、负责管理决策的一级和二级管理人员。履职：指管理层依照公司规章制度和职责范围，行使管理权力，履行管理职责的行为。四、职责1.执行公司战略1.1理解和贯彻公司战略，将公司战略目标与部门或项目目标有效对接。1.2订立和执行与公司战略全都的部门或项目发展计划，并监督落实。1.3定期向上级汇报部门或项目的战略执行情况，供应有效的决策支持。2.组织和管理团队2.1建立团队目标，订立绩效考核标准，并对团队成员进行有效的引导、评估和奖惩。2.2连续推动团队建设，培养和发展下级管理人员，提高团队整体素养和协作本领。2.3合理调配团队资源，确保团队成员工作任务的合理性和可行性。3.供应战略引导和决策支持3.1深入了解所负责领域的市场动态和竞争环境，通过市场分析和战略研究，为公司决策供应支持。3.2针对重点决策或战略调整，供应专业看法和可行性方案，参加决策过程。3.3监控和评估战略执行情况，及时调整和优化战略，确保战略目标的实现。4.营造良好的工作氛围4.1建立乐观向上、团结协作的工作文化，提倡员工间的沟通沟通和合作。4.2关怀员工的职业发展，供应必需的培训和晋升机会，激励员工的工作乐观性和创造力。4.3解决团队内部冲突和不良行为，确保员工的工作环境和心理健康。五、履职要求遵守公司相关规章制度和行为准则，以身作则，不得违反职业道德和伦理标准。具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效组织和调动团队的工作。具备较强的决策本领和问题解决本领，能依据实际情况做出准确的决策。具备较高的业务素养和知识储备，能够娴熟运用管理工具和方法，科学管理团队。具备较强的学习本领和适应本领，能及时了解新的管理理念和方法，不绝提升自身素养。具备较好的抗压本领和应变本领，能够稳定处理突发事件，保持良好的心理状态。六、考核与奖惩定期对管理层履职情况进行绩效考核，重要考核指标包含战略执行情况、团队管理效果、决策质量等。考核结果将作为管理层晋升、嘉奖和薪资调整的紧要依据。3.对于不履行职责的管理层成员，将依据情节轻重采取相应的纪律处分，包含警告、记过、降级、辞退等。七、保密义务管理层成员应严格遵守公司的保密制度，保守公司商业秘密，不得将公司机密泄露给外部人员。管理层成员在离职后仍需遵守保密义务，不得利用离职后掌握的公司机密从事竞争活动。八、附则管理层成员应自动了解本制度的内容，并严格依照制度要求履行职责。公司将定期组织对本制度的执行情况进行检查和评估，对发现的问题及时进行整改。公司保存对本制度进行调整和修订的权利，并在相关通道及时向管理层成员发布修订内容。九、生效与解释本制度自发

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